сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта
 

Вебинары HRM.RU

Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку
Начало 25.03.2010 12:00 (по московскому времени)

EXECUTIVE SEARCH - эффективная технология поиска и подбора персонала
Начало 01.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность?
Начало 06.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Обратная связь, как инструмент управления
Начало 08.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Оплата труда: типичные нарушения работодателя: инспекционная практика
Начало 13.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Развитие мышления с помощью интеллект-карт (Mind Map)
Начало 15.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Инструменты измерения лояльности, вовлеченности и приверженности персонала
Начало 22.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление рисками в проекте
Начало 27.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Подробнее о вебинарах

События

  22.03.2010
Spices - обучающая программа для корпоративных тренеров
  26.03.2010
Конференция Малобюджетные способы развития бизнеса
  26.03.2010
Управление персоналом в производственных компаниях
  30.03.2010
Региональный конкурс «100 лучших управленческих кадров», г. Новосибирск
  06.04.2010
Конференция "Интернет и социальные медиа для продвижения корпоративной социальной ответственности"
полный список

Последние обсуждения

  21 Mar 2010
Ведущий специалист отдела кадров
  20 Mar 2010
Health Management. И работать не мешает…
  20 Mar 2010
Модель определения лидерских компетенций
  19 Mar 2010
График работы?
  19 Mar 2010
ПВТР с учетом многосменной работы и суммированным учетом рабочего времени.

Сейчас на форуме: edvb,
Сообщений: 10103
Пользователей: 32579
Последний зарегистрированный: rina7433

Опрос
Принимали ли Вы участие в вебинарах?
да
нет, но слышал о такой форме обучения
а что такое вебинар?



Архив голосований


Главная страница Управление HR

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 212
Обучение и развитие персонала 342
Общий менеджмент 165
Оценка персонала 174
Подбор персонала 331
Психология, теории HR 146
Стратегический HR 569
Трудовое право и делопроизводство 189
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Подразделы
Бенчмаркинг
Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат
Функционал HR

Эксперты раздела
Бахарев Андрей
Опыт управления HR-службами - более 10 лет. Работа в компаниях: ООО 'РИКОР-холдинг', ОАО 'САВВА Кемикал', ФПГ 'Текстильный холдинг 'Яковлевский', ОАО 'Томскнефть' ВНК (НК ЮКОС), ОАО "НОВАТЭК", в настоящее время - директор по работе с персоналом ООО "КапиталСтрой»"
Гуру форума HRM
Володина Наталья
Автор книги «Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы», М., Эксмо, 2009. Член редколлегии журнала «Справочник по управлению персоналом». Член экспертного совета Национального союза кадровиков России. C 2007 преподаватель Московской бизнес-школы

Материалы


Грамотные переговоры о цене

Несколько лет назад мы сформировали своего рода памятку для сбытовиков, полный текст которой приведен ниже. Эта памятка хорошо зарекомендовала себя при проведении многочисленных тренингов в разных фирмах в различных регионах России и широко используется сегодня многими менеджерами по продажам. Приведенные в ней правила охватывают все основные моменты, вокруг которых, как правило, строятся переговоры о цене.



Тема к размышлению: Почему у рекрутинга так мало корпоративной власти?

Данная статья относится к серии «Темы к размышлению». Эти статьи написаны не столько для беглого прочтения, сколько для того, чтобы дать информацию к размышлению, а также сформулировать некоторые стратегические вопросы, которые следует обдумать лидерам рекрутинга. Поднимаемые в данной статье вопросы, по крайней мере часть из них, предназначены для того, чтобы посеять в вас зерно сомнения в своем текущем подходе к рекрутингу.



Служба персонала с нуля! Или служба персонала с нуля?

Процесс построения службы персонала с «нуля» характерен для негосударственных компаний. В государственных предприятиях все четко регламентировано правовыми актами Минтруда и ведомственного министерства. Другое дело – бизнес различных форм собственности. Владельцы бизнеса всегда находятся в поиске более новых технологий, в первую очередь технологий управления персоналом.



Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Окончание статьи от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть III из III)



Скупой платит дважды – или почему не стоит нанимать наименее лучших?

Экономическая польза от найма первоклассного таланта эквивалентна 10-100 суммы его вознаграждения.
Финансовые издержки найма «ходячего иска» можно приравнять к 10-100 суммы его вознаграждения.
Допустим, что 10% вашего коллектива состоит из совсем «никудышных» и «звезд», поэтому так важны ваши действия в отношении остальных 90%.


И снова полезный HR

Кому нужен кадровый резерв, кому нужны тренинги, кому нужен Центр оценки? Если мы действуем традиционно, то как всегда будем сначала задумывать интересный нам проект, а потом стараться доказывать себе и другим, что он действительно нужен, защищая бюджеты. А если действовать более проактивно, в первую очередь задумываясь о целях бизнеса? А если заранее продумывать, как этот проект будет реализован и как он будет сосуществовать с другими бизнес-процессами в организации? Это позволит и повысить имидж HR-инициатив, и добиться признания руководства.



Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Продолжение статьи от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть II из III)



Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Очередная статья от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть I из III)



5 самых актуальных тем 2010 года

Представляем вашему вниманию статью известного консультанта в области HR Josh Bersin о приоритетных направлениях в области HR 2010 году.


Все вернется?

Осень - это не только время сбора урожая, но и разработки стратегических планов работы с персоналом и формирования HR-бюджета. А следовательно, время закладки фундамента будущих мотивационных схем. Осень 2009-го - это еще и время подведения итогов одного непростого года, а также оправданных и неоправданных ожиданий от года следующего.



Модернизация корпоративного обучения

"Изучив несколько десятков высокоэффективных программ корпоративного обучения ..., мы поняли, что в сегодняшнем мире корпоративного обучения произошли фундаментальные эволюционные изменения"


HR: кто мы есть

Кто мы такие, чего он нас ждут и какими мы должны быть? Это волнует ведущих профессионалов HR в России и за рубежом. И если он интересует последних уже многие годы, то в нашем HR-сообществе он начал обсуждаться сравнительно недавно.

Как использовать бенчмаркинг для повышения эффективности работы корпоративной системы обучения (КСО)

Чего уж греха таить, бенчмаркинг в России в сфере управления персоналом приживается медленно, тяжело, с трудом. Отчасти это происходит потому, что эффективный бенчмаркинг (БМ) – дело трудоемкое, а его выгоды не всегда очевидны. Компания «Амплуа – Брокер» проводит бенчмаркинг корпоративных систем обучения Trainings Index уже третий год. Для меня, как специалиста, непосредственно занимающегося проектом и маркетолога по образованию, применимость бенчмаркинга и его выгоды очевидны.



Времена HR-generalist-ов прошли?

Исследование выявило, что наиболее распространена такая структуризация HR, где менеджер по управлению персоналом (HR-generalist) отвечает за все функциональные области; приблизительно две пятых респондентов опроса заявили, что их HR-функции организованы именно таким образом


Новые роли в репертуаре HR-менеджера

Одновременно играть все роли невозможно. Такое изредка бывает в кино с помощью монтажа или дублеров. Реальную жизнь не смонтируешь по кадрам, поэтому ваша роль в компании уникальна.


Что могут изменить HR менеджеры в 2009 году…. ?

«Всякий процесс преобразования — это последовательность индивидуальных открытий и решений, принимаемых людьми. Он должен начинаться с изменения самого себя.»
Кэррол
Исследование в коллективе. Цели и результаты

Исследование в коллективе - одна из наиболее любимых и востребованных кадровых технологий. По хорошему, именно с них должны начинаться любые кадровые начинания и ими же заканчиваться. При внешней простоте данная технология очень показательна и полезна для компаний.


В поисках Святого Грааля HR

Неудивительно, что попытки увязать точные цифры с пресловутыми неопределенными и размытыми аспектами управления людьми считаются поисками мифической чаши «Святого Грааля» для организаций – ведь эти цели так труднодостижимы

Как создать стратегию системы обучения и развития персонала

О важности стратегии обучения и ее соответствия бизнес задачам компании написано немало статей. Неудивительно. Вопрос создания эффективной T&D системы, которая позволит компании реализовать ее бизнес стратегию, является наиболее актуальным вопросом для наших российских коллег и западных коллег.
Внутрифирменный маркетинг для Hr и T&D специалистов

В «хорошие времена» все говорили о том, как HR и T&D специалисту стать стратегическим партнером. Сейчас, когда мы переживаем кризис, необходимость в стратегической роли HR и T&D становиться еще более актуальной и очевидной. Генеральные директора и президенты растеряны, не все были готовы к такой ситуации, не все знают, как себя вести. В такой ситуации у HRов есть реальная возможность помочь бизнесу.


Как стать высокопроизводительной организацией

Различные исследования HPO (High performing organizations, высокопроизводительные организации) показывают, что только около 6% компаний в мире являются высокопроизводительными, 72% — «серые», посредственные компании, которые могут быть прибыльными, но до высокопроизводительных им далеко. Остальные 12% находятся на разных стадиях в процессе перехода к high performing. Исследования показывают, что переход из пункта A (серость, посредственность, контролирующая компания) в пункт B занимает около 300 лет. Не многие компании столько живут.
Наука человековедения

В Великобритании и США за последние 20 лет произошли значительные изменения в отношении специалистов HR к своей деятельности. О роли директора по персоналу в современных условиях, рассказывает Джон Уолтон, профессор London Metropolitan University, эксперт CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), автор программы Master of Arts in Human Resource Strategies.
Выгодное дело. Управление персоналом как бизнес-партнер

Современное позиционирование управления персоналом в компании как бизнес-партнера накладывает дополнительные требования к сотрудникам HR-подразделений – понимать основные законы бизнеса и применять методологию финансового анализа в управлении персоналом. Сегодня уже мало принести руководству новую идею – нужно с цифрами в руках доказать необходимость внедрения инновации и оценить ее прогнозируемую эффективность.
HR – главная поддержка бизнеса.

«Билайн» – одна из самых эффективных компаний в России, и ее эффективность напрямую связана с организацией работы с персоналом. О роли HR- подразделения в корпорации рассказывает Марина Новикова, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом ОАО «Вымпелком».
Перспективы HR в России

В России ситуация с подходом к выбору HR директоров напоминает подход к покупке мобильного телефона. По каким критериям выбирают HR директора в нашей стране, и какие качества этих специалистов приветствуются на Западе? Попробуем разобраться в причинах отставания российского HR от общемировых тенденций в этой области.
Как HR-директору, работающему в семейной компании, грамотно выстроить свою работу?

Не секрет, что во многих российских организациях родственные связи руководителей переплетаются самым причудливым узором. Порой о кровном родстве кричат со всех сторон, но иногда о нем можно только догадываться. Должно быть, именно поэтому тема взаимоотношений «внешних» специалистов, а в нашем случае это эйчары, и «семейного» руководства внутри одной компании показалась многим специалистам слишком острой, и не все соглашались ее комментировать. Тем не менее, нам удалось узнать, почему некоторые HR-специалисты не хотят работать в семейных компаниях и какие преимущества можно обнаружить, все же поступив к ним на «службу».
Стратегия — удел больших


В ходе опроса, результаты которого были опубликованы в октябре этого года, выяснилось, что более трех четвертей американских директоров по персоналу осведомлены о стратегических бизнес-планах своих компаний.
Методология управления организационным развитием и персоналом в "персоналозависимых" компаниях

В настоящий момент мы уже можем объединить такие компании под термином "персоналозависимые". Именно персонал становится одним из главнейших ресурсов предприятия, наряду с финансами, клиентской базой, технологией и инфраструктурой.
"Управление персоналом предприятия", Маслов Е.В.

В пособии рассмотрены теоретические, методические и практические вопросы управления процессом формирования, развития и использования трудового потенциала работника и коллектива предприятия, технология кадрового планирования и пути перестройки кадровой службы в условиях функционирования рынка труда.
Часть I. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента.

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.
Раздел II. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ. Проекты консультирования. Разработка стратегий предприятия.

Консультирование применяется предприятиями для решения множества задач, обусловленных особенностями рыночной ситуации, спецификой конкретных предприятий, ресурсами, целями, и т.д.
Раздел 1. Цели и способы оценки управленческого персонала.

Цели и конкретные методы работы с персоналом во многом определяются той концепцией кадровой политики, которая принята в организации.
Миссия выполнима

Корпоративный буклет каждой компании начинается с миссии организации. Однако часто то, что декларируется на бумаге, не имеет ничего общего с реальными целями и устремлениями компании.

В поисках оптимальной организационной структуры
Формирование комплексной процессуально-ориентированной системы управления персоналом

Как показывает опыт, процессуально–ориентированная система управления при кажущейся косности и консервативности оказывается наиболее подготовленной к различным нештатным ситуациям.
Творцы и подмастерья комплексной системы управления персонала:

Интервью с Леонидом Забежинским, заместителем генерального директора компании IBS, директором управления по работе с персоналом и Марком Розиным, заместителем генерального директора компании ''RHR Int. ECOPSY'', кандидатом психологических наук. Полным ходом идет проект по созданию комплексной системы управления персоналом в компании IBS, в котором “RHR Int. ECOPSY” принимает участие в качестве внешнего консультанта. Давайте поговорим о его первых итогах. Читателям “Кадрового Вестника”, наверняка, интересны будут Ваши впечатления, советы, предостережения менеджерам по персоналу, решающим подобные задачи.
''Наш персонал'', или взаимодействие специалиста кадровой службы с менеджерами компании.

Интервью с Олегом Вожаковым, начальником управления по работе с персоналом
коммерческого банка ''Российский Промышленный Банк''
Проблемы определения целей и миссии организации.

Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что, как заметил Питер Ф. Дракер, люди тратят время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно было предпринимать вообще.
Раздел 1. Цели и способы оценки управленческого персонала.

Цели и конкретные методы работы с персоналом во многом определяются той концепцией кадровой политики, которая принята в организации.

Словарь терминов
Бенчмаркинг (Benchmarking ) (англ. bench mark — начало отсчета) метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы

Подробнее

Имя 
Пароль забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Тема к размышлению: Как HR привел Корпорацию «Тойота» к краху
   Health Management. И работать не мешает…
   Модель определения лидерских компетенций
   Профессиональный юмор №123
   Как стать нескромным и зачем это надо: секреты выскочки



Вакансии
   Менеджер по персоналу
Гедон, группа компаний, Ростов-на-Дону
09.12.2009
   Менеджер по персоналу
Автотехника, ООО, Нижегородская область
28.01.2010
от 15000 до 15000
   Офис-менеджер
ПЕРВЫЙ ОБЪЕДИНЕННЫЙ БАНК, Москва
07.09.2009
от 23300 до 35000
   Специалист по внутренним коммуникациям
AVANTA Personnel, Санкт-Петербург
15.09.2009
до 40000
   Инспектор по кадрам
Ферро-Строй, ЗАО, Москва
16.03.2010
от 25000 до 25000

Все вакансии

Интервью




После 30-летней карьеры в области человеческих ресурсов Либби Сартейн является активным консультантом бизнеса. Как CHRO в компаниях Yahoo! и Southwest Airlines, Сартейн привела значительные трансформации в области бизнес-инициатив, уделяя особое внимание привлечению, удержанию и развитию сотрудников.

все интервью

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2009, HRM