сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  01.07.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва, 1 июля
  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  21.06.2017 10:36:55
Скажите честно, вы уже автоматизировали свой рекрутмент?
  30.05.2017 14:44:13
Помощник HR менеджера
  30.05.2017 9:20:41
Отрицательные отзывы от бывших сотрудников
  29.05.2017 18:22:42
Видеорезюме на позицию начальник отдела корпоративного кредитования в банке
  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Внедрение системы аттестации или формальной оценки персонала: доводы «против»

      Тематические разделы:
      Оценка персонала
      Оценка персонала : Аттестация

      Дата публикации: 20.06.2017







      1.2. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ИЛИ ФОРМАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ: ДОВОДЫ «ПРОТИВ»
      Мне не приходилось слышать, чтобы линейные руководители радостно
      воспринимали известие о предстоящей аттестации. Напротив, они чаще рас-
      сматривают аттестацию как излишнюю дополнительную работу с непонятной
      целью и результатом.
      Аргументы противников аттестации достаточно разумны. Приведем
      лишь некоторые из них (думаю, любой менеджер по персоналу может допол-
      нить этот список).
      * Менеджер и так постоянно оценивает своих сотрудников и не нуж-
      дается в дополнительной внешней схеме.
      * Катастрофически не хватает времени на выполнение производствен-
      ных задач, некогда заниматься всякими экспериментами.
      * Можно обострить и ухудшить отношения в коллективе.
      * Мы регулярно беседуем с подчиненными, зачем нужно все услож-
      нять и формализовывать.
      * Аттестация — это устаревшая процедура, доставшаяся в наследство
      от 80-х годов.
      * Аттестация нужна начальству чтобы избавиться от неугодных.
      * Аттестация — новая игрушка руководства, позабавятся и успокоятся,
      а нам расхлебывать последствия.
      * Аттестация нужна менеджеру по персоналу, чтобы продемонстриро-
      вать свою значимость.
      * У нас недостаточно информации, чтобы оценивать подчиненных.
      Продолжать можно достаточно долго. Сторонники организации работы
      в командах, например, считают, что проведение аттестации может вредно от-
      разиться на деятельности команды — во-первых, при командной организации

      работы трудно формально оценить личный вклад каждого, так как стандарты
      определяются для команды (проекта), а не для отдельного сотрудника, во-
      вторых, есть много факторов, которые выходят из-под контроля — например,
      поведение клиентов.
      В каждом из доводов есть зерно истины. Аттестацию, как и любой дру-
      гой инструмент управления персоналом, надо применять с умом и в соответ-
      ствии с реальной ситуацией. Только после этого можно приводить аргументы
      «за».
      1.3. НУЖЕН ЛИ НАМ ЭТОТ ПРОЕКТ?
      Как же должен осуществляться проект в области управления персона-
      лом, вне зависимости от того, к какой области он относится — приему на ра-
      боту, обучению, аттестации? Давайте посмотрим на рис. 1.1. «Разработка и
      развитие проекта».
      Сначала необходимо определиться с целью. Нет цели — нет проекта.
      Чем чаще мы будем задавать себе вопросы «А зачем мы это делаем? Что мы в
      результате получим?», тем реже мы будем тратить время, силы, средства
      впустую. Часто говорят, что цель невозможно описать. Тогда как же можно
      достичь того, что невозможно описать? Получается как в детской сказке —
      пойди туда, не знаю куда, принеси то — не знаю что. В работе с людьми та-
      кой подход неприемлем.
      Анализ текущей ситуации и документов необходим, чтобы понять, где
      мы сейчас находимся и что нужно и можно делать. Никому не придет голову
      повысить всем зарплату в два раза, не просчитав фонд оплаты труда. Точно
      так же нельзя внедрять аттестацию, если для нее нет условий.
      Анализ методов и подходов позволяет нам определить минусы и плюсы
      каждого. Нет ни одного идеального метода. Еще Вольтер писал, что, если бы
      в мире существовала хоть одна идеальная религия, в нее бы все уверовали.
      Существует много путей. Это — как меню в компьютере. Мы выбираем то,
      что приемлемо для нас в конкретной ситуации и для конкретной задачи.

      Анализ
      работы
      Подбор,
      отбор,
      найм
      Обучение,
      ориентация
      Продвижение Оценка /
      аттестация
      Компенсации-
      оный пакет
      Увольнение
      Рис. 1.1. Разработка и развитие проекта
      На основании анализа мы выбираем метод — не идеальный, а опти-
      мальный. Некий компромисс со своими достоинствами и ограничениями. Как
      писал Мануэль Смит: «Компромиссы не должны быть обязательно справед-
      ливыми, чтобы быть полезными! Все, что от них требуется,— это чтобы они
      срабатывали! Где вы читали о том, что жизнь справедлива?» ((4), с. 30). Вы-
      брав метод, мы обязательно должны сопоставить его с нашей целью — толь-
      ко тогда проект будет работать.
      Если соответствие цели и метода достигнуто, надо приступать к плану
      организационно-технических мероприятий, разбив задачу на этапы. Лучше
      всего сделать это в табличной форме, например:
      Цель (зачем, что это даст компании)
      Анализ текущей ситуации и документов
      Анализ методов и подходов
      (условия применения, особенности,
      сравнения с другими методами)
      Выбор метода
      План организационно – технических мероприятий
      Реализация, мониторинг

      Этап (под-
      задача)
      Ответст-
      венный
      Кто еще уча-
      ствует
      Ожидаемый
      результат Сроки Затраты
      Только после этого мы получим представление, каков же предполагае-
      мый объем работ и сможем ли мы с ним справиться. Нет ничего пагубнее для
      бизнеса, чем начинать работу и бросать ее на полпути. Когда мы напишем
      план (хотя бы предварительный), может оказаться, что он слишком ресурсо-
      емкий (нужны люди, время, деньги). Тогда необходимо вернуться к цели и
      либо отказаться от проекта, либо еще раз проанализировать текущую ситуа-
      цию и пересмотреть методы (всегда найдутся компромиссные варианты), ли-
      бо утвердиться в мысли, что мы на правильном пути, и действовать!
      Решили действовать — вперед. И не забывайте про постоянный мони-
      торинг ситуации — придерживаемся ли мы выбранного курса, соблюдаем ли
      план, что меняется в нашем окружении.
      Мысли по поводу
      Меня поначалу удивляло, что на семинарах слушатели перерисовывают
      вышеприведенную схему и подробно записывают комментарии. В большин-
      стве случаев слушатели — специалисты с хорошими знаниями и огромным
      практическим опытом. Неужели подобная схема является откровением?
      Потом я поняла, что им не хватает структуры, системы. Знания и умения
      необходимо структурировать и «разложить по полочкам», и тогда каждый
      оказывается обладателем реально работающего инструмента.






      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Законы памяти и техники эффективного запоминания
      Законы памяти и техники эффективного запоминания

      Запоминать могут все, но для того, чтобы хорошо запоминать, нужно знать о некоторых законах памяти. Одно лишь знание этих законов, еще без освоения специальных приемов эффективного запоминания, значительно улучшит ваши результаты. Освоив эти принципы, вы сможете запоминать любую необходимую вам информацию самым эффективным именно для вас способом. Что же лежит в основе любого эффективного запоминания?

      Как оценить полезность службы персонала

      Кадровые службы не зря опасаются за свою судьбу – руководители компаний не понимают, как оценить результаты их работы

      Россияне стали больше работать и чаще болеть

      В 2016 году работающие россияне реже ездят в отпуска и командировки, но заметно чаще болеют. Возможно, это связано с переработками: после прошлогодних сокращений нагрузка на оставшихся работников растет, говорят эксперты


      Пять самых сложных вопросов на собеседовании

      Многие относятся к процессу подготовки к интервью слишком легкомысленно, мол, это же не школьный экзамен, в разговоре всегда можно выкрутиться! Но, оказавшись лицом к лицу с рекрутером, кандидат тут же жалеет о своей непредусмотрительности, ведь на некоторые вопросы с ходу не ответишь. Вот и получается, что соискатель неуверенно бормочет какие-то слова, а менеджер по подбору персонала, глядя на его волнение, строит самые неприятные предположения.

      Как изменится рынок труда в XXI веке
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Осужденных к принудительным работам будут трудоустраивать в РЖД
         Рекрутёр тоже человек: как произвести впечатление на HR-специалиста
         СИБУР готовит новое поколение инженеров
         Психологическим особенностям общения с клиентами научили сотрудников Ставропольпромстройбанка
         Опрос: Работодатели из РФ поднимают зарплаты реже, чем иностранцы

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, открытая дата, по мере набора группы


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

         Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
         вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
         Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
         спасибо, Дарья!   разобрались, как статьи размещать?) или помощь нужна?
         Розничный рынок – является одним из ключевых секторов бизнеса, как России, так и мира. И, несмотря...
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM