сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Суворов Александр Васильевич как менеджер


    Данный пост отчасти навеян тем обстоятельством, что "Наука побеждать" Суворова стала основой для построения стратегий менеджмента.
    Тематические разделы:
    Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
    Общий менеджмент
    Колонки экспертов
    Психология, теории HR

    Автор: Бабушкин Эдуард (эксперт портала)

    Дата публикации: 19.11.2010


    Данный пост отчасти навеян тем обстоятельством, что "Наука побеждать" Суворова стала основой для построения стратегий менеджмента. Мне представляется важным внести некоторые замечания для понимания места имени Суворова в менеджменте.

    Сразу оговорюсь, что отнюдь не пытаюсь оспорить полководческий талант Александра Васильевича, тем более, что его действия на поле боя безупречны. Но так ли он безупречен как менеджер?

    История, к сожалению, не втискивается в глянцевые рамки теорий. Поясню на примере

    Взятие Измаила - пожалуй самая известная боевая операция Суворова. Взятие дунайской крепости было действительно важной страницей русско-турецкой войны, и все мы в школе читали письмо Суворова коменданту Измаила: "... 24 часа на размышление для сдачи и воля; первые мои выстрелы уже неволя; штурм - смерть... ". Не очень известно, что Суворов дословно придерживался своих слов. Штурм был тяжелый, турки сопротивлялись очень упорно, русские были очень злы, среди войск было много казаков, питающих "классовую" ненависть к туркам.

    ".... никто не просил пощады, самыя женщины бросались зверски на солдат. Остервенение жителей умножало свирепость войск, ни пол, ни возраст, ни звание не были пощажены; кровь лилась повсюду; кровь лилась повсюду - закроем завесой зрелище ужасов". Пощаду наверняка все же просили. Да давать уже никто не хотел. И Суворов это понимал. Сам комендант погиб в бою. Сражаясь.

    Это делает честь ему и всем защитникам Измаила. Но я отнюдь не стремлюсь указать на аморальность полководца: какие времена - таковы нравы. Все вышеприведенное - лишь описание трудности стоящей перед Александром Васильевичом задачи.

    Что же Суворов? Александр Васильевич после взятия Измаила получил назначение .... инспектировать крепости в Финляндию. Что равнозначно ссылке. За что? А язык свой не надо распускать. Потемкин решил его наградить, а Суворову награды фаворита Екатерины второй было мало, он хотел получить награду от самой матушки императрицы, да еще больше, чем мог предложить Потемкин: Суворов хотел стать в ровень с последним: хотел себе фельдмаршальский жезл. Екатерина II конечно встала на сторону Потемкина (хотя новым любовником императрицы уже стал к тому времени Платон Зубов) и отправила Суворова с глаз долой в Финляндию. Откуда Суворов писал слезливо: "Мне бы лучше 2 000 солдат в поле, чем 20 000 в крепости", надеясь, что его вернут.

    А Екатерина писала, что Суворов мог бы достичь большего, если бы не его язык...

    Киньте в меня камень, если считаете, что умение выстраивать отношения с руководителем не является компетенцией менеджера.... Александр Васильевич такой компетенцией явно не обладал... И самое поучительное в этой истории, что Суворов перестал бы быть Суворовым, если бы научился "выстраивать отношения" с руководителем. Пропала бы его стремительность, скорость, решительность, глазомер, дерзость в принятии решений... (это обратная сторона таланта, потому стремясь стать Суворовым, приготовьтесь получить обе стороны....)Суворов как проджект менеджер


    Кто таков Суворов с точки зрения современного менеджмента? Проджект - менеджер. Project Manager. Менеджер проектов. Кинбург - 4-5 тыс. солдат, казаков. Локальная операция. Рымник - 25 000, из которых 17 000 австрийцев и только 8 000 русских. (Кстати сказать, Суворов просто поломал австрийского военачальника Кобурга и заставил его подчиняться себе беспрекословно. Кобург, между нами говоря, был принцем). Измаил - 30 000 солдат.

    Италийский и Швейцарские походы - опять же локальные войны, экспедиционный корпус, ограниченная задача -вытеснить французов. Вспомните, что Бородино - более 130 000 пехоты, конницы, казаков.

    Суворов был непревзойден в операциях, где вся полнота ответсвенности в принятии решений лежала на нем, когда он мог самостоятельно принимать решения и обладать ресурсами по их реализации. Он получал цели от руководства и обладал полной свободой в выборе методов их достижения. И как менеджер проекта он действительно идеален....

    Но над Суворовым всегда стоял кто-то типа Потемкина (после смерти последнего Александр Васильевич очень уважительно отзывался о делах Потемкина - и это несмотря на то, что при жизни они были по сути врагами) ... Не могла Екатерина вторая поручить Суворову руководить целым фронтом... Должен был его кто-то прикрывать...

    В этой ситуации надо говорить уже не о Суворове, а о его руководителе, который просто обязан уметь выстраивать отношения с талантом Суворовым... И менеджмент по Суворову должен обучать не только будущих суворовых, но и будущих екатерин вторых, которые должны принимать Великих... Управление талантами, что многими иногда упускается, заключается и в том, чтобы руководитель умел принимать их такимим, какие они есть, и не пытался бы причесать под одну гребенку, ибо тогда таланты перестают быть талантами...


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Эмоциональный интеллект в формате «бизнес»
    Эмоциональный интеллект в формате «бизнес»

    Эмоциональный интеллект - это комплекс способностей, которые позволяют распознавать и управлять своими и чужими эмоциями и использовать эмоции для решения проблем. То есть это именно те способности, которые напрямую влияют на успешность человека.


    Правила проведения дискуссий и совещаний
    Правила проведения дискуссий и совещаний

    Успех совещания во многом определяется искусством делового общения, умением руководителя эффективно взаимодействовать с сотрудниками. Консультационное совещание, проведенное с учетом приведенных рекомендаций, является превосходным инструментом для вовлечения сотрудников в общее дело, обращения их опыта, знаний, инициативы, интуиции на благо организации. При ведении совещания следует придерживаться пяти основных правил.


    Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 3
    Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 3

    Для того, чтобы на практике реализовать концепцию обучения без отрыва от основной работы и преодолеть разрыв между «теорией» предполагаемых действий и практикой, необходимо опираться на определенные принципы.


    Переговоры без поражений
    Переговоры без поражений

    Привлечение новых клиентов, наем новых сотрудников, проведение презентаций, разрешение конфликтов — что общего между этими процессами? Во всех случаях мы вступаем в переговоры. В современном бизнесе умение вести переговоры — исключительно важный навык.


    Правила убеждения собеседника
    Правила убеждения собеседника

    Аргументы различаются по степени воздействия на ум и чувства людей: сильные, слабые и несостоятельные. Встречные аргументы (контраргументы) имеют ту же градацию.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM