сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему в украинском HR мало инноваций


    Глобализация, Industry 4.0, Интернет вещей и поколение Y-Z... Как убедить CEO, что новые реалии требуют новых подходов в управлении персоналом?
    Тематические разделы:
    Психология, теории HR
    Стратегический HR
    Общий менеджмент

    Дата публикации: 22.06.2017




    Вне сомнений новое время требует новых подходов в управлении людьми, виртуализации возможностей и компетенций, однако стоит отметить, что во многих компаниях этой страны HR до сих пор не имеет набора базовых инструментов,

    которые автоматизируют его работу, позволяют эффективно использовать человеческий ресурс компании с целью получения максимальной ценности для бизнеса.

    Имея возможность работать с компаниями из разных индустрий, мы в CIOneer систематизировали накопленный опыт причин такого состояния дел. Можно выделить три основные причины:

    HR не воспринимается как бизнес единица. На вопрос как повлияет проект автоматизации системы оценки персонала на EBITDA либо любой другой денежный параметр, ответ найдет не каждый.

    Зрелость CEO компании. Когда бизнес растет, то зачастую CEO считает, что "и так хорошо, зачем еще что-то автоматизировать"; во времена кризиса инвестиции в HR системы секвестрируются первыми.

    Низкий уровень зрелости и инноваций в HR процессах, который выражается в забегах, увольняемых с обходным листом, либо исключительно в самостоятельном обучении на бесплатных ресурсах и др.

    Как с этим бороться?

    Найдите союзников в теме инноваций и предлагайте компании меняться. Попросите ИТ директора договориться с кем-то из производителей профильного ПО на запуск пилотного проекта. Обычно такой пилот стоит недорого либо вообще бесплатно. Показывайте уже результат работы приложения, а не рассказывайте, как это будет работать.

    Работайте с СЕО и доказывайте делами, что HR это бизнес единица. Например, при построении cybersecurity решений, основное место отводится не процессам и программному обеспечению, а людям, так как человек является наиболее уязвимым звеном и соответственно основой решений по безопасности.

    Посмотрите критично на свои HR процессы и задайте вопрос "почему именно так?". Изменить можно любой процесс, мир развивается именно благодаря изменениям, а не следованию общепринятым практикам.



    Источник



    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Стартапы наконец-то задумались о корпоративной культуре

    Стартапы обычно стремятся как можно быстрее нарастить штат. Но самые дальновидные думают не о росте, а о создании правильной корпоративной культуры и системы мотивации команды
    Крыштановский. Анализ социологических данных. Глава 2 взаимосвязь переменных.2.3.2 Коэффициенты связи, основанные на %2 2.3.3 Коэффициенты связи, основанные на прогнозе
    SPSS: Компьютерный анализ данных в психологии и социальных науках. Таблицы сопряженности и критерий хи-квадрат

    Оцените свою лояльность к компании (Тест)
    Оцените свою лояльность к компании (Тест)

    Лояльность подразумевает не просто стремление соответствовать принципам компании и содействовать достижению ее целей, но и способность принимать новые требования. Предлагаем вам пройти тест, чтобы оценить свою лояльность к компании.


    Усиление бренда работодателя для привлечения лучших талантов
    Усиление бренда работодателя для привлечения лучших талантов

    Брендинг работодателя является одним из наиболее действенных инструментов рекрутинга, используемых в современной конкурентной среде. В наше время уже недостаточно осуществлять маркетинговые или коммуникационные мероприятия, более 40% компаний указали, что брендинг работодателя является неотъемлемым элементом их стратегий по приобретению талантов.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM