сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Менеджер как мотиватор: четыре этапа планирования работы, доставляющей людям радость




В рамках совместного проекта с издательством Эксмо продолжаем публикацию текстов книг серии "HR-библиотека". Предлагаем вашему вниманию отрывок книги «Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров».
Тематические разделы:
Мотивация персонала
Общий менеджмент
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Статьи
Психология, теории HR
Трудовое право и делопроизводство
Оценка персонала

Дата публикации: 01.09.2009



В рамках совместного проекта с издательством Эксмо продолжаем публикацию текстов книг серии "HR-библиотека". Предлагаем вашему вниманию отрывок книги "Менеджер как мотиватор.Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров". Автор книги – Майкл Крот, адъюнкт-профессор факультета организационного обучения и образования для взрослых при Университете штата Айдахо, консультант, редактор отдела проблем лидерства в электронном информационном бюллетене In-Practice.

1. Попытайтесь выяснить, что именно доставляет удовольствие каждому из ваших подчиненных в работе как таковой. Для этого вы должны поговорить с каждым из своих подчиненных, внимательно выслушать его мнение и попытаться уяснить не только то, что было сформулировано работником в явном виде, но и то, что он, возможно, подразумевал или просто не смог (или в силу каких-либо причин не захотел) сформулировать явно.

2. Попросите своих подчиненных помочь вам реструктурировать их работу так, чтобы она доставляла им больше удовольствия. Если работник примет участие в такой реструктуризации, он будет лично заинтересован в ее успехе.

3. Выполните изменения, которые возможны уже сегодня, и запланируйте те, которые станут возможными в будущем. Одни изменения в работе вы сможете осуществить без особых проблем и прямо сегодня.

Другие изменения в рабочем окружении также можно будет осуществить прямо сегодня, хотя они и потребуют несколько больших затрат времени и сил. Будут, наверное, и такие изменения, которые придется отложить «до лучших времен». В любом случае, к выполнению изменений (хотя бы самых простых и очевидных) необходимо приступать прямо сегодня и делать все возможное, чтобы они были реализованы. Очень часто оказывается, что для этого требуется принять достаточно простые решения. Например, сотруднику, которому нравится выступать перед большой аудиторией, можно поручить провести презентацию какого-либо проекта. Другому сотруднику, который предпочитает работать с данными, можно поручить разработку файловой системы для нового проекта. Один из возможных вариантов может предусматривать расширение полномочий тех или иных сотрудников в части принятия решений, а кому-то из работников, кто проявляет склонность к обустройству интерьера помещений, можно поручить украшение офиса цветами и декоративными растениями. Это, так сказать, простейшие варианты внесения изменений, способных повысить удовлетворенность человека своей работой.

Другие изменения, вносимые с той же целью, могут потребовать большего упорства и привлечения дополнительных ресурсов. Возможно, кому-то из ваших подчиненных понадобится дополнительное обучение. Возможно, вам придется даже прибегнуть к ротации кадров, чтобы предоставить людям возможность проявить себя на новых рабочих местах. В краткосрочной перспективе подобные изменения могут обернуться некоторыми дополнительными затратами, однако впоследствии они дадут нужный результат (в виде повышения производительности труда и большей преданности своей организации) и с лихвой компенсируют соответствующие затраты.

4. Контролируйте ход изменений и достигнутый прогресс. Систематически отслеживайте (совместно с сотрудниками) ход изменений и достигнутые результаты.

Встречи, посвященные обсуждению результатов работы ваших подчиненных и планированию их дальнейшей деятельности, самый подходящий для этого случай. Такие встречи обычно проводятся ежеквартально или ежегодно. Однако это вовсе не исключает и таких способов контроля текущей ситуации, как неформальное общение с работниками и совместное выяснение факторов, способных повысить удовольствие, получаемое людьми от работы, или, напротив, лишить людей такого удовольствия.

Информация о книге

ЗАКАЗАТЬ КНИГУ НА ОЗОНЕ>>

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


5 самых актуальных тем 2010 года

Представляем вашему вниманию статью известного консультанта в области HR Josh Bersin о приоритетных направлениях в области HR 2010 году.


Удивительный кандидат, или Чем заинтриговать нанимателя

Эффективный поиск работы не обязательно заключается в строго рациональном продвижении к цели и соответствии общепринятым правилам. Иногда успех зависит от умения действовать оригинально, от способности соискателя по-хорошему удивить и заинтриговать нанимателя.



Рекрутинг. По ту сторону баррикад. Часть первая: для соискателей

Сидел как-то вечером перед экраном, читал ДОУ. Смотрю, у людей столько вопросов по рекрутингу; то отослали резюме, а обратной связи не получили, то вопросы на собеседовании задают дурацкие, то рекрутеры в ответ чего-то понапишут и с ними все спорят, не наспорятся.



Шпильки против галстуков

Современные женщины демонстрируют чудеса трудолюбия и строят головокружительные карьеры. Но в топ-менеджменте мировых компаний прекрасных дам по-прежнему единицы. Не значит ли это, что женщины менее эффективны, чем мужчины? Или просто в обществе, управляемом мужчинами, женщины заведомо не смогут высоко взлететь?



Система грейдов как новый стандарт корпоративности. Грейд как образ жизни

Применение современных технологий управления персоналом влечет за собой ряд системных изменений в общей структуре управления и, безусловно, вносит коррективы в корпоративную культуру компании. Важно не только внедрить управленческие новшества, но и грамотно пройти пути параллельных изменений. Ответственность за эту часть пути ложится на плечи HR-специалиста: как подготовить персонал к изменениям, как сделать сотрудников своими соратниками и получить максимальный эффект от внедрения управленческих новшеств?

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM