сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  22.05.2018 18:32:10
Ораторское мастерство для жизни
  21.05.2018 12:49:59
Ярмарка вакансий 31 мая
  21.05.2018 12:33:42
Устойчивое развитие вместе с 3М — полное погружение
  17.05.2018 12:23:34
Разработчик WebTutor (удаленно)
  11.05.2018 14:33:16
Работа по графику 2 через 2


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему в украинском HR мало инноваций


    Глобализация, Industry 4.0, Интернет вещей и поколение Y-Z... Как убедить CEO, что новые реалии требуют новых подходов в управлении персоналом?
    Тематические разделы:
    Психология, теории HR
    Стратегический HR
    Общий менеджмент

    Дата публикации: 22.06.2017




    Вне сомнений новое время требует новых подходов в управлении людьми, виртуализации возможностей и компетенций, однако стоит отметить, что во многих компаниях этой страны HR до сих пор не имеет набора базовых инструментов,

    которые автоматизируют его работу, позволяют эффективно использовать человеческий ресурс компании с целью получения максимальной ценности для бизнеса.

    Имея возможность работать с компаниями из разных индустрий, мы в CIOneer систематизировали накопленный опыт причин такого состояния дел. Можно выделить три основные причины:

    HR не воспринимается как бизнес единица. На вопрос как повлияет проект автоматизации системы оценки персонала на EBITDA либо любой другой денежный параметр, ответ найдет не каждый.

    Зрелость CEO компании. Когда бизнес растет, то зачастую CEO считает, что "и так хорошо, зачем еще что-то автоматизировать"; во времена кризиса инвестиции в HR системы секвестрируются первыми.

    Низкий уровень зрелости и инноваций в HR процессах, который выражается в забегах, увольняемых с обходным листом, либо исключительно в самостоятельном обучении на бесплатных ресурсах и др.

    Как с этим бороться?

    Найдите союзников в теме инноваций и предлагайте компании меняться. Попросите ИТ директора договориться с кем-то из производителей профильного ПО на запуск пилотного проекта. Обычно такой пилот стоит недорого либо вообще бесплатно. Показывайте уже результат работы приложения, а не рассказывайте, как это будет работать.

    Работайте с СЕО и доказывайте делами, что HR это бизнес единица. Например, при построении cybersecurity решений, основное место отводится не процессам и программному обеспечению, а людям, так как человек является наиболее уязвимым звеном и соответственно основой решений по безопасности.

    Посмотрите критично на свои HR процессы и задайте вопрос "почему именно так?". Изменить можно любой процесс, мир развивается именно благодаря изменениям, а не следованию общепринятым практикам.



    Источник



    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Если ваши сотрудники халтурят, возможно, вы делаете эти 11 вещей неправильно
    Что тормозит развитие e-learning?

    Еженедельное проведение вебинаров обеспечило мне общение со многими людьми, которые работают в области обучения. И со всеми мы говорим про внедрение дистанционного обучения, про новые технологии и методики. Анализируя переписку и разговоры за последнее время, я стала понимать, что сомнения и барьеры к внедрению не только не пропали, но выросли новые.


    Тесты интеллекта и управленческая деятельность
    Тесты интеллекта и управленческая деятельность

    "Тесты интеллекта и управленческая деятельность" - отрывок из книги Джастина Менкеса «Управленческий интеллект – отличительная особенность успешного руководителя».
    Текст любезно предоставлен издательством ЭКСМО

    Что такое эмоциональный интеллект и для чего он нужен
    Что такое эмоциональный интеллект и для чего он нужен

    Оказывается, знания еще не гарантируют карьерного успеха. Куда важнее обладать коммуникативными навыками и способностью к эмпатии, что в целом составляет понятие «эмоциональный интеллект».

    Позитивная мотивация сотрудников и стимулирование труда

    Потребности меняются: с удовлетворением одной потребности возникает другая. Для эффективной персональной мотивации необходимо знать потребности людей и создавать условия для их удовлетворения. Вот список потребностей, наиболее часто встречающихся у ваших коллег и сотрудников. По каждой потребности приводятся мотиваторы.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM