сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Интервью
Татьяна Лебедева, директором по управлению персоналом OOO Google
    Интервью с Татьяной Лебедевой, директором по управлению персоналом OOO Google, Россия.


    Актуальные События


    Выставкаа «КМ»






    О журналее
    Архив
    Подписка
    События
    читать дальше

    Форумы Обучение и развитие Корпоративный тренинг. Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами

    Опции:
    Ответить Открытие новой темы
    Ладная Ольга
    Корпоративный тренинг. Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами

    Корпоративный тренинг.

    Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами.

    Организатор: компания Мир семинаров
    Длительность: 2 дня

     

    Программа  тренинга направлена на  повышение уровня эффективного управления временем  руководителями и специалистами отделов продаж, и включает необходимый  объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики тайм – менеджмента.

     ­

    Программа  ориентирована  на  развитие навыков  управления времени с использованием эффективных методик. Программа  составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения.

     ­

    Цель программы:  развитие профессиональной компетенции по управлению временем  и  эффективное распределение временных ресурсов с учетом индивидуальных особенностей восприятия времени участниками.

     ­

    Конкретные задачи программы:

    • Систематизировать знания и умения по использованию стратегического и оперативного тайм – менеджмента.
    • Отработать навыки управления временем.

    Ожидаемые результаты:

    • Повышение компетентности в управлении временем.
    • Обучение практическим инструментам  по эффективному использованию управлению временем.

    В результате обучения участники  тренинга смогут:

    • Научится  управлять рабочим временем, расставлять приоритеты и укладываться в сроки.  Использовать  инструменты управления  временем.
    • Отработать навыки планирования рабочего дня.
    • Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы.
    • Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени.
    • Правильно распределять усилия между повседневными делами и долгосрочными задачами;  расставлять  приоритеты; определять очередность работ.

    Программа имеет 3 модуля.
    Программа реализуется в  формате тренинга с применением современных активных форм обучения.

     

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

     

    Модуль 1. Понятие «Управление временем»  и стратегическое планирование времени

    • Законы и принципы  тайм- менеджмента. Управление временем в ситуации “от хорошего к лучшему”.
    • Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов. Принципы и правила рационального планирования времени. Условия хорошо сформулированного результата. Модель SMART. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).

    Модуль 2. Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня

    • Организация рабочего дня. Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования.  Индивидуальный ритм работоспособности. Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады, саморазгрузка). Как начинать  и заканчивать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня. Составление рамочного плана дня.
    • Контроль и самоконтроль. Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Выявление и устранение причин потерь рабочего времени. Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.
    • Деловые коммуникации в разрезе тайм -менеджмента. Организация деловых встреч. Ведение деловой корреспонденции. Деловое общение по телефону. Организация рабочего места.

    Модуль 3. Технический инструментарий эффективного управления временем

    • Актуальный тайм-менеджмент: инвентаризация времени.  Хронометраж и оценка личной эффективности.  Отслеживание показателей в личной работе. Самоменеджмент с использованием дневника времени.
    • Методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач ( Метод «Швейцарского сыра». Метод «Съесть лягушку». Метод «Съесть слона»).
    • Самомотивация как инструмент сокращения временных издержек.
    • Корпоративные стандарты и инструменты в организации времени персонала.
    • Авральный тайм-менеджмент.  Анализ «поглотителей» времени и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление  резервов времени. Искусство говорить «нет» себе и другим в процессе управления временем. Причины недостатка времени (неэффективное планирование, отсутствие приоритетов в решении задач, неэффективная организация взаимодействия с сотрудниками).
    • Показатели эффективного использования рабочего времени сотрудника.

    Прикрепленный файл: Тайм-Менеджмент.docx
    Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
    + Ответить
    Бабушкин Эдуард
    Re: Корпоративный тренинг. Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами
    Ответ на сообщение Ладная Ольга от 22.08.2017 12:29:

    Корпоративный тренинг.

    Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами.

    Организатор: компания Мир семинаров
    Длительность: 2 дня

     

    Программа  тренинга направлена на  повышение уровня эффективного управления временем  руководителями и специалистами отделов продаж, и включает необходимый  объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики тайм – менеджмента.

     ­

    Программа  ориентирована  на  развитие навыков  управления времени с использованием эффективных методик. Программа  составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения.

     ­

    Цель программы:  развитие профессиональной компетенции по управлению временем  и  эффективное распределение временных ресурсов с учетом индивидуальных особенностей восприятия времени участниками.

     ­

    Конкретные задачи программы:

    • Систематизировать знания и умения по использованию стратегического и оперативного тайм – менеджмента.
    • Отработать навыки управления временем.

    Ожидаемые результаты:

    • Повышение компетентности в управлении временем.
    • Обучение практическим инструментам  по эффективному использованию управлению временем.

    В результате обучения участники  тренинга смогут:

    • Научится  управлять рабочим временем, расставлять приоритеты и укладываться в сроки.  Использовать  инструменты управления  временем.
    • Отработать навыки планирования рабочего дня.
    • Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы.
    • Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени.
    • Правильно распределять усилия между повседневными делами и долгосрочными задачами;  расставлять  приоритеты; определять очередность работ.

    Программа имеет 3 модуля.
    Программа реализуется в  формате тренинга с применением современных активных форм обучения.

     

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

     

    Модуль 1. Понятие «Управление временем»  и стратегическое планирование времени

    • Законы и принципы  тайм- менеджмента. Управление временем в ситуации “от хорошего к лучшему”.
    • Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов. Принципы и правила рационального планирования времени. Условия хорошо сформулированного результата. Модель SMART. Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность». Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).

    Модуль 2. Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня

    • Организация рабочего дня. Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования.  Индивидуальный ритм работоспособности. Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады, саморазгрузка). Как начинать  и заканчивать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня. Составление рамочного плана дня.
    • Контроль и самоконтроль. Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Выявление и устранение причин потерь рабочего времени. Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.
    • Деловые коммуникации в разрезе тайм -менеджмента. Организация деловых встреч. Ведение деловой корреспонденции. Деловое общение по телефону. Организация рабочего места.

    Модуль 3. Технический инструментарий эффективного управления временем

    • Актуальный тайм-менеджмент: инвентаризация времени.  Хронометраж и оценка личной эффективности.  Отслеживание показателей в личной работе. Самоменеджмент с использованием дневника времени.
    • Методы «настройки» на выполнение сложных и неприятных задач ( Метод «Швейцарского сыра». Метод «Съесть лягушку». Метод «Съесть слона»).
    • Самомотивация как инструмент сокращения временных издержек.
    • Корпоративные стандарты и инструменты в организации времени персонала.
    • Авральный тайм-менеджмент.  Анализ «поглотителей» времени и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление  резервов времени. Искусство говорить «нет» себе и другим в процессе управления временем. Причины недостатка времени (неэффективное планирование, отсутствие приоритетов в решении задач, неэффективная организация взаимодействия с сотрудниками).
    • Показатели эффективного использования рабочего времени сотрудника.

    Ольга, вы куда разогнались? 

    не хотели узнать, можно ли вот так рекламу давать?

    Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
    + Ответить
    Ответить Открытие новой темы

    Интервью
    Татьяна Лебедева, директором по управлению персоналом OOO Google
      Интервью с Татьяной Лебедевой, директором по управлению персоналом OOO Google, Россия.


      Актуальные События


      Выставкаа «КМ»






      О журналее
      Архив
      Подписка
      События
      читать дальше
      Ваше имя: или
      Ваш пароль:
      Заголовок сообщения:
      Текст сообщения:
      Картинка:
      Прикрепить файл:
      Уведомлять о новых сообщениях: Да

      Для того, чтобы размещать статьи в Форумах, Вам необходимо зарегистрироваться

      Share |

       

      Интервью
      Татьяна Лебедева, директором по управлению персоналом OOO Google
        Интервью с Татьяной Лебедевой, директором по управлению персоналом OOO Google, Россия.


        Актуальные События


        Выставкаа «КМ»






        О журналее
        Архив
        Подписка
        События
        читать дальше
        Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

        О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM