сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Разработка аттестационной формы аттестации персонала

      Тематические разделы:
      Оценка персонала
      Оценка персонала : Аттестация

      Дата публикации: 05.07.2017




      3.5. РАЗРАБОТКА АТТЕСТАЦИОННОЙ ФОРМЫ

      Аттестационная форма — рабочий инструмент, который должен отве-

      чать следующим требованиям:

      * Быть понятным для всех участников процесса. Рекомендуется избе-

      гать слов, затрудняющих понимание, таблиц, которые трудно заполнять.

      * Быть простым для заполнения. Перед началом аттестации попросите

      нескольких человек (не обязательно работающих в вашей организации) за-

      полнить аттестационный лист и выслушайте их рекомендации. Такой подход

      часто используется в маркетинге при анкетировании. Прежде чем выпустить

      анкету, ее заполняют несколько экспертов, засекая время заполнения и оцени-

      вая простоту и удобство. Одна из наиболее часто повторяющихся ошибок —

      в аттестационном бланке оставляют слишком мало места для ответа на «от-

      крытые» вопросы и внесения комментариев. Мне приходилось видеть блан-

      ки, в которые ни один человек с нормальным почерком не мог внести ответы

      просто из-за размера области, предназначенной для этих ответов. Например,

      на графу «Опишите ваши основные должностные обязанности» менеджеру

      по продажам отводится прямоугольник размером 2x15 сантиметров.

      * Должен быть достигнут баланс между необходимой и достаточной

      информацией. Безусловно, чем больше содержится информации о деятельно-

      сти, руководителях, результатах предыдущих аттестаций и т. п., тем серьезнее

      и глубже можно проводить аттестацию. Но в этом случае аттестационная

      форма на каждого сотрудника может превратиться в увесистую и пугающую

      брошюру, работа с которой отнимет много времени и сил. В конце концов,

      информация о предыдущих аттестациях должна храниться в архиве и к ней

      всегда можно обратиться.

      * Поддерживать аттестующего во время интервьюирования и принятия

      решений. Аттестационная форма должна обеспечить руководителю возмож-

      ность проведения структурированного собеседования, задавая план разгово-

      ра.

      * Следует подумать о том, будут ли и каким образом обрабатываться и

      осредняться результаты аттестации. Чем больше сотрудников работает в ор-

      ганизации, тем важнее обеспечить возможность и удобство обработки ин-

      формации.

      * Наконец, нельзя забывать о мотивирующем значении аттестации. Она

      проводится в конкретной компании, и логотип или название компании на ат-

      тестационном бланке будет нелишним. Также не помешает обращение к уча-

      стникам процесса аттестации.

      * И, конечно, аттестационный бланк должен показать, что руководство

      расценивает аттестацию как серьезный процесс — небрежности в оформле-

      нии и орфографические ошибки должны быть исключены.

      Пример аттестационной формы:

      ЛОГОТИП ИЛИ НАЗВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

      АТТЕСТАЦИОННАЯ ФОРМА

      Сотрудник____________________________________

      Руководитель, проводящий аттестацию____________

      Дата________ Дата предыдущей аттестации________

      Цель аттестации — создание системы подготовки и роста кадров и вы-

      явление потенциала наших сотрудников. Просим вас отнестись с пониманием

      к решению данной задачи.

      Вам предложен ряд критериев, по которым следует оценить деятель-

      ность вашего сотрудника. Поставьте, пожалуйста, галочку в ячейке, соответ-

      ствующей определенной оценке. Если критерий для вас недостаточно ясен,

      получите, пожалуйста, письменную инструкцию с описанием критериев в

      службе персонала. Если вы затрудняетесь с ответом, поставьте галочку в

      столбце «Нет ответа». Пожалуйста, избегайте по возможности неопре-

      деленных ответов.

      Если вы выбрали вариант ответа «Значительно превышает требования»

      или «Не соответствует требованиям», пожалуйста, внесите свои коммента-

      рии.

      1. КОМПЕТЕНТ-

      НОСТЬ В РАБОТЕ

      Значи-

      тельно

      превыша-

      ет требо-

      ваняя

      Превышает

      требования

      Соот-

      ветствует

      требо-

      ваниям

      Не всегда

      соот-

      ветствует

      требова-

      ниям

      Не соот-

      ветствует

      требова-

      ниям

      Нет

      ответа

      Знание и соблюдение

      внутренних норм и

      правил организации

      Умение оперативно

      принимать решения

      для достижения по-

      ставленных целей и

      брать на себя ответст-

      венность за принятые

      решения

      Качество работы

      Умение прогнозиро-

      вать и планировать ра-

      боту

      Обучаемость / отно-

      шение к новому

      Дисциплина

      Комментарии_________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      2. УПРАВЛЕНЧЕС-

      КАЯ КОМПЕТЕНТ-

      НОСТЬ

      Значи-

      тельно

      превы-

      шает тре-

      бования

      Превыша-

      ет

      требова-

      ния

      Соот-

      ветствует

      требо-

      ваниям

      Не всегда

      соответ-

      ствует

      требова-

      ниям

      Не соот-

      ветствует

      требова-

      ниям

      Нет

      ответа

      Умение руководить

      коллективом

      Самостоятельность,

      инициативность,

      творческий подход

      Работа в команде в

      интересах организа-

      ции

      Комментарии_________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      3. КОММУНИКА-

      ТИВНЫЕ НАВЫКИ

      Значи-

      тельно

      превы-

      шает тре-

      бования

      Превыша-

      ет

      требова-

      ния

      Соот-

      ветствует

      требо-

      ваниям

      Не всегда

      соответ-

      ствует

      требова-

      ниям

      Не соот-

      ветствует

      требова-

      ниям

      Нет

      ответа

      Стиль общения внут-

      ри коллектива

      Стиль общения с за-

      казчиками

      Умение слушать

      Умение излагать ин-

      формацию

      Комментарии _________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      Информация для аттестуемого сотрудника (оставить достаточно

      места!):

      Вы участвуете в процессе аттестации. Наша организация заинтересова-

      на в том, чтобы все сотрудники имели возможность развиваться и использо-

      вать свои сильные стороны для общего блага. Ваш руководитель оценил вашу

      деятельность. Пожалуйста, ознакомьтесь с его оценкой и добавьте свои ком-

      ментарии. Мы рассчитываем на ваше понимание и доброе отношение к орга-

      низации. Если значение какого-либо критерия для вас недостаточно ясно, по-

      лучите, пожалуйста, письменную инструкцию с описанием критериев в

      службе персонала. После того как вы ознакомитесь с результатами оценки, у

      вас состоится беседа с вашим руководителем, во время которой вы сможете

      определить планы будущего развития и обучения.

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      _____________________________________________________________

      Согласованный план развития

      Потребность в развитии и обучении

      для улучшения деятельности

      Что планируется сделать, в какие

      сроки и каким образом

      Подпись руководителя ________________________

      Подпись сотрудника__________________________

      Менеджер по персоналу_______________________



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Гендерный менеджмент
      HR: кто мы есть

      Кто мы такие, чего он нас ждут и какими мы должны быть? Это волнует ведущих профессионалов HR в России и за рубежом. И если он интересует последних уже многие годы, то в нашем HR-сообществе он начал обсуждаться сравнительно недавно.

      Работодатели ценят выпускников гораздо ниже, чем они сами

      Почти все (91%) работодатели считают, что у выпускников российских университетов недостаточно практических навыков для выполнения их работы

      Подбор персонала. Глава 7. личностные качества рекрутеров — кто может стать менеджером по подбору
      Почему компаниям не всегда удается выявлять талантливых менеджеров
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, 16-17 ноября 2017 года


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM