сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Мотивация персонала в России


    Большинство менеджеров, не вдаваясь в тонкости (т. е. попросту не особенно задумываясь), ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. Не поняв целей работника, бесполезно разрабатывать систему его мотивации. Вот подробный перечень вариантов вознаграждения труда, специально адаптированный под российские реалии.
    Тематические разделы:
    Мотивация персонала

    Автор: Сергей Кириллович Mopдвин, ректор Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИMИCП), вице-президент Российской ассоциации бизнес-образования.

    Дата публикации: 14.06.2017






    Если согласиться с одной из аксиом управления людьми о том, что «работник и работодатель — равные партнеры, имеющие свои цели», то логичным выглядит и вывод о том, что человек приступает к работе для того, чтобы удовлетворить свои потребности, т. е. что-либо делать он будет только при наличии у него мотива. Не поняв целей работника, совершенно бесперспективно разрабатывать систему его мотивации.

    Существует множество потребностно-мотивационных теорий о том, как устроена мотивация и каким образом следует персонал мотивировать. Между тем большинство менеджеров, не вдаваясь в теоретические тонкости (т. е. попросту не особенно задумываясь), ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. В этой связи уместно напомнить, что понимание и сближение целей работодателя и работника — кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

    Западные менеджеры зачастую понимают проблему мотивации персонала гораздо шире своих российских коллег, что видно из приведенного ниже перечня возможных вариантов оплаты работника. Несомненно, их богатый опыт можно использовать, адаптировав его под российские реалии.

    Типы вознаграждений персонала

  • Широко распространенные вознаграждения работников:
  • Премии, система участия в прибылях, владение различными видами ценных бумаг компании.
  • Помещение различных записей о достижениях работника в его личный файл.
  • Устная благодарность.
  • Подарочные сертификаты (сертификаты, позволяющие работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино и т. д. бесплатно, в пределах сумм данного сертификата).
  • Дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы.
  • Звание «лучший работник месяца».
  • Направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника.
  • Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города.
  • Выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании, с выражением благодарности работнику от лица руководства.
  • Предоставление больших полномочий.
  • Гибкий график рабочего времени.

    Хорошо видимые вознаграждения:

  • Табличка с гравировкой имени работника или почетный трофей.
  • Предоставление специального места для парковки автомобиля.
  • Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника данного периода к другому на месячной или еженедельной основе.
  • Более высокое качество декоративной отделки или оснащения рабочего места лучших работников.
  • Упоминание их имени на продукте, услуге или оборудовании как авторов улучшений или лучших работников.
  • Помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке.
  • Там же специальная публикация о работнике и его достижениях.
  • Групповые вознаграждения (применяются не только в производстве, но и при поощрении административно управленческого персонала, но для этого необходимо разбиение последнего на команды и рабочие группы, что возможно только при наличии однородных работ).
  • Доска объявлений с перечнями тех, кто постоянно выполняет поставленные цели.
  • Майка, рубашка, кружка и т. д. со специальной пометкой (например, «лучший работник»).
  • Приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха.
  • Установление специальных мест для помещения информации, писем, фотографий и т. д., благодарящих работников и показывающих их достижения.
  • Посещение руководителями верхнего звена управления внутриотдельских встреч, где производится вознаграждение работников.
  • Помещение благодарственных писем клиентов таким образом, что бы все могли их видеть.
  • Приоритеты в получении нового оборудования и инструментов.
  • Издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших из лучших.
  • Выделение хороших работников из системы постоянного контроля за их работой.
  • Поощрение переводов по горизонтали хороших работников.
  • Предоставление возможности работникам представлять вас в ваше отсутствие.
  • Предоставление возможности периодической отчетности о результатах проектов на уровне более высоком, чем ваш.
  • Вознаграждения за длительность работы в компании (прямые материальные вознаграждения, подарки, торжественные вечера).

    Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников:

  • Материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника.
  • Выявление номинантов конкурсов внутри компании по специальным проектам, направлениям.
  • Обеды лучших работников с руководителями компаниями («обед с президентом»).
  • Торжественные проводы в последний день хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.

    Нетипичные виды вознаграждений:

  • Альбом или видео с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом.
  • Более ранний старт отпуска, чем положено по графику.
  • Благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в области по выбору работника.
  • Дополнительное время отдыха.
  • Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника.
  • Подарки сотрудникам исходя из специфических интересов.
  • Присвоение части зданий или отдельным помещениям имени лучшего работника.
  • Введение в политики и процедуры исключений, распространяющиеся на конкретных работников.
  • Наши зарубежные коллеги даже приводят свои рекомендации по возможным вариантам мотивирования российских работников.

    Рекомендуемые в России формы дополнительных компенсаций работникам

  • Медицинское страхование. Ваша компания для стимулирования сотрудников может создать индивидуальный пакет гарантий по медицинскому обслуживанию. Речь идет о заключении прямых договоров с лучшими медицинскими учреждениями города для тотального медицинского обслуживания работников компании. И не только работников, но и членов их семей (имеется в виду супругов и детей), обслуживание у лучших специалистов и на лучшем оборудовании с полным или частичным покрытием расходов вашей организацией.
  • Стоматологическое страхование. Прямые договора компании с местными стоматологическими светилами.
  • Сбережения на случай исключительных медицинских обстоятельств. При выходе на пенсию данная сумма присоединяется к сумме накопленной пенсии, т. е. становится многоцелевой.
  • Программы защиты дохода:
  • Оплата больничных. Многие компании предоставляют от одного до семи дней в год отсутствия по болезни без обоснования врача.
  • Краткосрочная и долгосрочная нетрудоспособность. Законодательством РФ определены периоды сохранения заработной платы в этом случае в полном объеме. Компания может увеличить эти периоды, включив данную гарантию в общий пакет льгот.
  • Страхование жизни. Компания может застраховать вас бесплатно для работника на определенную сумму и с определенными месячными небольшими платежами членов ваших семей.

    Пенсионные накопительные схемы. С определенного периода работы в компании работника введите систему, когда компания докладывает к пенсионным отчислениям равную сумму или процент от нее.

    Возможность приобретения акций для акционированных компаний.

    Медицинское обслуживание при выходе на пенсию как штатных работников. Вводится в контексте стажа работы в компании.

    Дополнительные выходные дни (личные дни).

    Помощь в обучении, дополнительном образовании. Речь идет о финансовой помощи (покрытии затрат на обучение) при достижении определенных результатов работы и стажа работы. Сюда следует добавить беспроцентное кредитование работника на образовательные цели.

    Различные программы содействия работникам вне работы, а также членам их семей.

    Сюда относятся:

  • помощь в усыновлении детей;
  • помощь родителям в воспитании детей (покрытие компанией профессиональных консультаций);
  • помощь работникам в уходе за престарелыми родителями (покрытие затрат на обслуживание и консультирование);
  • расширенный период сохранения рабочего места за работником в случае необходимости ухода за членами семьи (мы не имеем здесь в виду отпуск по беременности и родам);
  • помощь в сохранении семьи (покрытие затрат на консультирование и специализированное лечение в случае необходимости);
  • расширенный период отсутствия в связи со смертью близких с покрытием расходов компанией;
  • гибкие графики работы и возможность работы дома;
  • скидки на приобретение товаров в определенных магазинах, включая продуктовые.



    Элитариум




  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Методы и подходы к немонетарной мотивации

    Разработка программы мотивации персонала, как и любой другой, начинается с установления цели и описания результата, которого нужно достичь. Эффективная система стимулирования позволяет раскрыть потенциал каждого сотрудника и одновременно решить задачи компании.
    Россияне стали больше работать и чаще болеть

    В 2016 году работающие россияне реже ездят в отпуска и командировки, но заметно чаще болеют. Возможно, это связано с переработками: после прошлогодних сокращений нагрузка на оставшихся работников растет, говорят эксперты

    Убеждение и аргументация. Часть 1. Алгоритм аргументации
    Убеждение и аргументация. Часть 1. Алгоритм аргументации

    Одним из важнейших навыков, необходимых человеку для успешного развития карьеры и достижения поставленных целей является навык убеждения. Этот навык иначе может называться "навыком воздействия", "оказанием влияния", "управлением впечатлением" и т.д.

    «Большая проблема» занятости: почему снижаются теневые зарплаты россиян

    Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником
    Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником

    Денежное вознаграждение всех сотрудников компании должно складываться из двух частей — постоянной и переменной (премии), зависящей от показателей производительности.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM