сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center
  12.06.2019 13:17:49
Смена офиса на рабочую специальность. Нужен совет!
  03.06.2019 17:41:20
СИБУР и 3M заключили соглашение о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Коктейль трех систем: наставничество, карьерное планирование и управление высокопотенциальными сотрудниками




В сегодняшней экономической обстановке компаниям принципиально важно понимать не только объем инвестиций в персонал, но и целевую аудиторию для данных инвестиций. В кого вкладывать деньги, чтобы получить максимальный эффект в будущем, на каких сотрудников «делать ставки», насколько руководители и наставники заинтересованы в передаче опыта, умеют адекватно оценивать свой персонал и рассматривать его карьерный рост в будущем.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Наставничество
Обучение и развитие персонала : Планирование карьеры
Статьи : Обучение и развитие
Психология, теории HR
Трудовое право и делопроизводство

Дата публикации: 19.08.2009



В сегодняшней экономической обстановке компаниям принципиально важно понимать не только объем инвестиций в персонал, но и целевую аудиторию для данных инвестиций. В кого вкладывать деньги, чтобы получить максимальный эффект в будущем, на каких сотрудников «делать ставки», насколько руководители и наставники заинтересованы в передаче опыта, умеют адекватно оценивать свой персонал и рассматривать его карьерный рост в будущем.

Разные компании используют для этих целей три системы система наставничества, система карьерного планирования и система управления высокопотенциальными сотрудниками.

ОАО Ростелеком предлагает совместить эти три принципиально отличных системы. Как элемент развития и удержания высокопотенциальных сотрудников в компании действует Программа целевого развития.

По мнению Начальника отдела обучения и развития персонала Александра Степанова, такой подход очень честен по отношению к участникам программы. В ней каждый сотрудник может определить свои карьерные ориентации, что он в действительности хочет в дальнейшем получать от компании, что способен отдавать ей взамен. Так же каждый участник совместно со своим руководителем, наставником сможет определить уровни развития своих компетенций, сильные стороны, области развития, дирейлеры (сильные стороны, которые могут в дальнейшем быть помехой для карьерного развития), составить План целевого развития на среднесрочный период.

Кроме того, по мнению Александра Степанова, система абсолютно прозрачна и честна по отношению к зонам ответственности за реализацию Планов развития. Основная ответственность возложена на самих участников программы, на их про-активный подход к собственной карьере и к собственному развитию. Руководители, наставники и функции обучения дают для этого все возможности и только оказывают определенную помощь.

Более подробно о Программе целевого развития как элементе развития и удержания высокопотенциальных сотрудников компании Александр Степанов расскажет в ходе своего выступления на конференции Training&Development (Trainings EXPO) 23 сентября в 13.45 – 14.35 в зале E.

Главный вопрос Trainings EXPO’09 – как эффективно работать в условиях, когда внешняя среда сильно меняется? Как становиться гибкими?

Что будет на Trainings EXPO’09

1. Выставка провайдеров услуг в области обучения, развития и социального обеспечения персонала, 23-24 сент. 2009г.

2. Конференция Training&Development, посвященная современным подходам к развитию человеческих ресурсов, 23-24 сент. 2009г.

3. NEW! Конференция Corporate Benefits в области нематериальной мотивации, удержания, поощрения и социального обеспечения сотрудников, 24 сент. 2009г.

4. NEW! Он-лайн трансляция - участие в конференциях (25 сессий) через Интернет 23-24 сент. 2009г.

О компании:


Миссия: Способствовать развитию общества, в котором телекоммуникации объединяют людей, обеспечивая возможность реализации потенциала России и государств, имеющих для России приоритетное значение, и предоставлять самые современные и качественные услуги связи в любом месте, в любое время и на любой территории.

ОАО «Ростелеком» сегодня:


• Национальный оператор международной и междугородной связи, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России


• владеет и управляет собственной современной телекоммуникационной сетью общей протяженностью около 150 тысяч километров, позволяющей предоставлять услуги дальней связи во всех субъектах Российской Федерации


• включает в себя 7 филиалов, осуществляющих свою деятельность в федеральных округах, а также филиалы Междугородный и международный телефон (ММТ) и Учебно-производственный центр (УПЦРТ). Филиалы включают в себя от 4 до 9 территориальных управлений (ТУ)


• имеет прямые международные выходы на сети более 100 операторов связи в 72 странах, участвует в 30 международных кабельных системах и взаимодействует с 400 международными операторами и компаниями

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Интервью с тренинг-менеджером компании ЭККО-РОС Ольгой Пыховой
Ольга Пыхова, тренинг-менеджер компании "ЭККО-РОС": "Участвуя во внедрении наставничества в систему корпоративного обучения, я не основывалась ни на американской, ни на советской системе. В своей работе я исходила из ситуации, сложившейся к конкретному моменту времени в компании и, исправляя её, работала с живым материалом, как с пластилином"


Сетевое наставничество

В английском языке слово «mentor» означает «наставник». В древнегреческой мифологии Ментором звали героя, который был мудрым советчиком, пользовавшимся всеобщим доверием.

Наставничество и коучинг
Наставничество и коучинг

Компания набирает сотрудников с разными навыками и разной степенью мотивации: кто-то мечтал получить такую работу, а кто-то воспринимает ее как временное явление или очередное испытание.


Адаптация торгового персонала через систему наставничества
Адаптация торгового персонала через систему наставничества

Грамотно выстроенная система наставничества помогает новым сотрудникам легче адаптироваться к корпоративной культуре, быстрее освоить профессиональные знания и навыки, а в итоге — успешно пройти испытательный срок.

Наставничество: правила игры

В статье анализируются три типа отношений в наставничестве. Наставничество - коучинг по-русски? Наставничество является наиболее эффективным и оптимальным по затратам способом «заточки» кадров под специфику компании, особенности ведения бизнеса и способствует более быстрой и успешной адаптации, позволяет в более короткий срок получить высокие результаты.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM