сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Как сделать учебный процесс увлекательным с помощью модуля "Геймификация"
Начало 22.01.2015 12.00 (по московскому времени)

Статминимум HR директора
Начало 29.01.2015 12.00 (по московскому времени)

Управление текучестью персонала на основе данных
Начало 05.02.2015 12.00 (по московскому времени)

Управление здоровьем персонала компаний
Начало 10.02.2015 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  27.01.2015
Грамотное оформление внутренней документации по обучению персонала (с учетом норм трудового права и законодательства об образовании)
  09.02.2015
Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и документирования трудовых отношений
  09.02.2015
Трудовые отношения: новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства
  12.02.2015
Семинар - практикум "Аналитика для HR", Ростов-на-Дону
  16.02.2015
Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций
полный список

Последние обсуждения

  21.12.2014 14:50:56
Начальник отдела охраны труда, промбезопасности и внутреннего режима, Самара
  20.12.2014 12:43:11
Современная украинская система дистанционного обучения персонала - Collaborator
  17.12.2014 20:56:07
Резюме на позицию Ведущий менеджер по подбору и развитию персонала, Москва
  17.12.2014 16:00:28
Правила размещения
  17.12.2014 13:00:28
Резюме на позицию Исполнительный / бизнес ассистент, Москва


Опросы
  Исследование времени поиска работы
  Какую программу автоматизации подбора персонала вы используете
  Ключевые факторы удержания и текучести персонала
  Клиент всегда прав?
  Мой непосредственный руководитель_
Все опросы


Ум и интеллект – основные качества хорошего начальника
Новости

Ум и интеллект – основные качества хорошего начальника

Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob по заказу РИА Новости провел опрос, посвященный выявлению главных черт руководителя.

На вопрос, обращенный к респондентам: "какими тремя основными качествами должен обладать хороший начальник", респонденты поставили на первое место уже упомянутые ум и интеллект (19 %), на второе – компетентность (18%), за справедливость и стрессоустойчивость было отдано 15% голосов.

Вежливость и воспитанность оказались важны для 12% опрошенных, ответственных начальников поддержал каждый десятый респондент, доброта и отзывчивость набрали 9%. Для 7% босс должен быть коммуникабельным и целеустремленным, а также обладать организаторскими способностями. Босс должен быть адекватным, считают 6% опрошенных, а для респондентов с тонкой душевной организацией, их 5 %, важно, чтобы их босс был понимающим человеком. Не представляют своего начальника без чувства юмора 4% респондентов, этот же процент был отдан и за лояльность, требовательность, дисциплинированность, смелость и решительность руководителя.

Елена Герасимова, директор Центра социально-трудовых прав, считает, что люди меньше всего ожидают от своих руководителей демократичности, т.к. в обществе достаточно развито понятие авторитарного руководителя. Поэтому данному качеству отдан такой низкий процент голосов - всего 2%. Люди отвечают так, потому что они даже не ждут и не рассчитывают увидеть демократичный стиль руководства, т.к. стиль управления всех наших руководителей очень авторитарен и не допускает практически никакого вмешательства работника в регулирование трудовых отношений. Пункт "дисциплинированность" руководителя, за который люди отдали всего 4% голосов, отражает сложившиеся трудовые отношения, и, на самом деле, ни о чем хорошем не говорит. Т.е. руководитель, предъявляя требования к работнику, не выдвигает требований к себе. Второе место в этом опросе, а именно 18% голосов за компетентность, связано с тем, что логично, что от руководителя любого дела ожидают того, что он будет лучше всех разбираться в вопросе, т.е. будет компетентен. Единственное, что бросается в глаза в данном опросе, это то, что люди разнесли понятия ума и интеллекта (первое место) с грамотностью (на последнем месте). Как можно отделить ум от грамотности, мне не совсем понятно, возможно, отвечая, что в первую очередь в руководителях ценится ум и интеллект люди подразумевали под этими словами что-то свое.

На втором этапе составления идеального начальника респондентам был задан вопрос: "Как Вы считаете, является ли Ваш непосредственный начальник хорошим руководителем". Однозначно ответили "да" 19 % мужчин и 20 % женщин до 24 лет, в возрасте от 25 до 35 лет положительный ответ был получен от 18 % опрошенных, лица, старше 45 лет - 20 % считают своего босса хорошим.

Однозначно "нет" - 12 % мужчин и женщин в возрасте до 24 лет, 11 % однозначное " нет" среди мужчин и женщин старше 45 лет.

Наталья Данина, директор центра аналитических исследований кадрового холдинга "Анкор", довольна результатом исследования симпатий граждан относительно необходимых качеств начальника. Все качества являются, безусловно, важными и не необходимыми как в условиях работы, так и в условиях общения с подчиненными для создания благоприятного климата. Эксперт полагает, что под умом в общечеловеческом смысле респонденты понимали все качества, присущие умном человеку: интеллигентность, адекватность, грамотность. Всё это определяет хорошего руководителя. Не менее важно для руководящего человека и наличие стрессоустойчивости. Отрадно, что и подчиненные это понимают. В ходе трудового дня начальник сталкивается с различными стрессами и должен уметь побороть в себе раздражения. Эксперт выразил мнение, что женщины меньше недовольны начальством, так как обладают большей интуицией и склоны проявлять гибкость при общении, нежели чем мужчины, которые скорее готовы идти напролом.

Источник: Финам.инфо




Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Проект «Работодатель года»
   Топ 10 прорывов в HR технологиях
   Использование CourseLab для разработки интерактивных практикумов
   Некоторые сотрудники Google тайком живут на офисной территории
   Российским компаниям стал доступен бесплатный e-Learning

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  



 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM


Последние комментарии

   Ты правильно уловил мысль :)
   и двух дневный - тоже) и семинар по аналитике - тоже)
   "2х часовой тренинг способен сделать из кучки обывателей группу профессионалов." Вполне себе миф.
   ну не последний день живем на свете
   Прочел - здорово, очень рад за коллег! Мы у себя в Компании начали использовать аналитику с апреля...
Все статьи


Интервью




Наталья Спиридонова, руководитель интернет-портала HRdocs.ru и одноименной консалтинговой HR-компании рассказывает о новом инструменте для более простой и более эффективноий организации работы HR-директора и рекрутера.

все интервью




О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM