сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  08.08.2017 15:16:01
Условия труда как конкурентное преимущество работодателя
  25.07.2017 14:18:32
А есть ли бенчмарки по воронке подбора?
  25.07.2017 14:06:05
крупнейшее мероприятие отрасли управления персоналом в России
  20.07.2017 12:02:40
Тесты при приеме на работу
  19.07.2017 13:01:38
Экспресс-массаж для сотрудников в офисе


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Вы на рынке труда

      Тематические разделы:
      Стратегический HR
      Статьи

      Дата публикации: 13.07.2017






      ВЫ НА РЫНКЕ ТРУДА

      Глава, где автор делает краткое введение в маркетинг, а заодно демонстрирует

      несколько графиков с объяснением, что они означают. В конце же затевает интрижку с

      читателем и дает ему домашнее задание

      Если мы согласились, что с экономической точки зрения управляющий персоналом

      подобен руководителю службы снабжения, и его миссия — приобретать для организации

      трудовые ресурсы с приемлемым соотношением цены и качества, то понятно, что без знания

      обстановки на рынке труда ему никуда не деться. Где же получить эту рыночную

      компетентность?

      Прежде всего надо иметь в виду, что понятия цены и стоимости необходимо

      рассматривать в двух разрезах: с позиций покупателя и рынка. Первый из них —

      микроэкономический, с позиций коммерческой организации как покупателя ресурсов, ее затрат

      и выигрышей (прибыли). Им мы с вами занимались в предыдущих главах.

      Второй — маркетинговый, показывающий нам, каким образом на рынке (в нашем случае

      — рынке труда) образуются и меняются цены. Для того чтобы разобраться в нем, стоит

      немного поговорить о том, что есть рынок труда по сравнению с другими рынками.

      Рынок труда сходен со всеми другими рынками в том, что он представляет собой поле

      свободного обмена ресурсами. Слово свободный здесь играет особую роль, потому что свобода

      выбора, добровольность участия сторон в сделке — принципиальная характеристика рыночных

      отношений. Иначе получаются рабские отношения (если речь идет о рынке труда).

      Как и другие рынки, он характеризуется наличием секторов и сегментов. Для читателей,

      разбирающихся в основных понятиях маркетинга, напомню, а для остальных расскажу, что это

      такое.

      Сектора рынка — это разные отрасли. Они отличаются видами товаров и услуг,

      действующими операторами: производителями, продавцами и потребителями, механизмами

      ценообразования, способами и каналами реализации. Главная особенность различных секторов

      рынка — их относительная независимость друг от друга. Независимость — потому что

      колебания, взлеты и падения в одних секторах рынка могут совершенно не сказываться на

      других. Относительная — потому что есть такие сектора рынка, изменения в которых по

      принципу «домино» вызывают поток соответствующих изменений в других. А еще потому, что

      рынок — это единый организм, и ситуация в одном секторе может косвенно и иногда

      непредсказуемо повлиять на другой.

      Вот, например, три явно разных сектора рынка: нефть, мебель, продукты питания.

      Первый лежит в самом начале производственной цепочки. Цены на этом рынке, а также спрос и

      предложение (которые и определяют цену) зависят от таких параметров, как отношения между

      США и Ираком или политическая позиция России на мировой арене. Колебания цен могут

      вызвать (и вызывают) волну изменений во всех остальных секторах. Понятно: подорожал

      бензин — значит, все операции по грузоперевозкам стали дороже, а с ними — и мебель, и

      колбаса.

      А вот колебания на том же мебельном рынке на колбасный вряд ли повлияют. А также на

      книжный, на рынок бытовой электротехники, одежды… и т. д. и т. п.

      Итак, понятие секторов рынка относится к производителям. Понятие сегментов —

      наоборот, к потребителям. Определение: сегменты рынка — это группы потребителей,

      по-разному ведущие себя по отношению к нашему товару (услуге).

      Понятие сегмента рынка — ключевое для всей современной системы маркетинга.

      Следующее за ним понятие позиционирования товара означает: на какие сегменты рынка товар

      рассчитан, каким образом следует его продвигать с учетом различий в поведении потребителей.

      Вернемся к рынку труда. Можно ли назвать его особым сектором рынка? Скорее — это

      специальный рынок, который нельзя рассматривать в ряду других рыночных секторов.

      Главная особенность рынка труда (мы к ней еще не раз вернемся): здесь продавцами

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 60

      выступают отдельные граждане, а потребителями — хозяйствующие субъекты,

      организации.

      То есть по сравнению с обычными рынками все с точностью до наоборот. Рынок

      «наизнанку».

      Внутри этого рынка имеются свои собственные сектора. Например, низко

      квалифицированная дешевая рабочая сила — явно особый сектор. Посмотрите, какой наплыв

      строительных рабочих из стран бывшего СССР и других мы сейчас наблюдаем!

      Предложение на рынке труда — это люди, готовые предоставить свои трудовые ресурсы

      в определенном приложении (специальности, виде деятельности) за определенную плату. Спрос

      — это рабочие места, которые готовы предоставить работодатели. Так же, само собой, за

      определенную цену.

      На рынке труда бывают свои кризисы. В одних случаях они объясняются спадами в тех

      или иных секторах экономики, вынуждающими людей менять квалификацию, искать себе

      применения в других секторах. В других — внутренними механизмами рынка труда. Например,

      перепроизводство кадров. Когда-то та или иная профессия была супер востребована, и масса

      людей кинулась овладевать ею. Через некоторое время предложение явно превысило спрос. Так

      произошло в начале — середине 90-х с бухгалтерами. Так же полагаю, в скором времени будет

      с политологами.

      Естественно, на рынке труда имеются и свои сегменты. Но поскольку он — рынок

      «наизнанку», то сегментация образуется не людьми — потребителями, а группами

      работодателей, которые испытывают потребность в разных трудовых ресурсах и

      по-разному относятся к их приобретению и использованию.

      Обратите внимание: на обычных рынках сегментация — дело продавца. Это ему надо

      знать, как я стану относиться к его товару, чтобы сделать мне приемлемое предложение. Иначе

      он останется без покупателей, это — аксиома современного маркетинга. На рынке труда —

      дело покупателя (работодателя) самоопределиться как часть того или иного сегмента. Иначе

      легко промахнуться и понести потери. Вот вам живой пример.

      Допустим, у вас 100 человек, средняя зарплата — 500 долларов, итого — 50 000 долларов

      в месяц. Предположим, вы при отборе склонны ошибаться в более «дорогую» сторону, то есть

      выбирать претендентов с более высокими запросами, хотя бы процентов на 20, и совершаете

      эту ошибку в половине случаев. Это означает, что ваша ошибочка обходится компании

      ежемесячно в следующую сумму:

      50 000 долл. х 20% = 10 000 долл.

      10 000 долл. х 0,5 = 5000 долл. То есть среднемесячная зарплата 10 сотрудников!

      Так что, будем экономить? Нет, и это не всегда правильно.

      Пусть вы, наоборот, придерживаетесь политики приобретения «дешевых» трудовых

      ресурсов, где-нибудь на те же 20% ниже рынка. Мы не будем оценивать коммерческие потери,

      которые могут возникать вследствие более слабых деловых качеств претендентов. Но зато ваша

      политика означает, что сотрудники могут довольно легко найти себе работу «по рынку», откуда

      повышенная текучесть кадров.

      Если мы очень условно будем считать, что замена сотрудника стоит компании примерно

      его месячную зарплату (нижний порог оплаты услуг кадровых агентств; а обычно — 2-3

      зарплаты кандидата), а текучесть такова, что приходится в месяц подбирать 10 сотрудников, то

      при вышеозначенной средней зарплате получаем:

      500 долл. х 10 = 5000 долл.

      А ведь вы уже потратили эти средства на подбор уволившихся, которым сейчас ищете

      замену. Так что придется затраты удвоить. Получаем уже не 5000 долларов, как в предыдущем

      случае, а целых 10 000. Прибавьте сюда неизбежные потери из-за необходимости обучать

      неопытных новичков. Как ни кинь — все клин!

      Мораль такая: вы — покупатель, если хотите, снабженец, и от качества принимаемых

      вами ценовых решений зависят немалые суммы. Поэтому ваша обязанность — хорошо знать

      рынок труда и ориентироваться в соотношении реальной цены и качества предлагаемых вам

      трудовых ресурсов, а также экономически грамотно позиционировать себя на рынке как

      покупателя.

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 61

      Теперь рассмотрим некоторые важные особенности рынка труда, которые следует иметь в

      виду, чтобы стать грамотным покупателем трудовых ресурсов.

      Неочевидность соотношения цены и качества: проблема выбора. Если вы покупаете

      тот же автомобиль, станок, компьютер или другое оборудование, то в большинстве случаев по

      его техническим характеристикам можете сказать, стоит ли он таких затрат. Бывают, конечно,

      исключения. Экономисты хорошо знают феномен «оценки качества через цену»: кажется, что

      приобретаемая вещь тем лучше, чем дороже. Надо быть специалистом, чтобы понять, за что мы

      платим — действительно за нужные свойства предмета или за какой-нибудь модный и

      разрекламированный «прибабах»18.

      Есть и достаточно понятные рыночные критерии. Обегав десяток поставщиков, вы уже

      хорошо будете представлять себе ценовой диапазон, и если вам вдруг предложат нечто той же

      марки, только вдвое дороже или, наоборот, дешевле, это сразу вызовет сомнения.

      Не так с трудовыми ресурсами. На рынке труда каждый продавец (в смысле, наемный

      работник, продающий свой ресурс) устанавливает цену, исходя из каких-то лишь ему понятных

      соображений. Среди таких продавцов довольно мало людей опытных (а опытный — значит, так

      поднаторел в смене мест работы, что вы этакого «летуна», наверно, и рассматривать не

      станете), меряющих себя «по рынку».

      Одни просто подсчитывают, сколько им надо на жизнь, и ищут покупателя, готового

      заплатить такую сумму, при этом с одинаковым успехом ошибаясь в ту или иную сторону.

      Другим просто кажется мало того, что они имеют, они ищут место с оплатой повыше. Это

      «повыше» тоже индивидуально. У каждого есть свое понятие о «заметном отличии» в оплате.

      Кого-то устроит прибавка в 50 долларов, а другому необходимо 500.

      Бывает очень трудно понять, почему два человека с одинаковым образованием и опытом

      работы, претендуя на одну и ту же должность, желают суммы, различающиеся вдвое-втрое.

      Еще труднее определить, достоин ли кандидат своих притязаний. Иногда бывает, что более

      «дешевый» оказывается сильнее «дорогого». Мораль: отрабатывайте технологии отбора и

      оценки трудовых ресурсов. Они приносят реальную прибыль!

      Что мы покупаем и что нам продают? На товарном рынке, уплатив требуемую сумму,

      вы становитесь владельцем приобретенной вещи. На рынке услуг в этой же ситуации вы

      получаете не предмет, а возможность или действие. То есть вы платите за пользование,

      например, гостиничным номером, за консультацию юриста или за то, что вам постирали белье.

      Вы не становитесь собственником гостиницы, юридической консультации или прачечной: ваше

      право лишь воспользоваться услугой.

      В этом смысле рынок трудовых ресурсов больше похож на рынок услуг: вы не

      приобретаете права собственности на носителя трудового ресурса (сотрудника), а лишь

      получаете возможность пользоваться тем, что он знает, может, умеет.

      В этом и смысл трудового договора как документа: в нем стороны оговаривают взаимные

      обязательства и права. Смотрите: покупая автомобиль, вы же не заключаете договора ни с

      продавцом, ни с самим автомобилем: он просто переходит в ваши руки. А там что хотите, то с

      ним и делайте: можете кататься, можете кому-нибудь подарить, а то и просто выкрасить и

      выбросить.

      Это обстоятельство, на первый взгляд очевидное, на самом деле порождает немало

      коллизий. Дело в том, что работодатель бывает склонен примитивизировать ситуацию: вести

      себя так, как будто он приобрел не трудовой ресурс, а человека, причем за зарплату.

      Большинство же наемных работников прекрасно понимают, что продают не себя лично, а

      услуги, которые они оказывают работодателю. Но со своей стороны они также делают ошибку,

      полагая, что работают за зарплату; в действительности, как мы увидим чуть ниже, они

      получают от работодателя намного большее.

      Трудовые договоры в большинстве случаев формальны и составляются на основе

      18 То есть оплачиваем производителю его рекламную кампанию.

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 62

      публикуемых стандартов. Ключевая формулировка в разделе «обязанности сторон» гласит

      примерно следующее: «работник обязан выполнять свою работу, а работодатель обязан

      обеспечить для этого необходимые условия и выплачивать оговоренную сторонами сумму».

      Внятно, не правда ли? За этой формулировкой в действительности может скрываться все, что

      угодно. Поэтому работники нередко «подмахивают» трудовые договора, особенно их не читая.

      В действительности работник продает работодателю не только свое присутствие на

      рабочем месте и исполнение своих функций. Он продает:

      · свое образование и опыт, внося в нематериальные активы компании свои личные

      ноу-хау;

      · свои деловые связи и «наработки»;

      · свою лояльность, выражающуюся в том, что приносит результаты труда в данную

      компанию (а, скажем, не конкурентам); в том, что в общении с другими сотрудниками

      транслирует на них свое позитивное отношение к компании и к работе, улучшая атмосферу в

      коллективе.

      Я знаю несколько случаев, когда новые сотрудники буквально приносили с собой в

      компании целые направления бизнеса, которых раньше не было; целые управленческие

      технологии, которые в корне меняли менеджмент в организации. И работодатель вправе

      ожидать всего этого от работника, да вот вопрос: захочет ли тот делиться? Та же

      лояльность, она вроде подразумевается, и можно ее требовать, но вообще-то это дело

      добровольное…

      Работодатель, в свою очередь, расплачивается с наемным работником не только

      зарплатой.

      Во-первых, он предоставляет ему рабочее место. Не в смысле «стул — стол —

      компьютер», а именно место в своей организации. Это о±обенно важно для компаний, работать

      в которых хотели бы многие.

      Во-вторых, он делится с работником теми же самыми контактами, ноу-хау, технологиями

      бизнеса. Все это составляет важный ресурс организации, и ценность работника на рынке труда

      со временем возрастает именно из-за этого ресурса. Ведь в другой организации он мог бы этого

      и не получить!

      В-третьих, он создает работнику перспективу, потенциал для роста. Многих работников

      удерживает в организации именно перспектива, а не нынешняя позиция, которая может и не

      слишком устраивать.

      Непонимание этих «скрытых» отношений приводит к неприятной для обеих сторон

      ситуации. Работник «вкалывает» столько и с таким качеством, как считает нужным с учетом

      тех денег, которые он получает. Работодатель со своей стороны считает, что за такие деньги

      может ожидать от работника гораздо большего. Начинается «совковая» игра: «как они нам

      платят, так мы и работаем» — «нет, как вы работаете, так мы вам и платим».

      Я вижу следующий способ переломить эту ситуацию. Во-первых, в компании должны

      быть четко описаны стандарты поведения и правила внутреннего распорядка. Во-вторых,

      должны существовать не формальные, а реальные должностные инструкции, которые и служат

      для обеих сторон способом договориться, чего работодатель ждет от работника. В-третьих,

      должна существовать система поощрений и должностного роста, подкрепляющая усердных и

      наказывающая нерадивых.

      Все это кажется очевидным, но до чего же трудно создать такую систему даже в весьма

      «продвинутых» с точки зрения менеджмента компаниях!

      Свобода выбора для продавца, или дорога с двухсторонним движением. На рынках

      товаров и услуг обе стороны, покупатель и продавец, в принципе свободны в выборе партнера.

      Однако этой свободой пользуется обычно только покупатель. Случаи, когда продавец выбирает

      покупателя и кому-то может отказать, редки и экзотичны19.

      19 Самый распространенный случай — это страховые или финансовые услуги. Страховщик может отказать

      клиенту, если не уверен в его честности, а банк не выдает ссуду, не убедившись в его платежеспособности.

      Платное учебное заведение может отказать абитуриенту, получившему совсем уж никудышные оценки на

      конкурсных экзаменах… Вот, пожалуй, почти все. А вы можете представить себе, что в магазине вам отказались

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 63

      На рынке труда правом выбора активно пользуются как работодатели (покупатели

      трудовых ресурсов), так и наемные работники (их продавцы). Последние могут не только

      произвольно назначать цену своему товару, без каких-либо ограничений, кроме чисто

      рыночных. Они обладают правом привередничать, решая, с кем иметь дело, а кому отказать.

      Особенно если на рынке труда достаточно велик спрос.

      Это ставит перед управляющим трудовыми ресурсами задачу, которой нет у его

      коллег-снабженцев: сделать свою компанию привлекательной как работодателя. И мне не раз

      приходилось наблюдать случаи, когда претенденты на рабочее место выбирали не ту фирму,

      где больше платят, а ту, которая им «глянулась» по каким-то иным причинам.

      Беседы с соискателями показывают, что здесь играют роль прежде всего общая

      обстановка в фирме (в той мере, в которой соискатель способен ее с ходу оценить), а также то,

      как его встречают. Его может отпугнуть, например, неряшливое помещение или излишняя

      агрессивность проводящего собеседование. Есть среди нас «специалисты по отбору»,

      превращающие интервью в подобие допроса в гестапо; дескать, тем самым выявляется

      стрессоустойчивость кандидата. Думаю, что они в большей степени пытаются компенсировать

      собственные комплексы, нанося при этом ущерб предприятию в виде потенциально пригодных,

      но отказавшихся от работы соискателей.

      Свобода выбора работником работодателя порождает еще одно явление, абсолютно не

      свойственное рынкам товаров и услуг.

      Представьте себе, что приобретенный вами пару лет назад холодильник вдруг

      заявляет: знаешь что, хозяин, надоел ты мне. Даю тебе, согласно контракту, неделю на

      покупку нового холодильника… а я пошел.

      И при этом, мерзавец, даже не подумает возместить вам хотя бы частично расходы на свое

      приобретение!

      А на рынке труда это — абсолютно нормальное явление. Ведь вы приобрели опять-таки

      не человека, а его трудовой pecypc! И то во временное пользование, поскольку пожизненные

      контракты у нас не предусмотрены. Значит, он волен в любой момент раздумать продавать свой

      ресурс именно вам. И уж естественно, произведенные затраты — на риске фирмы.

      Изменение стоимости со временем . Материальные ресурсы (машины, оборудование и т.

      п.) в ходе эксплуатации изнашиваются, устаревают физически и морально, а следовательно —

      обесцениваются. Инженеры хорошо знают, какой ресурс существует у каждого устройства, а

      профессиональные оценщики умеют определять его стоимость после износа. При этом в наше

      время моральный износ нередко опережает физический, особенно если речь идет о

      компьютерных технологиях.

      В отличие от машин, с трудовыми ресурсами дело обстоит сложнее. Со временем,

      приводящим к накоплению опыта и знаний, «стоимость» специалиста на рынке труда не

      уменьшается, а растет. Всегда ли? Нет. Играет роль возрастной фактор. Пройдитесь по

      объявлениям о найме на работу, и вы увидите, что большинство работодателей устанавливают

      «потолок» около 40 лет. Это, естественно, не касается объявлений на заборах, обещающих

      сумасшедший заработок в долларах всем от 17 до 60, независимо от образования. Таким

      образом, если «кривая стоимости» для оборудования будет иметь примерно такой вид:

      продавать товар (если речь не идет о предоставлении кредита), потому что продавцу физиономия ваша не

      понравилась?

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 64

      то для трудового ресурса — примерно такой:

      При этом пик на втором графике приходится на возраст в 30-35 лет, а после 40 намечается

      начало спада.

      Свойство трудовых ресурсов со временем дорожать создает определенные проблемы.

      Человек приходит в компанию сразу после учебного заведения, без всякого опыта, что

      делает стоимость его ресурса минимальной (если только он — не «звезда», из тех, за кем

      рекрутеры охотятся еще в вузах, и не чей-нибудь племянник). За 3-5 лет он набирается опыта,

      после чего имеет полное право претендовать на большее. Теперь в резюме вместо «ничего не

      умею» вполне способен перечислить целый ряд подвигов и достижений. В своих глазах, так же

      как и в глазах рынка, он «стоит» уже значительно больше. А вот работодатель вполне может

      этот момент просмотреть, ведь для него данный работник так и остался молодым

      специалистом. Отсюда и возникает проблема удержания персонала.

      Стоимость процесса приобретения трудовых ресурсов.

      Если вы покупаете автомобиль, вам достаточно почитать объявления и совершить две-три

      поездки. Ваши затраты — это время + стоимость рекламной газеты + проезд. Почти ничего.

      Если вы — предприятие и покупаете, скажем, сырье, то возникают дополнительные

      затраты — содержание снабженческого аппарата. На фоне стоимости самого сырья, а также

      прибыли, извлекаемой из производства, они также сравнительно невелики.

      Если вы покупаете трудовые ресурсы, дело обстоит сложнее.

      Во-первых, значительно более трудоемок процесс поиска (привлечения) кандидатов. Если

      он ведется не только через бесплатные «трудовые» сайты Интернета, то потребуются еще и

      затраты на рекламу.

      Во-вторых, процесс отбора. Первичный отбор: изучение резюме, связь по телефону —

      минимум полчаса на кандидата. Минимальное интервью занимает не меньше часа. А если вы

      заполняете вакансию с серьезными требованиями к квалификации, значит, вам придется

      привлекать специалиста — эксперта из компании, затрачивая его рабочее время (еще час).

      Наконец, знакомство с будущим руководителем нанимаемого сотрудника. Итого, каждый

      кандидат, включая неудавшегося, обойдется компании минимум в 3-5 часов рабочего времени.

      В-третьих, известная ограниченность ресурсов, представленных на рынке труда. Если у

      вас достаточно жесткие требования, вы можете искать человека в течение нескольких месяцев и

      перебрать пару десятков кандидатов, так и не остановившись ни на одном. Если на рынке

      наблюдается дефицит специалистов нужной вам профессии, трудозатраты выльются в сотни

      человеко-часов.

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 65

      В-четвертых, потери в результате практически неизбежных ошибок отбора. Никуда вы не

      денетесь, все равно часть кандидатов не будет успешно проходить испытательного срока,

      значит, все затраты придется удвоить.

      Наконец, виртуальные потери компании из-за незанятой вакансии. Вы ищете менеджера

      по продажам — значит, компания лишена того дохода, который он мог бы приносить.

      На самом деле подсчитать все эти затраты довольно сложно, поэтому мы воспользуемся

      другим приемом: а сколько услуга по подбору кандидатов стоит на рынке, то есть в исполнении

      рекрутерского агентства? Мы уже упоминали, что агентства берут 1-3 (никогда не ниже и редко

      — выше) месячной зарплаты подбираемого кандидата.. Естественно, затраты агентства как

      самостоятельного юридического лица выше, чем затраты вашего отдела кадров. Ведь им надо

      платить налоги на прибыль и прочее, а кроме того, они — тоже коммерческое предприятие и по

      определению должны приносить доход своим учредителям! Поэтому я полагаю, что уровень

      одной месячной зарплаты кандидата можно использовать как условный показатель ваших

      трудозатрат.

      Теперь перейдем к главному — как научиться понимать ситуацию на рынке труда?

      Большинство лично мне знакомых специалистов приобретают это понимание с опытом и

      поддерживают интуитивно: просто видят, что на рынке поднялись или опустились «цены» по

      таким-то вакансиям. Надо сказать, они редко ошибаются, но такая позиция имеет слабые

      стороны. Во-первых, это касается вакансий, с которыми служба персонала предприятия

      постоянно имеет дело и поэтому держит руку на рыночном пульсе. Зато при возникновении

      достаточно экзотической вакансии (например, не было в компании финансового контролера

      или руководителя бэк-офиса, и вдруг решили завести) сразу возникает проблема: сколько

      платить?

      Во-вторых, интуитивный подход не страхует от ситуаций, когда компания прошляпила

      рост цен на рынке труда, в результате чего из «средних» по рынку съехала в «дешевые» (в

      смысле оплаты труда персонала). Зато сотрудники это очень быстро понимают, вот мы и

      получаем вспышку текучести кадров.

      Второй подход, научно-аналитический, состоит в приобретении соответствующих данных

      по рынку труда у специализированных фирм, которые такие отчеты предлагают. Это смотрится

      куда солиднее, но также не свободно от недостатков. Во-первых, эти отчеты стоят денег, и не

      таких уж малых. Во-вторых, делаются они обычно по итогам года, а рынок труда меняется

      гораздо динамичнее (мы это увидим чуть ниже). Наконец, где гарантии достоверности?

      Вместо того и другого я предлагаю простую технологию замера рынка труда, доступную

      каждому, кто умеет обращаться с Интернетом (естественно, кадровые сайты) и с программой

      Microsoft Excel. Она не трудоемка, оперативна и вместе с тем дает достаточно точные

      результаты.

      Итак, что мы хотим измерить?

      1. Состояние спроса на рынке труда, то есть частоту встречаемости предложений

      работодателей по уровню оплаты труда. Это покажет нам, к какому уровню оплаты относится

      компания: низкому, среднему или высокому. Отсюда можно сделать вывод о

      привлекательности компании как работодателя и о вероятности того, что сотрудники начнут

      разбегаться.

      2. Состояние предложения, то есть частоту встречаемости ожиданий соискателей по

      оплате труда. Из этого мы сможем оценить, насколько легко или трудно найти на рынке

      специалиста на предлагаемых нами условиях.

      3. Соотношение спроса и предложения покажет нам, как запросы рынка соответствуют

      чаяниям соискателей. Отсюда мы узнаем, является ли наша вакансия «дефицитной» или,

      наоборот, мало востребованной рынком.

      Прежде чем обратиться к самой методике, я хочу продемонстрировать некоторые

      результаты ее применения (все они взяты из реальной практики). Из них вы сможете оценить,

      хотите ли пользоваться методикой, а как минимум — стоит ли дочитывать эту главу до конца.

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 66

      Возьмем одну из самых популярных на рынке вакансий: секретарь-референт. На рисунке 1

      вы найдете показатели спроса и предложения на московском рынке труда на август 2001 г.;

      здесь же даны показатели спроса на I квартал того же года, то есть на полугодие раньше.

      По этой специальности спрос на рынке значительно превышал предложение: было

      найдено 240 объявлений о вакансиях и 170 — о поиске работы (на графике эти данные не

      отражены). То есть «конкурс» составляет примерно 0,7 соискателя на место.

      Первое, что бросается в глаза, — резкое «удорожание» спроса. В первом квартале 85%

      спроса лежало в диапазоне 150-300 долларов; через 6 месяцев «ценовые» предложения

      основного числа работодателей переместились в интервал 250-400 долларов.

      При этом обратите внимание: на зарплату в 150 долларов в I квартале приходилось 15%

      спроса, а в августе — менее 5%. Максимальная сумма предлагаемой зарплаты в I квартале

      составляла 300 долларов, а в августе — уже 400-450 долларов, при том, что есть маленький

      (несколько процентов) спрос и с зарплатой 500-600 долларов. Вот это и есть пример «ухода»

      рынка. Если ваша секретарша в начале года зарабатывала 200 долларов и была в целом

      довольна, то к лету оказывается, что она без особого труда сможет найти на рынке вариант в

      1,5-2 раза выгоднее, в особенности учитывая преобладание спроса над предложением. Мораль

      оставляю на ваше усмотрение.

      Теперь давайте посмотрим на соотношение спроса и предложения. Будем считать, что

      политика фирмы — держаться в «среднем» зарплатном диапазоне, то есть не слишком

      экономить на зарплате и не переплачивать сотрудникам. График позволяет нам точно

      определить эту «золотую середину»: вышеуказанные 85% спроса, от 250 до 400 долларов.

      Что мы видим? Парадокс. Пик предложения (40%) — на зарплату в 300 долларов, а пики

      спроса — либо ниже (250 долларов), либо выше (350 долларов). И вообще, нет такого уровня

      оплаты (кроме 450 долларов, куда приходится по 7% спроса и предложения), где бы показатели

      спроса и предложения совпадали бы.

      Как же это понимать? Для рынка труда в целом характерно, что работодатели хотят

      приобрести трудовые ресурсы подешевле, а соискатели, напротив, продать их подороже. И вот

      эта разница «дешевле — дороже» и теми и другими воспринимается с «шагом» в 50 долларов!

      До 40% соискателей хотели бы зарабатывать 300 долларов, на большее не претендуют.

      Почему? Потому что более-менее трезво оценивают свою квалификацию и возможности. Это

      тот самый контингент, который ищет «лучшей доли» на фоне своей 200-250-долларовой

      зарплаты в I квартале.

      Платить эту сумму, как ни странно, согласны лишь около 18% работодателей:

      большинство из них (в совокупности — до 40%) готовы дать больше: 350-400 долларов. Но

      наши прелестницы, скорее всего, просто не достаточно квалифицированы и опытны…

      Зато более квалифицированные специалисты (около 25%) согласны не менее как на 400

      долларов, но такую зарплату готовы платить лишь 15% работодателей.

      Конечно, есть как скромницы, готовые при прекрасных деловых качествах на 250-300

      долларов, так и нахальные девчонки, которые после года стажа в инофирме или нефтяной

      компании меньше чем на 500 долларов не согласны.

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 67

      Но массу рынка труда составляют, видимо, более взвешенные и трезвые персонажи…

      Хочу обратить ваше внимание еще на два обстоятельства.

      Во-первых, сейчас, когда вы читаете эти строчки, рынок труда в данном секторе

      (секретари-референты) может выглядеть уже совсем иначе, и я не знаю, как именно. Думаю,

      однако, что он вряд ли сильно «подскочил» в ценовом смысле с описываемых времен, и, скорее

      всего, выровнялся в смысле соответствия спроса и предложения.

      Во-вторых, положение в других секторах рынка в любой период времени может

      выглядеть совершенно иначе, и сейчас мы рассмотрим такой пример.

      На рисунке 2 мы видим показатели рынка труда по вакансии «менеджер по

      внешнеэкономической деятельности» на тот же период августа 2001 г. Первое отличие от

      рисунка 1, бросающееся в глаза, — нет данных на начало года. Почему? Я просто пожадничал в

      смысле чернил. Эти показатели за 6 месяцев практически не изменились. То есть этот сектор

      рынка гораздо стабильнее (по крайней мере, на рассматриваемый период).

      Второе: график в целом выглядит по-другому. Для секретарей-референтов он похож на

      «нормальное распределение», то есть гауссов колокольчик. То есть мало «дешевых» и

      «дорогих», зато много «средних». Для менеджеров по ВЭД он кажется хаотичным и

      напоминает бывший проспект Калинина (ныне Новый Арбат), который, если кто помнит,

      именовали «вставной челюстью столицы».

      Эти «дырки» между столбиками — не спроста. Они образовались потому, что шкала

      уровня зарплаты, как и на рисунке 1, имеет интервал в 50 долларов. А вот «шаг»,

      определяющий в понимании как работодателями, так и соискателями, разницу между

      «большей» и «меньшей» зарплатой, явно составляет не 50 долларов и при этом не равномерен.

      Посмотрим на рисунок 2 повнимательнее. В «нижнем» диапазоне от 300 до 400 долларов

      лежит около 30% спроса и 20% предложения, причем для 300-350 долларов спрос превышает

      предложение, а для 400 долларов — наоборот. Здесь мы сталкиваемся с тем же феноменом, что

      и для секретарей-референтов: работодатели оценивают трудовые ресурсы ниже, чем

      соискатели.

      Далее следуют пики на 500 и 600 долларов, причем в них укладывается опять-таки около

      30% спроса, но уже около 40% предложения. Разница создается вокруг 500 долларов, где

      предложение процентов на 10 превышает спрос, при том, что для 600 долларов они почти

      одинаковы. Обращаю внимание: в этом интервале «шаг» между пиками — уже не 50, а 100

      долларов.

      Наконец, два следующих пика: 800 и 1000 долларов, интервал уже — 200 долларов, а

      спрос в обоих случаях несколько превышает предложение (!).

      Дурацкий вопрос: что же они так рвутся на 400-500, когда на 800 и 1000 — явный

      дефицит предложения?

      Ответ, заодно поясняющий все особенности этого графика: в действительности на нем

      изображен не один, а три разных сегмента рынка.

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 68

      Это только название одно: «менеджер по внешнеэкономической деятельности». Оно

      обманчиво. Мы имеем дело с тремя качественно разными уровнями квалификации, требований,

      объема работы, возможностей, а главное — доходности этой должности для компании.

      В «нижнем», то есть 300-400-долларовом диапазоне лежат вакансии, от которых требуется

      минимальная профессиональная подготовка и выполнение в общем-то стереотипных и

      понятных операций. 500-600 долларов — это уже несколько другое: как минимум знание рынка

      тех или иных стран, владение языками, знание международного контрактного права, обычаев

      делового оборота и прочее. 800-1000 — это при всем предыдущем еще и наличие деловых

      связей. Обратите внимание: «внизу» у нас разнобой спроса и предложения, а выше — большая

      или меньшая «гармония». Это потому, что начиная, по крайней мере, со «среднего» уровня

      труд и капитал, то есть работники и работодатели уже хорошо понимают, чего ждать друг от

      друга.

      Вот еще любопытный момент. Сравните диапазон зарплат на рисунках 1 и 2. Для

      секретарей-референтов по предложению это от 300 до 500 долларов, а для менеджеров по ВЭД

      — от 300 до 1000. Почувствуйте разницу! Еще одно свидетельство того, что на рисунке 2

      изображен на самом деле не один, а три разных сегмента рынка.

      Кстати, дабы не забыть: в целом по рынку спрос более чем вдвое превышает предложение

      (еще раз: на графике этого не видно). Это значит, что специалисты дефицитны и поэтому могут

      предъявлять к работодателям высокие требования.

      Мораль такая: в этом секторе рынка вы не обойдетесь без плотного взаимодействия с

      руководителями внешнеэкономического подразделения (а если его еще нет — с теми в фирме,

      кто понимает, что от него потребуется). В противном случае легко «пролететь» по цене. Это не

      относится лишь к тем управляющим персоналом, кто успел года три проработать в компании,

      ведущей интенсивные внешнеторговые операции.

      Еще мораль: анализируя рынок труда, старайтесь не «покупаться» на названия вакансий;

      разбирайтесь по существу.

      А теперь, если не надоело, еще любопытный примерчик. Ко всеобщей радости, экономика

      страны начала выправляться, то есть мы кое-что уже производим (а не только перепродаем и

      потребляем). Производство встает. Вот и поговорим о производственниках.

      На рисунке 3 даны уже привычные нам показатели рынка для вакансии «Начальник

      производства». Выборка сделана для мелких и средних предприятий, производящих пищевые

      продукты, некоторые ТНП, а также комплектующие для крупных предприятий. То есть зарплат,

      скажем, на ЗИЛе или ГАЗе это не касается.

      Искушенному читателю, который одолел предыдущий пример, при одном взгляде на

      картинку ясно: это два разных сегмента рынка. От 300 до 600 долларов предложение везде

      сильно превышает спрос. Зато от 800 и выше — все наоборот. При этом «шаг» уже настолько

      Александр Александрович Крымов: «Вы — управляющий персоналом» 69

      велик, что даже шкалу пришлось «смять»: посмотрите, она уже не равномерная (по 50

      долларов). Иначе рисунок не поместился бы на странице.

      Совпадение (и оно составляет около 25% процентов рынка) — на уровне 1000 долларов.

      Посмотрите: около 27% работодателей ищут руководителя производства на 800 долларов,

      а желающих вообще нет. Зато те же 27% соискателей хотят устроиться на 400 долларов, но

      лишь 11% работодателей предлагают такую сумму.

      Кстати, в целом по рынку объем спроса и предложения примерно одинаковы.

      Как это все понимать?

      Все довольно просто. Большинство ныне действующих производственников — люди

      относительно старшего поколения, успевшие обучиться и сделать карьеру еще в прежние

      времена. То есть около 40 лет и выше. У них, правда, есть, чем гордиться… только прежний

      стиль руководства да и вообще работы сейчас уже во многом не сильно пригодны. Вот они и

      составляют «нижний» диапазон.

      Зато владельцы предприятий хорошо понимают, кто им нужен, и готовы платить очень

      прилично. Только подходящих претендентов на рынке, увы, не так много. Младшее поколение

      знает менеджмент и экономику, но далековато от собственно производства. Старшее

      разбирается в том, как изготовить нужное изделие (как правило, в масштабах какого-нибудь

      промышленного гиганта), только не очень готово руководить на требуемом ныне уровне. То

      есть, помимо всего уметь считать деньги. Кстати, вам это ничего не напоминает?

      ***

      Теперь читатель вправе поинтересоваться, откуда я взял все эти данные. Откуда-откуда…

      сам раздобыл. И вы сумеете их получить, прочитав главу во второй части книги, посвященную

      методике анализа рынка. Кстати, именно поэтому не привожу данных про рынок труда

      управляющих персоналом: сами сделаете. Если, конечно, интересно.







      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Анализ системы управления персоналом

      С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.

      Социальная инженерия: ликбез про метод атаки, который никогда не устаревает
      Социальная инженерия: ликбез про метод атаки, который никогда не устаревает

      Как показывает мировая практика успешно проведённых взломов, большая часть проблем связана именно с проблемами с людьми. Если быть более точным — дело в их способности выдать любую информацию и совершать совершенно дурацкие действия.

      Правила использования юмора в управлении персоналом
      Исследование HR-бренда. Описательные статистики

      В 2013 году сайт HRM проводил исследование HR-бренда. В данном тексте содержится методологические основания исследования и описательные статистики опроса


      Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 2
      Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 2

      Все достижения компании есть результат деятельности людей, работающих в организации. И от качества управления персоналом как организационным ресурсом зависит долгосрочное, гармоничное развитие организации или говоря современным языком «здоровье» организации.

      Поиск:

      Все вакансии
      ВакансияСпециализацияГородЗарплата

      Новые материалы

         Оплата лечения пациента, пострадавшего от несчастного случая на производстве
         Средняя зарплата в учреждениях культуры Челябинской области выросла до 20 тысяч рублей
         В строительных организациях Красноярского края открыто 17 тыс. вакансий
         Электронный больничный: что изменилось с 1 июля 2017 года
         Компетенции at work. Спенсер. II Словарь компетенций 3 Разрабатываем словарь компетенций

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, открытая дата, по мере набора группы


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
         У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
         Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
         каким себя чувствуешь?)
         удалил анкорные ссылки
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM