сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Ричард Брэнсон: «Люди не должны встречать утро понедельника с ужасом»

      Тематические разделы:
      Общий менеджмент
      Стратегический HR : Личная эффективность менеджера

      Дата публикации: 23.06.2017






      От редакции Гарвард Бизнес Ревью. Британский миллиардер, основатель Virgin Group сэр Ричард Брэнсон терпеть не может галстуков. Они буквально душат мужчин, которые вынуждены их носить, потому что так одевались их боссы, а до этого — боссы боссов. Поэтому на деловые мероприятия Брэнсон часто берет с собой ножницы. На прошедшем в Лондоне форуме SAP Success Connect он начал свое выступление с того, что первым делом предложил одному из участников, сидевшему в зале, срезать его галстук, а взамен обещал подарить билет на Virgin Atlantic в любую точку Америки.

      Richardtoe1.jpg

      Кроме того, экстравагантный предприниматель рассказал о том, что он однажды украл деньги, на какие авантюры решился, запуская бизнес, и из кого получаются лучшие сотрудники. Мы публикуем самые интересные фрагменты из его выступления.

      Мне гораздо больше нравится говорить «да», чем «нет». Благодаря этому я многому научился, а моя жизнь стала исключительной. Я ушел из школы в 15 лет, освоил искусство выживания и вот уже 50 лет занимаюсь предпринимательством. Я провел время и с пользой, и с удовольствием.

      Предпринимателям я могу дать такой совет: на начальном этапе развития бизнеса отдайте оперативное управление тому, кто знает в этом толк. Если бы я сказал это парню, который придумал Uber, мне бы не поздоровилось. Но дело в том, что некоторые из нас — хорошие предприниматели, а другим лучше удается управлять людьми и компаниями. Если вы на ранних стадиях освоите искусство делегирования, то увидите более широкую картину, сможете развивать бизнес в разных областях, станете «серийным» предпринимателем. А если не научитесь делегировать, вас затянет ежедневная управленческая рутина.

      Есть стереотипное представление о предпринимателе как о человеке, который по головам пойдет, чтобы пробиться наверх. Ну, вроде Дональда Трампа такого, который всегда говорит «Вы уволены!» и ищет в людях только плохое. Но это не то, что нужно предпринимателю. В людях надо видеть лучшее, мотивировать их, хвалить и очень редко критиковать. В этом смысле мы мало чем отличаемся от цветов, которые необходимо поливать, чтобы они цвели и не засыхали. Поэтому для управления бизнесом мы нанимаем менеджеров, способных творить чудеса с сотрудниками. Если человек 80% своей жизни проводит на работе, то ему должно это нравиться.

      Люди не должны встречать утро понедельника с ужасом — в этом заключается задача управленцев. Если кто-то хочет работать из дома, взять выходной, оплачиваемый отпуск, два месяца путешествовать по миру, то он не должен спрашивать разрешения — пусть просто это делает. Мы стараемся превратить работу в идеальное место для каждого. Благодаря этому все расцветут и достигнут великолепных результатов.

      Нужно верить в людей. Я был одним из первых, кто попробовал совершить кругосветное путешествие на воздушном шаре, побить рекорд по самому быстрому пересечению Атлантики, а потом и Тихого океана. Мне говорили, что не стоит этого делать, особенно с человеком, которого я выбрал в компаньоны: он раньше уже летал на воздушных шарах и не всегда удачно. Но людям стоит давать второй шанс, потому что ошибки совершают все.

      Много лет назад, когда у нас была звукозаписывающая компания, нам позвонили из магазина и сказали, что наш сотрудник продает украденные у нас диски. Я ответил, что поговорю с этим человеком. И я сказал ему: «Ну что, ты крупно попал, лучше у компании не воровать. Но я тебе дам еще один шанс». И знаете, потом он привел к нам группы Rolling Stones, Culture Club, Human League, Anniversary, Simple Minds и стал одним из наших лучших сотрудников. И самым преданным.

      Когда мне было 6 лет, а моей сестре три года, наш отец обычно клал мелочь в верхний ящик комода. Мы с сестрой любили сладости и в один прекрасный день добрались до этого ящика, выгребли монеты и купили конфет. Когда отец пришел в магазин, хозяйка сказала ему: «Мистер Брэнсон, по-моему, ваши дети стащили у вас деньги». И он ответил ей: «Как вы смеете обвинять их в воровстве!» Отец оставил все конфеты на прилавке, а с нами потом ни словом не обмолвился об этом инциденте. Больше мы никогда не таскали у него деньги. Вот так давным-давно он нам дал еще один шанс, и, надеюсь, мы достойно отплатили ему за доверие.

      Сегодня мы экспериментируем и даем шанс бывшим заключенным. За последний год мы наняли 50 человек, вышедших из тюрьмы. Один из них, правда, снова проштрафился, но, если вы с людьми обращаетесь достойно, даете работу, доверяете им, вы будете приятно удивлены результатами.

      Я готов на многое, чтобы удачно запустить новый бизнес, даже если после этого моя жена месяц со мной не разговаривает. Когда-то мне объяснили, что важно оказаться на первых страницах газет, а не на последних. На презентации салона для новобрачных Virgin Bride я появился в свадебном платье и при полном макияже, и потом уже все от меня ждали, что я выкину что-то экстравагантное. Иногда все проходит нормально, а иногда не очень. Для продвижения Virgin America меня уговорили спрыгнуть на тросе с крыши отеля Palms в Лас-Вегасе. Так я должен был попасть на вечеринку, которая проходила внизу. Было очень ветрено, я ударился о стену, порвал штаны и чувствовал себя очень глупо.

      Я люблю вызовы. Экстремальные приключения меняют взгляды, после них начинаешь еще больше ценить жизнь. В Австралии, где я продвигал Virgin Mobile, я даже не знал, что для меня придумали. Посреди поля стоял вертолет, на меня надели стропы, и в следующий момент я уже болтался на веревке под вертолетом. Мы летели на высоте 30 метров в сторону города, и вдруг я заметил мост. К счастью, пилот тоже его заметил, и ничего не случилось.

      Однажды мы летели на воздушном шаре с юга Японии в Лос-Анджелес, но промахнулись на 2500 миль и оказались в Арктике. Я не хожу в церковь, но тогда вознес не одну молитву и просил: «Господи, дай мне отсюда выбраться, я всегда буду в тебя верить!» Что тут еще можно было сделать? Мы выжили, и теперь, когда у меня четверо внуков, я могу им докучать длинными историями о своих приключениях.

      Я с детства страстно хотел подняться в небо и искренне верю, что мечты о космосе осуществятся.

      Virgin Galactic работает над этим последние 10 лет, и надеюсь, через несколько месяцев все произойдет. Уже есть прекрасный космический корабль, который создавали 700 инженеров, есть храбрые астронавты, готовые к пробному полету. А в феврале-марте 2018 года Virgin Orbital запустит на земную орбиту спутник, он будет летать со скоростью 18 тыс. миль в час. Мы рассчитываем вывести примерно 2500 спутников, они помогут соединить 3-4 миллиарда человек, которые сейчас не подключены к интернету.

      Я уверен, что большинство людей хотели бы полететь в космос, если бы могли себе это позволить. В 1920-е годы полет через Атлантику стоил примерно столько же, сколько сейчас полет в космос. Со временем цена будет снижаться, так что многие из нас смогут стать астронавтами. Надеюсь, когда-нибудь появятся космические гостиницы, а полеты из одной точки в другую будут совершаться с гораздо большей скоростью и с меньшим ущербом для окружающей среды.

      Я все еще воспринимаю жизнь как один долгий процесс обучения, хотя формального образования так и не получил. Люблю чему-то учиться каждый день, люблю встречаться с людьми. И мне повезло, что мое положение позволяет что-то изменить. Я был и остаюсь предпринимателем, но мы основали много некоммерческих организаций, которые действуют в самых разных областях. От этого я получаю даже большее удовлетворение, чем от бизнеса. Мы можем лоббировать решение важных проблем. Благодаря своей известности я могу снять трубку, позвонить кому-то и быть услышанным.

      За те 50 лет, что я занимаюсь бизнесом, мир стал лучше. Меньше людей погибают от голода и эпидемий. Если предприниматели постараются, число живущих за чертой бедности тоже снизится. Мы можем защитить наши океаны, климат, оставить наш мир фантастически прекрасным для внуков. Вся сумма предпринимательских знаний и ноу-хау дает нам возможность достичь этих целей. Если бизнес объединится, мы можем справиться с любой проблемой и сделать совершенно удивительные вещи во всем мире.



      Источник




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Как отклонить просьбу сотрудника о прибавке
      Как отклонить просьбу сотрудника о прибавке

      Что делать и говорить, если ваш сотрудник просит повышения, а вы не хотите или не можете выполнить его просьбу? Допустим, подчиненный явился к вам в кабинет с твердым решением изменить свое финансовое положение. Он уверен в своей правоте и даже принес для наглядности какие-то цифры — результаты трудовой деятельности. Вы же понимаете, что сотрудник не заслуживает поощрения. В таком случае ваша задача — объяснить подчиненному, от чего именно зависит его вознаграждение и что ему для этого необходимо сделать.

      Часть I. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента.

      Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.


      Электронный документооборот: кому и зачем?

      Выбор системы, результат внедрения и его успешность зависят от того, насколько согласованно ключевые сотрудники понимают задачи системы и ее место в инфраструктуре компании – сегодня, завтра и через несколько лет.

      Как уволиться правильно

      Интеллект-карты как эффективный способ обработки информации
      Интеллект-карты как эффективный способ обработки информации

      Интеллект-карты (MindMap) – это современный и эффективный способ работы с информацией, позволяющий максимально задействовать в работе логический и творческий потенциал человека. В основе этого метода лежит принцип «радиантного мышления».

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, 16-17 ноября 2017 года


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM