сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  01.07.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва, 1 июля
  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  21.06.2017 10:36:55
Скажите честно, вы уже автоматизировали свой рекрутмент?
  30.05.2017 14:44:13
Помощник HR менеджера
  30.05.2017 9:20:41
Отрицательные отзывы от бывших сотрудников
  29.05.2017 18:22:42
Видеорезюме на позицию начальник отдела корпоративного кредитования в банке
  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Мотивация персонала в России


    Большинство менеджеров, не вдаваясь в тонкости (т. е. попросту не особенно задумываясь), ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. Не поняв целей работника, бесполезно разрабатывать систему его мотивации. Вот подробный перечень вариантов вознаграждения труда, специально адаптированный под российские реалии.
    Тематические разделы:
    Мотивация персонала

    Автор: Сергей Кириллович Mopдвин, ректор Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИMИCП), вице-президент Российской ассоциации бизнес-образования.

    Дата публикации: 14.06.2017






    Если согласиться с одной из аксиом управления людьми о том, что «работник и работодатель — равные партнеры, имеющие свои цели», то логичным выглядит и вывод о том, что человек приступает к работе для того, чтобы удовлетворить свои потребности, т. е. что-либо делать он будет только при наличии у него мотива. Не поняв целей работника, совершенно бесперспективно разрабатывать систему его мотивации.

    Существует множество потребностно-мотивационных теорий о том, как устроена мотивация и каким образом следует персонал мотивировать. Между тем большинство менеджеров, не вдаваясь в теоретические тонкости (т. е. попросту не особенно задумываясь), ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. В этой связи уместно напомнить, что понимание и сближение целей работодателя и работника — кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

    Западные менеджеры зачастую понимают проблему мотивации персонала гораздо шире своих российских коллег, что видно из приведенного ниже перечня возможных вариантов оплаты работника. Несомненно, их богатый опыт можно использовать, адаптировав его под российские реалии.

    Типы вознаграждений персонала

  • Широко распространенные вознаграждения работников:
  • Премии, система участия в прибылях, владение различными видами ценных бумаг компании.
  • Помещение различных записей о достижениях работника в его личный файл.
  • Устная благодарность.
  • Подарочные сертификаты (сертификаты, позволяющие работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино и т. д. бесплатно, в пределах сумм данного сертификата).
  • Дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы.
  • Звание «лучший работник месяца».
  • Направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника.
  • Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города.
  • Выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании, с выражением благодарности работнику от лица руководства.
  • Предоставление больших полномочий.
  • Гибкий график рабочего времени.

    Хорошо видимые вознаграждения:

  • Табличка с гравировкой имени работника или почетный трофей.
  • Предоставление специального места для парковки автомобиля.
  • Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника данного периода к другому на месячной или еженедельной основе.
  • Более высокое качество декоративной отделки или оснащения рабочего места лучших работников.
  • Упоминание их имени на продукте, услуге или оборудовании как авторов улучшений или лучших работников.
  • Помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке.
  • Там же специальная публикация о работнике и его достижениях.
  • Групповые вознаграждения (применяются не только в производстве, но и при поощрении административно управленческого персонала, но для этого необходимо разбиение последнего на команды и рабочие группы, что возможно только при наличии однородных работ).
  • Доска объявлений с перечнями тех, кто постоянно выполняет поставленные цели.
  • Майка, рубашка, кружка и т. д. со специальной пометкой (например, «лучший работник»).
  • Приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха.
  • Установление специальных мест для помещения информации, писем, фотографий и т. д., благодарящих работников и показывающих их достижения.
  • Посещение руководителями верхнего звена управления внутриотдельских встреч, где производится вознаграждение работников.
  • Помещение благодарственных писем клиентов таким образом, что бы все могли их видеть.
  • Приоритеты в получении нового оборудования и инструментов.
  • Издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших из лучших.
  • Выделение хороших работников из системы постоянного контроля за их работой.
  • Поощрение переводов по горизонтали хороших работников.
  • Предоставление возможности работникам представлять вас в ваше отсутствие.
  • Предоставление возможности периодической отчетности о результатах проектов на уровне более высоком, чем ваш.
  • Вознаграждения за длительность работы в компании (прямые материальные вознаграждения, подарки, торжественные вечера).

    Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников:

  • Материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника.
  • Выявление номинантов конкурсов внутри компании по специальным проектам, направлениям.
  • Обеды лучших работников с руководителями компаниями («обед с президентом»).
  • Торжественные проводы в последний день хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.

    Нетипичные виды вознаграждений:

  • Альбом или видео с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом.
  • Более ранний старт отпуска, чем положено по графику.
  • Благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в области по выбору работника.
  • Дополнительное время отдыха.
  • Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника.
  • Подарки сотрудникам исходя из специфических интересов.
  • Присвоение части зданий или отдельным помещениям имени лучшего работника.
  • Введение в политики и процедуры исключений, распространяющиеся на конкретных работников.
  • Наши зарубежные коллеги даже приводят свои рекомендации по возможным вариантам мотивирования российских работников.

    Рекомендуемые в России формы дополнительных компенсаций работникам

  • Медицинское страхование. Ваша компания для стимулирования сотрудников может создать индивидуальный пакет гарантий по медицинскому обслуживанию. Речь идет о заключении прямых договоров с лучшими медицинскими учреждениями города для тотального медицинского обслуживания работников компании. И не только работников, но и членов их семей (имеется в виду супругов и детей), обслуживание у лучших специалистов и на лучшем оборудовании с полным или частичным покрытием расходов вашей организацией.
  • Стоматологическое страхование. Прямые договора компании с местными стоматологическими светилами.
  • Сбережения на случай исключительных медицинских обстоятельств. При выходе на пенсию данная сумма присоединяется к сумме накопленной пенсии, т. е. становится многоцелевой.
  • Программы защиты дохода:
  • Оплата больничных. Многие компании предоставляют от одного до семи дней в год отсутствия по болезни без обоснования врача.
  • Краткосрочная и долгосрочная нетрудоспособность. Законодательством РФ определены периоды сохранения заработной платы в этом случае в полном объеме. Компания может увеличить эти периоды, включив данную гарантию в общий пакет льгот.
  • Страхование жизни. Компания может застраховать вас бесплатно для работника на определенную сумму и с определенными месячными небольшими платежами членов ваших семей.

    Пенсионные накопительные схемы. С определенного периода работы в компании работника введите систему, когда компания докладывает к пенсионным отчислениям равную сумму или процент от нее.

    Возможность приобретения акций для акционированных компаний.

    Медицинское обслуживание при выходе на пенсию как штатных работников. Вводится в контексте стажа работы в компании.

    Дополнительные выходные дни (личные дни).

    Помощь в обучении, дополнительном образовании. Речь идет о финансовой помощи (покрытии затрат на обучение) при достижении определенных результатов работы и стажа работы. Сюда следует добавить беспроцентное кредитование работника на образовательные цели.

    Различные программы содействия работникам вне работы, а также членам их семей.

    Сюда относятся:

  • помощь в усыновлении детей;
  • помощь родителям в воспитании детей (покрытие компанией профессиональных консультаций);
  • помощь работникам в уходе за престарелыми родителями (покрытие затрат на обслуживание и консультирование);
  • расширенный период сохранения рабочего места за работником в случае необходимости ухода за членами семьи (мы не имеем здесь в виду отпуск по беременности и родам);
  • помощь в сохранении семьи (покрытие затрат на консультирование и специализированное лечение в случае необходимости);
  • расширенный период отсутствия в связи со смертью близких с покрытием расходов компанией;
  • гибкие графики работы и возможность работы дома;
  • скидки на приобретение товаров в определенных магазинах, включая продуктовые.



    Элитариум




  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также


    Креатив в EVENT-маркетинге: почему его так мало

    По-настоящему креативные разработки в EVENT-маркетинге встречаются пока не так часто. Причин этому несколько.



    Что ждет рынок труда летом?

    Жара, отпуск, дача с шашлыками, короче, – лето, пора относительного традиционного затишья на рынке труда. Однако наступающее лето обычным назвать нельзя – кризис. И хотя прогнозировать, как будет развиваться ситуация, сложно, небольшой опрос рекрутеров показал, что, скорее всего, этим летом рынок ждет оживление, а вот осень может оказаться тревожной.

    Вовлечение персонала в деятельность компании
    Вовлечение персонала в деятельность компании

    В настоящее время практически во всех сферах экономики наблюдается ужесточение конкуренции. В таких условиях отечественные предприятия и организации просто обречены на поиск новых методов работы с персоналом. Контроль над работой персонала должен становится все менее механистическим и все более органическим.

    Своя игра: как превратить проверки персонала в квест

    Геймификация помогает решить проблему контроля


    Управление удаленным персоналом – работа с филиальной структурой

    Принципиальным вопросом при рассмотрении системы управления персоналом в компании становится её организационная структура или тип общего корпоративного управления. От уровня организационного устройства зависит во многом успешность реализации управленческих практик: здесь важно именно оптимальное соотношение организационной формы и методов управления.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Осужденных к принудительным работам будут трудоустраивать в РЖД
       Рекрутёр тоже человек: как произвести впечатление на HR-специалиста
       СИБУР готовит новое поколение инженеров
       Психологическим особенностям общения с клиентами научили сотрудников Ставропольпромстройбанка
       Опрос: Работодатели из РФ поднимают зарплаты реже, чем иностранцы

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, открытая дата, по мере набора группы


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
       вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
       Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
       спасибо, Дарья!   разобрались, как статьи размещать?) или помощь нужна?
       Розничный рынок – является одним из ключевых секторов бизнеса, как России, так и мира. И, несмотря...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM