сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


В чем разница между Recruiting и Executive Search

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Подбор персонала : Технологии рекрутинга
      Подбор персонала : Технологии рекрутинга : Хедхантинг (Executive Search)
      Подбор персонала : Технологии рекрутинга : Рекрутинг

      Дата публикации: 20.07.2017






      В поисках профессионала: как выудить высококвалифицированного специалиста из "глубокой воды"

      Мы подписали документы и пожали друг другу руки. Руководитель сказал: «Мне нравится работать с вашей компанией, единственное: не очень хорошо понимаю, в чем разница между вашей фирмой и более дешевыми рекрутинговыми агентствами». Это было сказано не за тем, чтобы поторговаться или поставить точку в делах. Просто человек ясно дал понять: ему не хватает информации об услуге Executive Search. Подтвердил то, что я уже неоднократно слышал в Казахстане.

      До прихода в HR консалтинг я имел дело с несколькими компаниями, работающими на рынке подбора персонала. Возможно, HR директора более информированы, но первые руководители и собственники не очень хорошо знают процедуру. Нет визуализации, мэппинга - кто есть кто на рынке, какие выгоды несет клиенту работа с каждым из подрядчиков, и какие технические инструменты используют те или иные компании.

      Не буду пытаться описать в этой статье весь рынок, постараюсь популярно объяснить разницу между Recruiting и Executive Search.

      Рекрутинг, в большинстве своем, работает с теми, кто присылает свои резюме и находятся в активном поиске. Зачастую рекрутинг ограничен территориально и работает только на своих домашних рынках. Executive Search идентифицирует всех специалистов в той или иной области. Более того, он не ограничен рамками одной страны и может по заказу компании успешно привлекать специалистов из любого региона мира.

      Executive Search – методика поиска высокооплачиваемых управленцев и профессионалов для выполнения специфичных ролей в компании – независимо от их желания или нежелания найти работу. В Executive Search консультанты идут к кандидатам, в рекрутинге – кандидаты идут к консультантам.

      Большинство потенциальных кандидатов так и говорят консультантам: «Вообще-то я не ищу другую работу, но почему бы не пообщаться?» или «А как вы нашли меня, я же не рассылал свое резюме?». По моей субъективной оценке, доля «незатронутых» активным поиском специалистов составляет 70%. Оцените, когда вы ищете работника по объявлениям в СМИ и электронным базам резюме, вы видите только треть всего рынка профессионалов! Оставшаяся часть находится в «глубокой воде» и не «выплывает на мелководье». Рекрутинг дешевле, Headhunting дороже.

      Да, дороже – он гарантирует более глубокий процесс изучения рынка, а также количество контактов и уровень качества кандидатов, предоставляемых консультантами. Заказчика подробно информируют о процессе поиска нужного специалиста, на каждом этапе он получает детальные отчеты и рекомендации от консультантов. Каждый проект Executive Search позволяет компании оценить, насколько она соответствует рынку, как она воспринимается специалистами из других компаний и отраслей. Иногда компания включает внутренних кандидатов в процесс и проводит сравнительный анализ. Всем этим и определяется более высокая стоимость услуг.

      Executive Search, в основном, используется для поиска первых руководителей и менеджеров первой линии подчинения. Исключение составляют вакансии руководителей среднего звена и технических специалистов с очень специфичными техническими требованиями, как, например, «обязательное владение суахили, права категории D и отличное знание SAP». С такими сложными задачами Executive Search справляться умеет.

      Для меня Executive Search это поиск нужного фрагмента большого яркого пазла. Похожих много, правильный – один. Даже если найден идеально подходящий по форме, должен еще совпадать и по цвету. И именно более сложная технология поиска позволяет найти ту самую недостающую часть пазла.

      P.S. А что же клиент, которого я упомянул в начале статьи? После десятиминутной дискуссии и рисования схем на флипчарте мы еще раз пожали друг другу руки, и он заявил, что теперь сам может объяснить кому угодно разницу между рекрутингом и Executive Search.



      Источник




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Подбор персонала. Политика подбора персонала на разных этапах жизненного цикла компании. Отражение корпоративной культуры в требованиях к персоналу
      В Брянске на ярмарке вакансий из 140 человек пошли в рабочие 5 человек

      Как набрать свою команду при создании службы персонала «с нуля»
      Как набрать свою команду при создании службы персонала «с нуля»

      Итак, положим, вы стали директором по персоналу в новой компании, где до того не было HR-специалистов, и понимаете, что для полноценной реализации планов необходима сильная, работоспособная команда. Первый совет: даже если «на входе» от руководства получен карт-бланш на формирование своей службы, не спешите это делать сразу же…

      Superjob.ru создал сервис для слежки за соискателями на работу через соцсети

      Портал Superjob.ru разработал сервис, с помощью которого работодатели смогут получить о кандидатах срез структурированных тематических данных, собранных из соцсетей. На очереди — сбор информации о собственных действующих сотрудниках и выявление их связей с конкурентами.


      Антициклическая стратегия найма персонала: крупнейший шанс для рекрутеров за последние 25 лет

      Стратегия всегда требует определенного уровня нетрадиционного мышления. Если вы являетесь менеджером по корпоративному рекрутингу и ищете возможности оказать стратегическое влияние, вам необходимо понять, почему наши дни стали буквально идеальным периодом для активного подбора персонала как минимум за последние 25 лет.
      Предаствляем Вашему вниманию перевод статьи Dr. John Sullivan
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM