сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта
 

Вебинары HRM.RU

Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку
Начало 25.03.2010 12:00 (по московскому времени)

EXECUTIVE SEARCH - эффективная технология поиска и подбора персонала
Начало 01.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность?
Начало 06.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Обратная связь, как инструмент управления
Начало 08.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Оплата труда: типичные нарушения работодателя: инспекционная практика
Начало 13.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Развитие мышления с помощью интеллект-карт (Mind Map)
Начало 15.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Инструменты измерения лояльности, вовлеченности и приверженности персонала
Начало 22.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление рисками в проекте
Начало 27.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Подробнее о вебинарах

События

  22.03.2010
Spices - обучающая программа для корпоративных тренеров
  26.03.2010
Конференция Малобюджетные способы развития бизнеса
  26.03.2010
Управление персоналом в производственных компаниях
  30.03.2010
Региональный конкурс «100 лучших управленческих кадров», г. Новосибирск
  06.04.2010
Конференция "Интернет и социальные медиа для продвижения корпоративной социальной ответственности"
полный список

Последние обсуждения

  19 Mar 2010
ПВТР с учетом многосменной работы и суммированным учетом рабочего времени.
  18 Mar 2010
Исправление в трудовой книжке
  18 Mar 2010
Испытательный срок: 9 способов понравиться начальству
  18 Mar 2010
Как стать нескромным и зачем это надо: секреты выскочки
  18 Mar 2010
Сокращение должности

Сейчас на форуме: edvb, KseniyaN,
Сообщений: 10075
Пользователей: 32567
Последний зарегистрированный: essenza

Опрос
Принимали ли Вы участие в вебинарах?
да
нет, но слышал о такой форме обучения
а что такое вебинар?



Архив голосований


Главная страница Управление талантами

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 210
Обучение и развитие персонала 342
Общий менеджмент 165
Оценка персонала 174
Подбор персонала 331
Психология, теории HR 146
Стратегический HR 567
Трудовое право и делопроизводство 189
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Материалы


Обучение и управление талантами в Европе

На этой неделе мне представилась возможность выступить с главной речью на крупнейшей британской конференции в сфере обучения «Конференция по технологиям обучения Великобритании» (UK Learning Technologies Conference), организованной Дональдом Х. Тэйлором (Donald H. Taylor), одним из наиболее знающих свое дело профессионалов в нашей отрасли). Моя презентация была озаглавлена: «Неформальное обучение: Что? Зачем? и Как? – и что оно значит лично для Вас».


Какие таланты нам нужны?

«Какие таланты нам нужны?» - отрывок из книги «Доказательный менеджмент: новейшая концепция от Гарвардской школы бизнеса» Джеффри Пфеффера и Роберта Саттона.
Текст любезно предоставлен издательством ЭКСМО.


Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Окончание статьи от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть III из III)



Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Продолжение статьи от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть II из III)



Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Очередная статья от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть I из III)



Аргументы в пользу ставки на талант

Многим из нас бывает скучно на работе, более того мы пытаемся выкроить хотя бы немножко свободного времени для раскрепощения или занятия любимым делом в течение дня. В тяжелую минуту неудач готовы все бросить и задаемся вопросом, на своем ли мы месте, используем ли мы в своей работе то, что сами считаем своим талантом, способностью, иными словами то, что приносит нам постоянную радость и удовлетворение.



Кто стоит у руля вашей стратегии по управлению талантами?

Чтобы сфокусироваться и получить в свой актив интегрированные решения, все больше компаний выделяют специализированную роль для руководства мероприятиями по управлению талантами. Наше недавнее исследование показывает, что приблизительно одна из трех компаний консолидировала мероприятия по управлению талантами в одной должности, стоит отметить рост данного показателя в течение последнего года. Специальный руководитель по управлению талантами играет важную роль в выстраивании приоритетов и сосредоточении ресурсов во всей компании.


Интегрированная система приобретения талантов – пора собирать из кусочков мозаики целое

Окончание статьи Д-ра Салливана «Интегрированное приобретение талантов». часть II. "Тотальная интеграция может привести к обратным результатам, вы можете в конечном итоге получить тяжелую бюрократическую машину"


Интегрированная система приобретения талантов – пора собирать из кусочков мозаики целое

Очередная статья Д-ра Салливана на нашем Портале. «Интегрированное приобретение талантов». часть I. "HR называют «Балканами», согласитесь, это вряд ли сойдет за комплимент"


Планирование преемственности и развитие руководителей внутри компании

Зачастую действия по подбору персонала носят реактивный характер. При появлении вакансии запускается процесс рекрутинга для того, чтобы удовлетворить эту безотлагательную необходимость в таланте. Однако, рекрутинг должен также быть и проактивным, включая в себя анализ будущего и понимание того, какие таланты потребуются компании в ключевых областях, а также меры, предпринимаемые с целью удовлетворить эти запросы.


Управление талантами в условиях кризиса

Неужели в наши непростые времена термин «талант» неожиданно оказался в опале?

Некоторые так и считают, приводя доводы, что вся концепция управления талантами будет значительно менее популярна в жесткой среде 2009 года тем более, что на сцену возвращаются такие холодящие душу термины как «снижение численности персонала».

Управление талантами – в числе главных приоритетов большинства компаний

Разработанные системы управления талантами существуют в большинстве американских организаций. К таким выводам пришли авторы исследования из американского Сообщества по управлению персоналом, отчет по которому был опубликован в начале февраля под заголовком 2006 Talent Management Initiatives Survey

Словарь терминов
Управление талантами (англ. - Talent Management) Управление талантами (англ. - Talent Management) - привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании.

Подробнее

Имя 
Пароль забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Профессиональный юмор №123
   Как стать нескромным и зачем это надо: секреты выскочки
   Испытательный срок: 9 способов понравиться начальству
   Список опасных женских профессий
   Лидеры в профессии HR. Интервью с Либби Сартейн



Вакансии
   Директор по персоналу
ГЕМА, Москва
22.12.2009
   Менеджер по работе с клиентами
LiCO, Москва
07.05.2009
   Ассистент менеджера по персоналу
Красный Куб, Москва
30.01.2010
от 12000 до 12000
   Специалист отдела персонала
Kelly Services, Санкт-Петербург
30.10.2009
   Менеджер по подбору персонала
Домашние деньги, Москва
18.03.2010
до 45000

Все вакансии

Интервью




После 30-летней карьеры в области человеческих ресурсов Либби Сартейн является активным консультантом бизнеса. Как CHRO в компаниях Yahoo! и Southwest Airlines, Сартейн привела значительные трансформации в области бизнес-инициатив, уделяя особое внимание привлечению, удержанию и развитию сотрудников.

все интервью

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2009, HRM