сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Оценка персонала Re: Re: (2) Профиль компетенций менеджера по продажам

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Ковтунова Наталья Владимировна
Re: (1) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 03.02.2010 17:01:
инструментальная
Цитата(edvb @ 23.4.2010, 15:38)
Тему поднимаю.

Забавно вообще, как темы "выстреливают")

Книга весит 4, 48 Мгб и практически не ужимается архиватором. Надо куда то выложить, посоветуйте

на торентс выложите, а в чем проблема то с выкладкой?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Ковтунова Наталья Владимировна от 25.04.2010 23:20:
Цитата(edvb @ 23.4.2010, 15:38)
Тему поднимаю.

Забавно вообще, как темы "выстреливают")

Книга весит 4, 48 Мгб и практически не ужимается архиватором. Надо куда то выложить, посоветуйте

на торентс выложите, а в чем проблема то с выкладкой?
Цитата(agidel @ 25.4.2010, 14:53)
на торентс выложите, а в чем проблема то с выкладкой?



не смейтесь, я не умею торентсами пользоваться
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Nikulina Kseniya Val
Re: (2) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Ковтунова Наталья Владимировна от 22.04.2010 23:14:
Вот, нарыла свой отчет по компетенциям продажным, отчет по поведению в продажах и требование к должности сэйлза.
Требования к должности, правда составлены директором кадрового агентства для их клиента, но для примера сойдет.
Цитата(agidel @ 22.4.2010, 22:33)
Вот, нарыла свой отчет по компетенциям продажным, отчет по поведению в продажах и требование к должности сэйлза.
Требования к должности, правда составлены директором кадрового агентства для их клиента, но для примера сойдет.

Здравствуйте, Наталья!
Большое спасибо Вам за опубликованную информацию!

Простите мне мое любопытство, но, мне было бы очень интересно получить Ваш ответ (комментарий) вот на какие вопросы:
В отчете Вы пишете: "Исследования в области поведения позволяют утверждать, что наиболее
эффективно работают те люди, которые знают себя и свои сильные и слабые
стороны, поскольку они способны выработать правильную стратегию действий,
отвечающую требованиям ситуации
."

Каким образом (инструментом) определяется то, что человек знает себя и свои сильные/слабые стороны?
Каким образом (инструментом) можно определить какие стороные относятся к сильным/слабым?


С уважением, Никулина Ксения
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бондаренко Надежда Юрьевна
Re: (3) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Nikulina Kseniya Val от 26.04.2010 23:14:
Цитата(agidel @ 22.4.2010, 22:33)
Вот, нарыла свой отчет по компетенциям продажным, отчет по поведению в продажах и требование к должности сэйлза.
Требования к должности, правда составлены директором кадрового агентства для их клиента, но для примера сойдет.

Здравствуйте, Наталья!
Большое спасибо Вам за опубликованную информацию!

Простите мне мое любопытство, но, мне было бы очень интересно получить Ваш ответ (комментарий) вот на какие вопросы:
В отчете Вы пишете: "Исследования в области поведения позволяют утверждать, что наиболее
эффективно работают те люди, которые знают себя и свои сильные и слабые
стороны, поскольку они способны выработать правильную стратегию действий,
отвечающую требованиям ситуации
."

Каким образом (инструментом) определяется то, что человек знает себя и свои сильные/слабые стороны?
Каким образом (инструментом) можно определить какие стороные относятся к сильным/слабым?


С уважением, Никулина Ксения
Вот еще с тренинга по свежим следам. То же около темы)))Знаете что такое парадокс самопрожвижения? интересно у Сидоренко Е. в книге "Тренинг Влияния"

Э.Джонс предложил классификацию из восьмо стратегий самопрезентации ( Jones E.E, 1964/1990) там же он пишет про Парадокс самопродвижения. ПАРАДОКС САМОПРОДВИДЖЕНИЯ - действительно компетентные люди характеризуются сниженной потребностью заявлять о своей компетентности.
Встречали такой парадокс?)))))))))))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ковтунова Наталья Владимировна
Re: (1) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 03.02.2010 17:01:
инструментальная
Цитата(KseniyaN @ 26.4.2010, 10:45)
Здравствуйте, Наталья!
Большое спасибо Вам за опубликованную информацию!

Простите мне мое любопытство, но, мне было бы очень интересно получить Ваш ответ (комментарий) вот на какие вопросы:
В отчете Вы пишете: "Исследования в области поведения позволяют утверждать, что наиболее
эффективно работают те люди, которые знают себя и свои сильные и слабые
стороны, поскольку они способны выработать правильную стратегию действий,
отвечающую требованиям ситуации
."

Каким образом (инструментом) определяется то, что человек знает себя и свои сильные/слабые стороны?
Каким образом (инструментом) можно определить какие стороные относятся к сильным/слабым?


С уважением, Никулина Ксения


Ксения, мы пользуемся готовыми вопросниками, которые позволяют определить все это.
Если интересно более подробно, я могу ответить в личке, боюсь, что здесь это может быть воспринято рекламой конкретной системы оценки.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Nikulina Kseniya Val
Re: (2) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Ковтунова Наталья Владимировна от 26.04.2010 23:14:
Цитата(KseniyaN @ 26.4.2010, 10:45)
Здравствуйте, Наталья!
Большое спасибо Вам за опубликованную информацию!

Простите мне мое любопытство, но, мне было бы очень интересно получить Ваш ответ (комментарий) вот на какие вопросы:
В отчете Вы пишете: "Исследования в области поведения позволяют утверждать, что наиболее
эффективно работают те люди, которые знают себя и свои сильные и слабые
стороны, поскольку они способны выработать правильную стратегию действий,
отвечающую требованиям ситуации
."

Каким образом (инструментом) определяется то, что человек знает себя и свои сильные/слабые стороны?
Каким образом (инструментом) можно определить какие стороные относятся к сильным/слабым?


С уважением, Никулина Ксения


Ксения, мы пользуемся готовыми вопросниками, которые позволяют определить все это.
Если интересно более подробно, я могу ответить в личке, боюсь, что здесь это может быть воспринято рекламой конкретной системы оценки.
Цитата(agidel @ 26.4.2010, 23:33)
Ксения, мы пользуемся готовыми вопросниками, которые позволяют определить все это.
Если интересно более подробно, я могу ответить в личке, боюсь, что здесь это может быть воспринято рекламой конкретной системы оценки.

Наталья, мне очень интересно и если удобно давайте подробнее поговорим в личке или,
на что я очень надеюсь, Эдуард предоставит нам место для обсуждения тут, на форуме.

Эдуард, что скажешь? rolleyes.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (4) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Бондаренко Надежда Юрьевна от 26.04.2010 23:14:
Вот еще с тренинга по свежим следам. То же около темы)))Знаете что такое парадокс самопрожвижения? интересно у Сидоренко Е. в книге "Тренинг Влияния"

Э.Джонс предложил классификацию из восьмо стратегий самопрезентации ( Jones E.E, 1964/1990) там же он пишет про Парадокс самопродвижения. ПАРАДОКС САМОПРОДВИДЖЕНИЯ - действительно компетентные люди характеризуются сниженной потребностью заявлять о своей компетентности.
Встречали такой парадокс?)))))))))))
Цитата(Nadin Bondarenko @ 26.4.2010, 12:18)
Вот еще с тренинга по свежим следам. То же около темы)))Знаете что такое парадокс самопрожвижения? интересно у Сидоренко Е. в книге "Тренинг Влияния"

Э.Джонс предложил классификацию из восьмо стратегий самопрезентации ( Jones E.E, 1964/1990) там же он пишет про Парадокс самопродвижения. ПАРАДОКС САМОПРОДВИДЖЕНИЯ - действительно компетентные люди характеризуются сниженной потребностью заявлять о своей компетентности.
Встречали такой парадокс?)))))))))))



Надя, мне это напоминает про три недостатка: я страшно красив, безумно умен, но самое главное - я чертовски скромен))))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (3) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Nikulina Kseniya Val от 26.04.2010 23:14:
Цитата(agidel @ 26.4.2010, 23:33)
Ксения, мы пользуемся готовыми вопросниками, которые позволяют определить все это.
Если интересно более подробно, я могу ответить в личке, боюсь, что здесь это может быть воспринято рекламой конкретной системы оценки.

Наталья, мне очень интересно и если удобно давайте подробнее поговорим в личке или,
на что я очень надеюсь, Эдуард предоставит нам место для обсуждения тут, на форуме.

Эдуард, что скажешь? rolleyes.gif
Цитата(KseniyaN @ 26.4.2010, 23:59)
Эдуард, что скажешь? rolleyes.gif



Наталья, если вы сможете свою мысль пояснить без ссылок на внешние ресурсы, то я с удовольствием послушаю вашу беседу
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бондаренко Надежда Юрьевна
Re: (5) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 27.04.2010 23:16:
Цитата(Nadin Bondarenko @ 26.4.2010, 12:18)
Вот еще с тренинга по свежим следам. То же около темы)))Знаете что такое парадокс самопрожвижения? интересно у Сидоренко Е. в книге "Тренинг Влияния"

Э.Джонс предложил классификацию из восьмо стратегий самопрезентации ( Jones E.E, 1964/1990) там же он пишет про Парадокс самопродвижения. ПАРАДОКС САМОПРОДВИДЖЕНИЯ - действительно компетентные люди характеризуются сниженной потребностью заявлять о своей компетентности.
Встречали такой парадокс?)))))))))))



Надя, мне это напоминает про три недостатка: я страшно красив, безумно умен, но самое главное - я чертовски скромен))))
Цитата(edvb @ 27.4.2010, 0:11)
Надя, мне это напоминает про три недостатка: я страшно красив, безумно умен, но самое главное - я чертовски скромен))))


АХА) но это не я придумала) это классики)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Селегененко-Лисин Иван Александрович
Re: Re: (1) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 04.02.2010 08:36:
Вопрос к HR-специалистам, у которых есть опыт подбора хороших менеджеров по продажам. Подскажите, на какой профиль компетенций ориентироваться, и какие инструменты можете порекомендовать в связи с этой задачей.

Попытайтесь сами разработать модель компетенций – в противном случае можете просадить бренд компании. Целесообразно собрать экспертную группу, куда обязательно должен входить маркетолог.

С уважением.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
вае еоане негог
Re: Re: (2) Профиль компетенций менеджера по продажам
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(psiheia @ 10.5.2009, 23:11)
Вопрос к HR-специалистам, у которых есть опыт подбора хороших менеджеров по продажам. Подскажите, на какой профиль компетенций ориентироваться, и какие инструменты можете порекомендовать в связи с этой задачей.


А Вы не читали книгу Спенсеров Компетенции at work?

А из личного рпыта есть ответы

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  [21..31] 


Написать сообщение
Ваше имя: или
Ваш пароль:
Заголовок сообщения:
Текст сообщения:
Картинка:
Прикрепить файл:
Уведомлять о новых сообщениях: Да

Для того, чтобы размещать статьи в Форумах, Вам необходимо зарегистрироваться

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM