сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Мотивация персонала Re: Управление по ценностям.

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Базилева Ирина Игоревна
Управление по ценностям.

В текущей ситуации хотелось бы опять вернуться к обсуждению проблемы нематериальной мотивации. Сегодня, когда цели бизнеса требуют регулярной коррекции, рыночная ситуация вынуждает сокращать расходы, как мотивировать сотрудников работать больше и лучше? Успешные компании используют управление по ценностям. Что вы думаете об этом подходе? Как он сочетается с управлением по целям? Британский институт исследования занятости (Institute for Employment Studies) определил 6 драйверов вовлеченности: система коммуникаций корпоративных ценностей и убеждений, честность и прозрачность внутрикорпоративной информации, неравнодушные менеджеры, возможности развивать собственные инновационые идеи, возможности для роста и личностного развития, доверие к сотрудникам. Какие драйверы вы используете сегодня?  Хотелось бы поделиться презентацией (на английском языке)совсем недавно опубликованной на SlideShare, которая показывает, что эффективное управление по ценностям - это не только повышение вовлеченности, но также и рост доходов - http://www.slideshare.net/DeliveringHappiness/the-governm ent-summit-jenn-lim-delivering-happiness?ref=http://www.slideshare.net/category/ feature?category=leadership-management

В фокусе опять всем нам известная компания Zappos, но это по-прежнему актуально.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Управление по ценностям.
Ответ на сообщение Базилева Ирина Игоревна от 21.02.2015 22:59:

В текущей ситуации хотелось бы опять вернуться к обсуждению проблемы нематериальной мотивации. Сегодня, когда цели бизнеса требуют регулярной коррекции, рыночная ситуация вынуждает сокращать расходы, как мотивировать сотрудников работать больше и лучше? Успешные компании используют управление по ценностям. Что вы думаете об этом подходе? Как он сочетается с управлением по целям? Британский институт исследования занятости (Institute for Employment Studies) определил 6 драйверов вовлеченности: система коммуникаций корпоративных ценностей и убеждений, честность и прозрачность внутрикорпоративной информации, неравнодушные менеджеры, возможности развивать собственные инновационые идеи, возможности для роста и личностного развития, доверие к сотрудникам. Какие драйверы вы используете сегодня?  Хотелось бы поделиться презентацией (на английском языке)совсем недавно опубликованной на SlideShare, которая показывает, что эффективное управление по ценностям - это не только повышение вовлеченности, но также и рост доходов - http://www.slideshare.net/DeliveringHappiness/the-governm ent-summit-jenn-lim-delivering-happiness?ref=http://www.slideshare.net/category/ feature?category=leadership-management

В фокусе опять всем нам известная компания Zappos, но это по-прежнему актуально.

Ирина, вот сюда

http://hrm.ru/db/hrm/blog.html 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM