сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Низкий старт. Как формировать мотивацию сотрудника с первого дня в компании


    Как сформировать коллектив, глубоко замотивированный на высокую эффективность? Брайан Трейси, один из лучших консультантов по менеджменту, раскрывает 21 принцип высокой мотивации. Один из основных постулатов Трейси звучит так: основа мотивации сотрудника раз и навсегда закладывается в первые дни его работы в компании. Вот несколько принципов, которые позволят сформировать у новых сотрудников высокий уровень производительности.
    Тематические разделы:
    Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
    Книги
    Книги : Манн Иванов и Фербер

    Автор: Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Дата публикации: 30.05.2014



    1. «Ловите» мотивацию еще на этапе собеседования
    Выбирайте людей, которые заявляют о сильном желании работать в вашей компании. В ходе исследования компании Deloitte & Touche, было выявлено, что мотивация выше у тех, кто на этапе найма выбирал среди нескольких предложений от работодателей. Чем сильнее кандидат хочет работать именно в вашей компании, тем выше будет его уровень мотивации — на протяжении всей работы в компании.

    2. Загружайте и перегружайте с первого дня

    В ходе того же исследования в Deloitte & Touche выяснили, что сотрудники с более высоким уровнем мотивации с самого первого дня в компании были загружены, а порой даже перегружены задачами. Трейси объясняет это так: «Если первый опыт или впечатление от работы неожиданно дает им понять, что у них полно ролей, целей и ответственностей, они быстро утвердятся во мнении: это место, где нужно работать от зари до зари».

    3. Каждый новый сотрудник начинает с нуля

    «Новым сотрудникам присущ низкий уровень профессиональной готовности к выполнению задач: независимо от того, какой опыт имеет сотрудник, на новой работе он обнуляется». Важно не забывать об этом и обеспечить практическое обучение и поддержку. Поддержка — самая мощная мотивационная методика. Все усилия, поощряемые и поддержанные вами, будут предприняты снова и снова. Работа в паре, по мнению Трейси, один из лучших способов обеспечить поддержку новичку.

    4. Позвольте людям чувствовать себя победителями

    Мотивация достигает пиковой точки, когда сотрудник в восторге от самого себя. Человек, ощущающий себя победителем, хочет наслаждаться победой дольше и чаще.
    По мнению Трейси, чтобы чувствовать себя победителем на работе, сотруднику нужны четко определенные цели и задачи, а также четкие единицы измерения успеха. Кроме того, важно определить конечный срок — ту финишную черту, когда будет оглашен победитель. Тогда, если сотрудник действительно выполняет работу вовремя и в рамках установленных стандартов, его должно ждать признание и поощрение, причем как материальное, так и нематериальное. И если с определением задач и сроков всё ясно, то о поощрении, особенно нематериальном, в российских компаниях принято забывать.

    5. Держите сотрудника «в теме»
    Ощущение себя «в теме» — один из мощнейших мотиваторов. Человек наиболее мотивирован в работе, когда чувствует, что информирован обо всем, что происходит вокруг, ощущает себя уважаемым членом коллектива и участвует в достижении общих целей. Для нового сотрудника не бывает лишней информации: формировать включенность необходимо на старте.
    Как определить, насколько этот принцип выполняется в вашей компании? Проанализируйте, какие местоимения используют сотрудники. В лучших компаниях говорят «я и мое» или «мы и наше». В менее эффективных организациях сотрудники используют слова «они и их», как будто компания отделена от каждого сотрудника.

    Подготовлено на основе книги "Мотивация.
    Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также


    Умейте управлять собой: свод правил для успешного делового общения

    В самом начале общения надо четко представлять: с кем говорите, как говорите, о чем будете говорить, что вам нужно получить от разговора, что нужно получить от разговора партнерам. Заранее определите тему(ы) разговора и возможный его алгоритм. В нужных местах своей речи умейте делайте паузы. Они сильно влияют на восприятие людей. Неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять другими.
    Как очистить свою речь от слов-паразитов и стать успешным оратором
    Приемы и техники визуализации в презентации. Часть 2

    ВИДЫ ВИЗУАЛИЗАЦИИ. Мы рассмотрим несколько видов визуализации с различными областями применения.

    Вспомнить все: как начать работать после новогодних праздников

    Период после новогодних каникул — прекрасное время, чтобы решить стратегические вопросы и попробовать оценить свою жизнь. Все равно сразу взяться за решение текущих проблем будет непросто


    Убеждение и аргументация. Часть 1. Алгоритм аргументации
    Убеждение и аргументация. Часть 1. Алгоритм аргументации

    Одним из важнейших навыков, необходимых человеку для успешного развития карьеры и достижения поставленных целей является навык убеждения. Этот навык иначе может называться "навыком воздействия", "оказанием влияния", "управлением впечатлением" и т.д.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM