сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Подбор персонала. Глава 9. эффективность процесса подбора бенчмаркинг метрик подбора персонала

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Статьи : Найм и удержание
      Книги

      Дата публикации: 26.08.2017






      БЕНЧМАРКИНГ

      Компании проводят регулярный мониторинг показателей эф-

      фективности в области управления персоналом. Для того чтобы

      правильно интерпретировать значения этих показателей, необхо-

      димо не только знать и оценивать результаты, полученные в ком-

      пании, но и сравнивать их с соответствующими показателями

      на рынке. Инструментом, позволяющим проводить такого рода

      сравнение, является HR-бенчмаркинг (benchmark — точка отсче-

      та, отметка, англ.). Он представляет собой процедуру измерения

      и сравнения показателей работы своей компании с другими.

      Одним из примеров внешнего бенчмаркинга по объективным

      показателям является исследование «AXES Monitor. Ключевые

      показатели эффективности HR-службы», проводимое компанией

      AXES Management среди отечественных и зарубежных компаний.

      Результаты исследования представляют собой отраслевую ста-

      тистику более чем по 100 показателям, описывающим ключевые

      HR-задачи (подбор и расстановка, мотивация и удержание, обу-

      чение и развитие, HR-бюджетирование). Применение данного ин-

      струмента позволяет HR-специалистам сопоставить результаты

      своей деятельности с аналогичными показателями работы конку-

      рентов, увидеть возможности для повышения эффективности.

      На рисунках 21—25 представлены HR-показатели, которые

      позволяют оценить эффективность процесса подбора персонала

      (по данным исследования «AXES Monitor. Ключевые показатели

      эффективности HR-службы»). Количество открытых вакансий

      на одного рекрутера в год показывает фактическую загрузку ре-

      крутера и позволяет планировать их количество.

      Такой показатель, как «Количество закрытых вакансий одним

      рекрутером в год» отражает производительность рекрутера и дает

      возможность эффективно планировать его загрузку.

      Источник: Исследование «AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы».

      Рис. 21. Количество открытых вакансий на одного рекрутера в год

      Анализ текучести персонала показывает движение рабочей

      силы из компании и позволяет спрогнозировать потребность

      в персонале.

      Такой показатель, как текучесть персонала на испытательном

      сроке, показывает процент новых сотрудников, покинувших ком-

      панию в первые 90 дней работы. Может свидетельствовать о каче-

      стве подбора.

      Проанализировав расходы на подбор одного сотрудника, ком-

      пания получает возможность оценить стоимость заполнения ва-

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 22. Количество закрытых вакансий одним рекрутером в год

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 23. Текучесть персонала, %

      кансии. В совокупности со значениями текучести позволяет про-

      гнозировать затраты на подбор.

      Таким образом, использование данных бенчмаркинга дает

      HR-специалистам и топ-менеджерам компаний надежную, объ-

      ективную информацию, позволяющую сделать результаты ра-

      боты с персоналом более осязаемыми и измеримыми. Наш опыт

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 24. Текучесть персонала на испытательном сроке, %

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 26. Расходы на подбор одного сотрудника, руб.

      показывает, что отечественные компании все чаще применяют

      HR-бенчмаркинг в своей работе вслед за западными организация-

      ми, где подобная практика существует уже не один десяток лет.







      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также


      Собеседование из любой точки планеты: передовой опыт внедрения веб-собеседований (Часть 2)

      В ранее опубликованной первой части материала, посвященного использованию веб-собеседований, рассматривались практическая польза данного метода для бизнеса, а также основные преимущества для организаций, внедряющих в своей практике этот передовой опыт. Вторая и завершающая часть продолжит анализ дополнительных преимуществ, начатый в предыдущей части, а также осветит некоторые возможные проблемы и предложит несколько путей совершенствования планирования личных собеседований.

      Исследование: 37% не доверят машине работу рекрутера


      Трудоустройство: платить или не платить?

      В последнее время появилось много кадровых агентств, предлагающих свои услуги работодателям бесплатно: они предпочитают брать плату с соискателей. Но этично ли брать деньги с кандидата за трудоустройство? С одной стороны, кадровое агентство — это коммерческая структура, оказывающая услуги по подбору вакансий, и соискатель всего лишь оплачивает предоставленные услуги.


      Управление трудовой мобильностью персонала
      Управление трудовой мобильностью персонала

      Стремящийся обеспечить долговременный рост своего бизнеса работодатель понимает, что «инвестиции в людей» не менее важны, чем обновление материальной базы производства, поскольку профессионализм сотрудников и их способность к развитию являются конкурентными преимуществами компании. Высокий процент текучести кадров сказывается на успешности организации так же остро, как финансовые потери…


      12 действий, которые могут улучшить результаты в рекрутинге
      12 действий, которые могут улучшить результаты в рекрутинге

      Настало время сделать краткий обзор практических, легко реализуемых, рекомендаций, предназначенных как для рекрутера, так и для линейного менеджера

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM