сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  01.07.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва, 1 июля
  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  21.06.2017 10:36:55
Скажите честно, вы уже автоматизировали свой рекрутмент?
  30.05.2017 14:44:13
Помощник HR менеджера
  30.05.2017 9:20:41
Отрицательные отзывы от бывших сотрудников
  29.05.2017 18:22:42
Видеорезюме на позицию начальник отдела корпоративного кредитования в банке
  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как кандидату старше 45 лет правильно искать работу

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Подбор персонала : Поиск работы безработица
      Психология, теории HR
      Психология, теории HR : Социальная психология

      Автор: Татьяна Баскина, заместитель генерального директора кадрового холдинга «Анкор»

      Дата публикации: 19.06.2017







      В 1990-е гг. на дискриминацию по возрасту жаловались кандидаты старше 35 лет. В начале 2000-х гг. граница сместилась к 40 годам, а в наши дни – за 45 лет. Планка повышается, но проблема остается. С одной стороны, жить мы стали дольше и примеры трудовой активности 70-летних перестали быть редкостью. Мы потихоньку начали осознавать, что работа по силам и по интересам – один из доказанных способов продления полноценной жизни. С другой – люди старшего возраста не слишком-то склонны к трудовому героизму даже ради высокой зарплаты. В глазах соискателя возрастного диапазона 45–65 лет самым важным критерием при выборе работодателя согласно результатам исследования Randstad является вовсе не зарплата, как в среднем по стране, а финансовая стабильность, гарантии занятости и баланс между работой и личной жизнью. Этот фактор считался атрибутом поколений Y и Z, но их отцам и дедам тоже важны гибкий график, неполный рабочий день, возможности удаленной работы. Что еще более удивительно – внедрение в компании современных технологий и забота об экологии возрастным кандидатам важнее, чем их юным коллегам.

      Возрастные кандидаты обладают рядом несомненных достоинств: жизненным и профессиональным опытом, ответственностью и надежностью, а также осознанной мотивацией. У них нет чрезмерных амбиций, к тому же они не меньше готовы к переработкам, чем представители других возрастных категорий. В общем, у «тех, кому за...» масса достоинств, однако мало кто из работодателей этим воодушевлен.

      Почему же работодатели неохотно рассматривают возрастных кандидатов? Они опасаются, что несовпадение культур разных поколений может негативно повлиять на обстановку в коллективе. Кроме того, молодые менеджеры не умеют, да и не желают управлять возрастными подчиненными, поэтому всеми возможными легальными способами избегают найма возрастных кандидатов. Наконец, работодатели боятся, что производительность труда немолодых сотрудников будет низкой из-за состояния здоровья и семейных обязанностей: «А вдруг ему плохо станет прямо в офисе?», «А вдруг она на лето на дачу уедет?»

      Гибких компаний немного, а вакансий и того меньше. Возрастным кандидатам упорно предлагают неквалифицированную и неинтересную работу. Например, курьеров пенсионного возраста на порядок больше, чем административных работников. Однако сопротивление работодателей – лишь часть проблемы.

      Мотивированный и активный человек непременно преодолеет любые преграды. Самые яркие примеры – волонтеры серебряного возраста на Олимпиаде-2014 и других спортивных мероприятиях. Среди них были люди, работавшие еще на Олимпиаде-1980. Их объединяют жизнерадостность, активность и желание быть полезными. Однако у некоторых кандидатов жизненный опыт мутирует в пессимизм, подминающий и профессионализм, и мотивацию. Изучить вакансии на сайтах поиска работы? «Бесполезно – берут только своих». Искать работу через кадровое агентство? «Я никогда раньше так не делал». Сменить профиль? «У меня очень узкая специализация, это невозможно». Переехать в другой город? «Какие переезды на старости лет?» и т. п. Такой человек не может найти работу не из-за преклонного возраста, а из-за пораженческих настроений. Ему нужно изменить отношение к своему возрасту и к себе, иначе ничего не получится.

      К зрелому возрасту в выигрышном положении оказываются те, кто осознанно занимался построением своей карьеры и налаживанием сети профессиональных контактов – с рекрутерами и хедхантерами, бывшими коллегами и начальниками. Как показывает наша практика, таким кандидатам вполне реально сменить специальность, невзирая на отсутствие отраслевого опыта и возраст от 45 лет. Главное – постоянно поддерживать контакты с друзьями и знакомыми, а не бросаться к ним в сильном душевном волнении при угрозе потери работы.

      Итак, что нужно делать немолодому кандидату, чтобы найти работу:

      ·заблаговременно выстраивать сеть контактов, регулярно поддерживать отношения со знакомыми с предыдущих мест работы, рекрутерами и хедхантерами;

      ·рассматривать альтернативы: переход в другую отрасль, переезд в другой город, переобучение новой профессии;

      ·подрабатывать во временных проектах – это и доход, и занятость, и расширение круга контактов;

      ·не отказываться от участия в волонтерских проектах – это и интересное и нужное занятие, и возможность себя проявить, завязать новые контакты;

      ·осваивать новые технологии, интересоваться, чем пользуется молодежь;

      ·если нужна помощь, обращаться к квалифицированным карьерным консультантам, предварительно проверив их репутацию и рекомендации.

      Чего делать не следует:

      ·быть пассивным и ждать, когда вас уволят;

      ·начинать разговор со знакомыми (тем более с потенциальным работодателем, рекрутером) со слов: «Я понимаю, что в моем возрасте не могу рассчитывать на ...»;

      ·тешить себя иллюзиями об открытии собственного бизнеса. Если вы к 45 годам не стали предпринимателем, скорее всего это не ваше;

      ·соглашаться на любую работу в непонятной и непрозрачной компании – используйте свой жизненный и профессиональный опыт для оценки работодателя.

      Дело не в годах, а в отношении к возрасту и накопленному к определенному рубежу профессиональному багажу. Возраст никуда не денется, и обратного отсчета не будет. Но каждый может и должен постараться превратить свой немолодой возраст из фактора карьерного риска просто в абстрактную и ничего не значащую цифру, никак не влияющую на качество работы.

      Автор – заместитель генерального директора кадрового холдинга «Анкор»

      Источник Ведомости



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Подбор персонала. Глава 7. управление процессом взаимодействия с клиентом-заказчиком

      Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
      Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня

      На вопрос, укомплектована ли ваша организация нужными талантами, представители многих крупнейших американских предприятий немногословно ответят «пока нет», и тому есть веские причины.

      Найти классного специалиста можно за миллион

      Поиск персонала — одна из самых сложных задач любой компании. Как найти сотрудников на разные позиции?
      Около 15% петербургских работодателей сокращали персонал в 2015 году

      Хуже всего пришлось банкам, автомобильным и строительным компаниям
      Региональный подбор персонала

      Подбор персонала компании постепенно в течение последних лет стала рассматриваться как одна из самостоятельных процедур ведения бизнеса. Часть предприятий освоило ее собственными силами с разной степенью успешности, держа в своем штате внутреннего рекрутера, и все реже прибегает к помощи кадровых агентств при подборе сотрудников среднего и нижнего звена.
      Однако, при возникновении кадровой потребности в другом городе региона, или, что еще сложнее, в другом регионе, без помощи кадровых агентств решение этой задачи становится зачастую дороже, чем возможный гонорар агентства. Но и здесь есть определенные проблемы…
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Осужденных к принудительным работам будут трудоустраивать в РЖД
         Рекрутёр тоже человек: как произвести впечатление на HR-специалиста
         СИБУР готовит новое поколение инженеров
         Психологическим особенностям общения с клиентами научили сотрудников Ставропольпромстройбанка
         Опрос: Работодатели из РФ поднимают зарплаты реже, чем иностранцы

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, открытая дата, по мере набора группы


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

         Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
         вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
         Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
         спасибо, Дарья!   разобрались, как статьи размещать?) или помощь нужна?
         Розничный рынок – является одним из ключевых секторов бизнеса, как России, так и мира. И, несмотря...
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM