сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта
 

Вебинары HRM.RU

Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку
Начало 25.03.2010 12:00 (по московскому времени)

EXECUTIVE SEARCH - эффективная технология поиска и подбора персонала
Начало 01.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность?
Начало 06.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Обратная связь, как инструмент управления
Начало 08.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Оплата труда: типичные нарушения работодателя: инспекционная практика
Начало 13.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Развитие мышления с помощью интеллект-карт (Mind Map)
Начало 15.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Инструменты измерения лояльности, вовлеченности и приверженности персонала
Начало 22.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление рисками в проекте
Начало 27.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Подробнее о вебинарах

События

  22.03.2010
Spices - обучающая программа для корпоративных тренеров
  26.03.2010
Конференция Малобюджетные способы развития бизнеса
  26.03.2010
Управление персоналом в производственных компаниях
  30.03.2010
Региональный конкурс «100 лучших управленческих кадров», г. Новосибирск
  06.04.2010
Конференция "Интернет и социальные медиа для продвижения корпоративной социальной ответственности"
полный список

Последние обсуждения

  20 Mar 2010
Health Management. И работать не мешает…
  20 Mar 2010
Модель определения лидерских компетенций
  19 Mar 2010
График работы?
  19 Mar 2010
ПВТР с учетом многосменной работы и суммированным учетом рабочего времени.
  19 Mar 2010
Тема к размышлению: Как HR привел Корпорацию «Тойота» к краху

Сейчас на форуме: Mikkolas,
Сообщений: 10094
Пользователей: 32577
Последний зарегистрированный: kev-2

Опрос
Принимали ли Вы участие в вебинарах?
да
нет, но слышал о такой форме обучения
а что такое вебинар?



Архив голосований


Главная страница Нематериальная мотивация

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 212
Обучение и развитие персонала 342
Общий менеджмент 165
Оценка персонала 174
Подбор персонала 331
Психология, теории HR 146
Стратегический HR 569
Трудовое право и делопроизводство 189
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Эксперты раздела
Моносова Анна Жоресовна
Профессиональное образование: МГУ им. Ломоносова, факультет психологии, кандидат психологических наук
Международная сертификация в области организации и ведения тренингов
Входит в 10-ку «Известных российских бизнес-тренеров» по версии журнала «Секрет фирмы», 2004, и интернет-портала www.trainings.ru
Миронова Марина
Имеет опыт работы в области оценки персонала и кадрового менеджмента банков и финансовых компаний с 1997 года. В течение своей профессиональной карьеры работала в ООО «Банк Российский Кредит», ООО «Банк Авангард», ООО «Банк Корпоративного финансирования». С 2005 года – начальник Управления по работе с персоналом ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал». В настоящее время также занимает должность заместителя генерального директора ООО «ВЕЛЕС Персонал».

Материалы


Опыт разработки и внедрения монетарной и немонетарной мотивации персонала

Директорам по персоналу хорошо известно: если система мотивации в компании неэффективна (или вовсе не выстроена), рост затрат на персонал обгоняет рост производительности труда. Это значит, что на производство каждой следующей единицы продукции компания тратит все больше денег. В период кризиса увеличение издержек может привести к банкротству организации…

Методы и подходы к немонетарной мотивации

Разработка программы мотивации персонала, как и любой другой, начинается с установления цели и описания результата, которого нужно достичь. Эффективная система стимулирования позволяет раскрыть потенциал каждого сотрудника и одновременно решить задачи компании.


Когда нельзя наградить по достоинству

Ваш подчиненный - ответственный работник, настоящий профи в своем деле. Но в тяжелых экономических условиях у вас нет возможности его повысить.
Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников

Необходимым условием прибыльности компаний во многих случаях является слаженная работа всего коллектива
Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя?

Известные HR-специалисты говорят о том, что эффективная мотивация невозможна без создания атмосферы, в которой каждый ваш сотрудник будет сам заинтересован в решении общих стратегических задач
Не скупитесь на льготы

Проявлять фантазию и предлагать новые идеи по построению системы материальных и нематериальных льгот особенно важно в условиях небольшого бизнеса, где удержание каждого сотрудника – дело первостепенной важности.
Нематериальная мотивация: что, где, когда?

Зарплата, какой бы она высокой ни была, на четвертый месяц человеком уже воспринимается как данность. И хотя денежный фактор руководит многими карьерными побуждениями, но, как показывает практика, далеко не всегда ему отводится решающая роль.
Профессионализм, как реализация жизненного смысла
О мотивации, западных стандартах и российской искрометности. Интервью с Мариной Олешек, директором по персоналу компании ''Би Лайн''

“Нам есть что рассказать о нематериальной мотивации, да Вы и сами все видели…”
Мотивация персонала: новое время - новый взгляд. Интервью со Станиславом Шекшней, президентом компании ''Милликом Россия и СНГ''

Деньги как элемент материальной составляющей мотивации играют важную, но довольно ограниченную роль. Но давайте для начала разберемся, что же такое мотивация? Это желание, готовность что-либо делать.
Нематериальные методы мотивации персонала. Корпоративная культура как метод мотивации

Для нематериальной мотивации можно выделить следующие составляющие:
  • социальная политика
  • корпоративная культура
  • коммуникация
  • соревнование
Методы материальной и моральной мотивации персонала в компании ''Морган Стенли Дин Виттер'' (По материалам выступления на заседании секции Кадрового Клуба ''Мотивация персонала'', 31 октября 2000 года)

Не секрет, что основа подавляющего большинства мотивационных методик - деньги. Из чего складываются материальные стимулы в компании «МОРГАН СТЕНЛИ»?
Материальное и нематериальное вознаграждение компании SCALA.

Компания SCALA основана в Швеции в 1978 году и является разработчиком компьютерных систем автоматизации управления бизнесом


Словарь терминов
Нематериальная мотивация Это все, что сотрудник компании (штатный или нештатный) получает от работодателя не «живыми» деньгами, что призвано повышать его лояльность и/или повышать результативность его деятельности. Иными словами, это все, что компания делает, но могла бы не делать (закон ее к этому не обязывает), заботясь о своих сотрудниках. Говоря еще проще, это все, что получает сотрудник от компании, кроме заработной платы и бонусов.
Редакция Trainings.ru
Имя 
Пароль забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Тема к размышлению: Как HR привел Корпорацию «Тойота» к краху
   Health Management. И работать не мешает…
   Модель определения лидерских компетенций
   Профессиональный юмор №123
   Как стать нескромным и зачем это надо: секреты выскочки



Вакансии
   Programme Manager
Московская Школа Управления СКОЛКОВО, Москва
11.03.2010
   Тренинг-менеджер по продажам
РОНИКОН, фабрика мебели, Москва
28.07.2009
от 25000 до 37000
   Руководитель отдела труда и заработной платы
Крупный коммерческий банк, Москва
21.08.2009
до 120000
   Менеджер по подбору и развитию персонала
SOLLERS, Владивосток
22.10.2009
   Менеджер по компенсациям и льготам
АФК Система, Москва
17.07.2009

Все вакансии

Интервью




После 30-летней карьеры в области человеческих ресурсов Либби Сартейн является активным консультантом бизнеса. Как CHRO в компаниях Yahoo! и Southwest Airlines, Сартейн привела значительные трансформации в области бизнес-инициатив, уделяя особое внимание привлечению, удержанию и развитию сотрудников.

все интервью

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2009, HRM