Анализ социальных сетей в организациях
Начало 18.03.2010 12:00 (по московскому времени)
Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку
Начало 25.03.2010 12:00 (по московскому времени)
EXECUTIVE SEARCH - эффективная технология поиска и подбора персонала
Начало 01.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность?
Начало 06.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Обратная связь, как инструмент управления
Начало 08.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Развитие мышления с помощью интеллект-карт (Mind Map)
Начало 15.04.2010 12:00 (по московскому времени)
 Подробнее о вебинарах
|
 |
Карта знаний HRM
|
 |
|
|
Выберите раздел слева
|
Выберите раздел слева
|
|
Материалы
|
|
|
Игры и симуляции (часть 2)
Предлагаем вниманию всех, кто хочет знать больше об учебных программах будущего, вторую часть интервью с Карлом Кэппом.
|
|
Игры и симуляции (часть 1)
Карл Кэпп (Karl Kapp), профессор, автор учебных курсов и книг, преподаватель, понимает ценность игр и симуляторов для электронного образования. В интервью, состоящем из двух частей, Карл освещает все грани этого вопроса, от видеоигр до виртуальных 3D миров. Обсуждаются преимущества данных технологий для образовательного процесса и будущие тренды в онлайновом обучении.
|
|
Дистанционное обучение – современно и эффективно
На протяжении 18 лет своего существования компания (в настоящее время – Группа компаний), предоставляющая услуги на медицинском рынке, всегда была нацелена на реализацию многоуровневой системы обучения специалистов. О том, что представляет собой эта система, рассказывает Надежда Романова, руководитель Отдела дистанционного обучения ГК «Интермедсервис».
|
|
Внутренний и внешний HRM: конкуренция или партнерство?
Начав потихоньку воспринимать управление персоналом как важнейшую бизнес-единицу, компании вспомнили об аутсорсинге. «А почему бы не отказаться от отдела персонала совсем — давайте отдадим все функции управления человеческими ресурсами третьим лицам?» обрадовались управленцы. Но стоит ли игра свеч? На этот вопрос отвечает известный тренер, эксперт по стратегическому управлению и автор десятка книг Джон Вон Эйкен.
|
|
Мастер вопросов
Создатель бизнес-коучинга сэр Джон Уитмор рассказал эксперту журнала «ШТАТ», почему не стоит использовать коучинг в кризисной ситуации, зачем коучу контакты проверенных психотерапевтов и как измерить финансовые результаты коучинга.
|
|
Пятый элемент Джека Филлипса
Джек Филлипс, председатель совета директоров ROI Institute Inc., рассказал журналу «Штат» об истории создания ROI, своих планах на российском рынке и взаимоотношениях с Дональдом Киркпатриком.
|
|
"Куда стремится жизнь? Туда же, куда и ты, пока идешь"
Материал эксперта представлен в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России».
|
|
Владимир Тарасов: Классическая управленческая подготовка отсутствует у подавляющего большинства
Интервью с Владимиром Тарасовым, социальным технологом, бизнес-тренером, основателем и директором Таллиннской школы менеджеров публикуется в рамках проекта «20 лет тренинговому рынку России».
|
|
"Подводные камни" на пути внедрения ССП
Сегодня условия выживания все более ужесточаются. Рост конкуренции диктует необходимость повышать эффективность управления. Метод сбалансированной системы показателей (ССП) позволяет улучшить качество управления через измерение и получение данных не только по финансовым показателям, но и по другим значимым аспектам деятельности предприятия. О грамотном внедрении системы сбалансированных показателей рассказывает консультант по управлению и партнер компании "Бизнес-инжиниринговые технологии" (БИТЕК) Дугина Ольга.
|
|
Бизнес-тренинги: от «фигурного катания» к системному подходу
Один из самых востребованных бизнес-тренеров конца 90-х, создатель и первый руководитель корпоративного университета МТС, собственник компании «Территория тренинга» Александр Зайцев расскажет о том, каким он видит современный тренинговый рынок России. Интервью в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России"
|
|
Мастера тренингов с творческой душой
Для Бориса Михайловича Мастерова тренинговый рынок начал зарождаться не 20 лет назад, а намного раньше. Он вспоминает, как ещё в далеком 1979 году в Новосибирске состоялась первая тренинговая конференция, тех, кто писал книги об обучении и собирал семинары в непростые советские времена. Из этой полуподпольной профессиональной «тусовки» психологов выросли всеми признанные тренинговые имена.
Интервью в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России"
|
|
Корни тренингового рынка
"Проект «20 лет тренинговому рынку России» родил во мне мощную волную воспоминаний и эмоций, которые строятся вокруг желания восстановить справедливость. В последнее время замечаю рождение большого количества мифов, в частности, о том, что тренинги пришли к нам с Запада. Еще больше неточностей, в том числе, в указании неверного авторства различных направлений. Эти мифы мне хотелось бы развенчать. Описание истории рынка — хорошее дело."
Статья в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России"
|
|
20 лет TMI: история компании = история рынка
Геннадий Михайлович Озеров — основатель и Президент TMI Russia, Исполнительный директор и Советник Председателя Правления ФК «УРАЛСИБ» по стратегии — наблюдает за развитием рынка все 20 лет. Именно его компания стала первым провайдером услуг по корпоративному обучению в России.
Интервью в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России"
|
|
15 лет оптимизма компании MTI
Компания MTI, один из лидеров российского рынка обучения и развития, отмечает свое 15-летие. Марина Шакалова, президент MTI , и Мария Артамонова, генеральный директор MTI, делятся воспоминаниями, говорят персональные «спасибо» людям и компаниям и рассказывают, что будет дальше, в следующие 15 лет.
Интервью в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России"
|
|
«В обучении не должно быть никого и ничего случайного»
Любовь Сергеевна Гвоздилина начала заниматься корпоративным обучением в начале 90-х. На ее глазах российский тренинговый рынок сначала зарождался, а потом – развивался и видоизменялся. Сегодня, будучи заместителем начальника управления – руководителем службы корпоративного обучения Управления развития персонала в банке ВТБ, она вспоминает прошлое, анализирует настоящее и прогнозирует будущее.
Интервью в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России"
|
|
Деннис Хоппл (CBSD) об истории рынка и его будущем: «Останутся только те, кто создает ценность клиенту»
Интервью с Президентом CBSD Деннисом Хопплом публикуется в рамках проекта «20 лет тренинговому рынку России». Деннис вспоминает, кто поддерживал его лично, первых конкурентов и клиентов, а также людей, внесших существенный вклад в развитие CBSD
|
|
Google: принцип голограммы в управлении, поиске и найме персонала
Интервью с Татьяной Лебедевой, директором по управлению персоналом OOO Google, Россия.
|
|
Интервью с Викторией Петровой, директором по персоналу компании РУСАЛ
Премия Аристос-2008 в очередной раз нашла лучших менеджеров. Из эйчаров обладателем престижной награды стала Виктория Петрова, директор по персоналу компании РУСАЛ.
|
|
Работа на приверженность
"Признание руководителя, профессиональное развитие, вовлечение в процесс принятия решений мотивируют наших сотрудников гораздо больше, чем деньги".
Интервью с Ольгой Дайновской, директором по персоналу и организационному развитию компании "ВымпелКом"
|
|
Интервью с Аллой Бедненко, HR-директором компании "Эконика"
Алла Бедненко, директор по персоналу и организационному развитию компании «Эконика»: «У эйчара должны быть определенные личностные предпосылки, и, прежде всего – это любовь к людям, умение слушать и располагать людей к себе, стремление к постоянному самосовершенствованию, лидерские качества. Образование и обучение – это уже приложение к личностным задаткам»
|
|
Интервью с Мариной Беляевой, HR-директором Norman Group
Марина Беляева, HR-директор компании Norman Group: «Любой HR менеджер должен быть немного психологом, но не каждый психолог – HR-менеджером. психологический бэкграунд может навредить в тех случаях, когда знания уже являются не вспомогательным инструментом, а образом жизни»
|
|
Профессионально счастлива в HR
Нередко карьерный путь человека определяется лишь волею судеб. Или – профессиональное развитие происходит в соответствии с составленной картой собственного роста. Екатерина Ширяева, старший вице-президент и директор по персоналу КБ «Ренессанс Капитал» ООО, успешно сочетает удачу и собственную целеустремленность.
|
|
Интервью с Ириной Никулиной, генеральным директором ProfiStaff
"Рекрутером не обязательно родиться. Им можно стать, воспитав в себе некоторые качества: упорство, быстроту реакции, любознательность, стремление к получению новых знаний, умение анализировать информацию, нацеленность на результат. Но главное - это любовь к людям!" Интервью с Ириной Никулиной, генеральным директором ProfiStaff
|
|
Интервью с Натальей Гусаровой, HR-директором гостиницы «Украина»
Наталья Гусарова, HR-директор гостиницы «Украина»: «Я обязательно оцениваю отношение сотрудника к выполняемой работе. Если сотрудник проявляет заинтересованность, стремление к развитию, ответственный подход к выполняемым заданиям, он всегда найдет у меня поддержку в реализации карьерных планов»
|
|
Дмитрий Агарунов: «Мы очень тщательно подбираем в Gameland сотрудников, поэтому очень ими дорожим»
Издательский дом Gameland известен своим HR-брендом. Содержание эйчар-бренда полностью определяется топ-менеджментом. Что делают руководители для того, чтобы творческие и управленческие способности в компании были на высоком уровне?
|
|
Менеджмент, основанный на мечте и ценностях
Помечтаем о ценностях вместе с Тахиром Базаровым, профессором психологии МГУ, одним из учредителей «Центра кадровых технологий - XXI век»
|
|
Интервью с Людмилой Кольцовой, директором по персоналу и консультантом
Людмила Кольцова, директор по персоналу, консультант: «Время «голубого океана» заканчивается, на смену ему приходит время «алого океана». Как следствие, специалисты, которые просто плывут по течению, в HR-направлении работать не смогут»
|
|
Путь эйчара – сокрытое в листве
Арина Бондаренко, директор по персоналу «Московской ореховой компании»: «Самыми успешными рекрутерами являются зрелые люди, с богатым жизненным опытом»
|
|
HR и линейный менеджер: власть, ответственность и границы
HR и линейный менеджер, в чем разграничиваются полномочия и ответственность, как получить роль стратега и партнера, как и чем на самом деле управляют менеджер и директор по персоналу. Интервью с Еленой Пудиковой, HR-партнером группы компаний «Терем»
|
|
Интервью с Юлией Мурыгиной, ведущим консультантом компании SalesAkzent
Юлия Мурыгина, ведущий консультант, партнер консалтинговой компании SalesAkzent: «Я всегда уделяла большое внимание качеству бизнес-процесса в службе персонала и его важности для компании. Мы не начинали ни один эйчарский проект потому, что «так положено»: только если у компании в этом была была реальная потребность. Мне везло с руководителями. Они верили в меня и давали возможность делать интересные проекты»
|
|
Интервью с тренинг-менеджером компании ЭККО-РОС Ольгой Пыховой
Ольга Пыхова, тренинг-менеджер компании "ЭККО-РОС": "Участвуя во внедрении наставничества в систему корпоративного обучения, я не основывалась ни на американской, ни на советской системе. В своей работе я исходила из ситуации, сложившейся к конкретному моменту времени в компании и, исправляя её, работала с живым материалом, как с пластилином"
|
|
В. Якуба: "Киев часто и много заимствует опыт Москвы"
Свежим взглядом на состояние рынков труда в Москве и Киеве с порталом HRM.ru поделился Владимир Якуба, старший партнер рекрутингового агентства Tom Hunt. Наглядное сравнение двух столиц в небольшом интервью
|
|
Специфика работы эйчара в сфере IT
Современные специалисты IT – их всегда не хватает, им все мало, они зачастую плохо себя ведут – неправильное у них персоналити. Но куда без них в эпоху информационных технологий? Интервью с Ниной Серегиной, руководителем отдела IT & Telecom компании 3R Recruitment и Алексеем Науменко, менеджером по персоналу компании «Точка Отсчета»
|
|
Как искать IT-специалистов: опыт украинских коллег
Айтишник – это человек, который живёт взаимодействием «человек – машина». Но очень важно такому специалисту помочь строить свою карьеру в направлении «человек-человек». Если такое правило взять на вооружение – вы сохраните ценных профессионалов. Интервью с Еленой Гапич, директором Right People Management, Киев
|
|
Культурная революция: барометр корпоративных ценностей Ричарда Барретта
Ричард Барретт - безусловная звезда в той мере, в какой это определение может быть применено к специалисту от психологии и философии. Впрочем, и здесь не обойтись без оговорки: речь идёт о философии бизнеса
|
|
Эйчар-менеджер должен смотреть на мир и на людей глазами ребенка
Юрий Вировец, президент ГК Headhunter рассказывает о том, каким должен быть эйчар-менеджер: "Ребенок искренне интересуется, что происходит вокруг, его взгляд открыт. Он задает вопросы, у него нет фильтров, он живо интересуется людьми. Если они видит, к примеру, афроамериканца, у него нет предубеждений. Он пытается его понять, изучить. Ребенок может непосредственно общаться с людьми, взять и заговорить с человеком. Вот такие поведенческие компетенции очень важны в нашей работе"
|
|
Как повернуть реку утекающих мозгов вспять
Когда я спросил Профессора Кима как российским компаниям выйти из алых вод перегретого кадрового рынка, он сузил область ответа к теме войны за таланты. «Например, вам нужны англоязычные талантливые сотрудники, где их искать? В МГУ? Нет! Поверьте, многие русские люди хотят вернуться на Родину из-за рубежа. Там и нужно их искать. Точно так же, как китайцы возвращаются в Китай, так и русские вернутся. Спонтанное решение, предложенное профессором в духе стратегии Голубого океана может оказаться самым действенным на сегодня. Осталось понять, действительно ли они хотят вернуться?
|
|
Интервью с Михаилом Степановым, HR-директором Gameland
Михаил Степанов руководит процессом внедрения системы управления персоналом, обучением и адаптацией сотрудников компании. До прихода в компанию на позицию директора по персоналу в 2006 году Михаил Степанов три года являлся советником Дмитрия Агарунова по вопросам управления персоналом. Увлекается подводным плаванием, член любительской команды дайверов Gameland
|
|
Инициатива, позитив и готовность к развитию - лучшие качества эйчара
Нам удалось побеседовать с Татьяной Кузьминой, директором по персоналу ГК «АвтоСпецЦентр», и узнать, с чего начинается путь профессионала в кадровом менеджменте, с какими сложностями сталкивается HR-менеджер в своей работе, и что необходимо для профессионального продвижения
|
|
Эра сервиса
Эра сервиса. Об экспериментах над эйчарами, необходимых soft-skills и силе материальной мотивации рассказывает вице-президент по организационному развитию и работе с людьми ТД Евросеть, Александр Сивогривов
|
|
Интуитивно - значит разумно
О том, почему интуиция дороже бизнес-образования, как стать счастливым человеком, оставаясь максимально эффективным работником и чем VQ лучше IQ - в интервью нашему порталу рассказывает Вера Елисеева.
|
|
|
Интуитивно - значит разумно
О том, почему интуиция дороже бизнес-образования, как стать счастливым человеком, оставаясь максимально эффективным работником и чем VQ лучше IQ - в интервью нашему порталу рассказывает Вера Елисеева.
|
|
|
Наука человековедения
В Великобритании и США за последние 20 лет произошли значительные изменения в отношении специалистов HR к своей деятельности. О роли директора по персоналу в современных условиях, рассказывает Джон Уолтон, профессор London Metropolitan University, эксперт CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), автор программы Master of Arts in Human Resource Strategies.
|
|
|
Как управлять натянутой пружиной?
Директору по персоналу случается иногда играть роль арбитра в разрешении конфликта в компании. Как правильно справиться с задачей, чтобы самому не оказаться втянутым в конфликт, рассказывает в интервью журналу всемирно известный коуч-консультант, основатель компании 100 WAYS Эдуард Стак.
|
|
|
HR – главная поддержка бизнеса.
«Билайн» – одна из самых эффективных компаний в России, и ее эффективность напрямую связана с организацией работы с персоналом. О роли HR- подразделения в корпорации рассказывает Марина Новикова, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом ОАО «Вымпелком».
|
|
|
В европейских компаниях отношения сотрудника и руководителя – это двусторонние отношения между покупателем и продавцом
Интервью с Итсом Кивитсом (Its Kievits), президентом компании Dialogs Unlimited BV, Нидерланды
|
|
|
Украина: прийти, чтобы остаться
Зарубежные компании, появившиеся на украинском рынке, диктуют новые правила игры. В том числе и в работе с персоналом.
|
|
|
Адаптация стандартов – естественный процесс
В ноябре 2005 года на российский рынок вышла британская компания Marks&Spencer. Об особенностях работы с персоналом на этом этапе рассказала Галина Галушко, директор по персоналу российского представительства компании.
|
|
|
Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя
Интервью с Леcли Хейманом, специальным представителем правления SAP AG.
|
|
Интервью с Андреем Бахаревым
У нас в гостях Андрей Бахарев, директор департамента по работе с персоналом и социальной политике ОАО «НОВАТЭК», автор популярной книги «Кадровое дело для новичков» и нескольких практических пособий для работников кадровых служб. Андрей рассказывает, о своем прошлом и настоящем, а также делится своими мыслями по поводу нашего сайта. Читайте интервью с одним из самых известных менеджеров второй в России газодобывающей компании.
|
|
|
Система вознаграждений и компенсаций c&b. Цели, схемы, правила, управление
Четко продуманная система компенсаций и льгот позволяет привлекать наиболее эффективных талантливых сотрудников, удерживать уже работающих и получать высокие показатели производительности труда. Что необходимо знать о C&B? Некоторые ответы лаконизированы до нумерованных списков…На вопросы портала HRM.ru ответила Алена Милютина, руководитель отдела компенсаций и льгот ЗАО «Смарт Велью Ритейл»
|
|
|
HR в медиакомпании: реалист среди романтиков
После 2000 года роль СМИ в обществе растет с каждым днем. В России становится все больше медиакомпаний, и каждая непохожа на другую. Как живется эйчарам среди творческих работников?
|
|
|
HR: как начинается карьера
Профессия HR-менеджера одна из наиболее популярных на данный момент. Очень мало специалистов, которые действительно могут отвечать за персонал и строить различные системы по адаптации, обучению и развитию
|
|
|
Инновации в HR: запах перемен. Интервью с Евгенией Варламовой
Что можно считать инновацией в HR-менеджменте, что понимают под ценностями в HR и как управлять на основе ценностей, чем мотивировать IT-специалиста и как планировать его карьеру
|
|
|
Биссектриса счастья
Дауншифтинг: угроза, тенденция или новая реальность? Директор управления по работе с персоналом "Вимм-Биль-Данн Продукты Питания" Вера Елисеева предлагает новую трактовку понятия "дауншифтинг"
|
|
|
Первый после президента
О том, как любой специалист HR–службы должен балансировать, быстро находить свой подход к каждому сотруднику и добиваться намеченной цели, рассказывает Марина Новикова, вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО ''ВымпелКом''.
|
|
|
Кадровый рынок: итоги 2004 года
Для рекрутинговых компаний уходящий год запомнится устойчивым повышением спроса на квалифицированных специалистов, возросшими требованиями работодателей к качеству услуг по подбору персонала, усилением активности региональных кадровых агентств.
|
|
|
Наследница по прямой
|
|
|
Научная основа для управления кадрами
Дэйв Киеффер из Mercer Human Resource Consulting, говорит, что исследования, проведенные его фирмой, помогли найти совершенно новый способ управления кадрами
|
|
|
Как ужиться старому и новому в корпоративной культуре предприятия? Интервью с Ольгой Бобровой менеджером по персоналу фабрики ''Большевик''
Группа "Данон" является социально направленным предприятием. Дух советских времен влияет на корпоративную культуру компании.
|
|
|
Особенности работы с персоналом в компании ''М-ВИДЕО''. Интервью с Александром Барановым, директором по персоналу компании ''М-Видео''
Самый верный способ поддержания корпоративной культуры - когда руководители действуют в тех же корпоративных рамках, что и подчиненные
|
|
|
Деятельность службы персонала и корпоративная культура компании. Интервью с Людмилой Дружининой, начальником отдела по работе с персоналом компании ''Русский Мир''
В условиях нескончаемых российских кризисов для всех актуальна проблема выживаемости, зависимости успеха от некоего единства убеждений, понимания своей миссии, оценки способов ведения бизнеса.
|
|
|
Приложение к интервью с Еленой Виноградовой, менеджером по персоналу компании ''Гейдельбергер СНГ'' (Heidelberg)
Приложение к интервью с Еленой Виноградовой, менеджером по персоналу компании ''Гейдельбергер СНГ'' (Heidelberg)
|
|
|
Ни одного потерянного клиента, или как построить корабль. Интервью с Еленой Виноградовой, менеджером по персоналу компании ''Гейдельбергер СНГ'' (Heidelberg)
|
|
|
Приложение к интервью со Светланой Марининой, менеджером по персоналу
компании ''Альстом Пауэр'' (Alstom Power)
Перспективный профиль менеджера по работе с персоналом |
|
|
Реальное и желаемое в профиле менеджера.
Интервью со Светланой Марининой, менеджером по персоналу
компании ''Альстом Пауэр'' (Alstom Power)
|
|
|
Развитие компетенций в DHL. Год спустя.
Интервью с Натальей Есаковой, менеджером по работе с персоналом компании DHL
|
|
|
Модель компетенций как фундамент системы управления персоналом.
Интервью с Натальей Опариной, вице-президентом по человеческим ресурсам компании ТрансТелеКом
|
|
|
Модель компетенций и практика проведения асессмента.
Интервью с Игорем Чепкасовым, старшим консультантом
компании ''Aon Consulting''
|
|
|
Немного о компетенциях и будущем российского менеджмента.
Интервью с консультантами компании RHR Int. Ecopsy Львом Кирилловым, Майей Колосницыной и Сергеем Львовым
|
|
|
Несколько слов о работе HR-менеджера с линейными руководителями.
Интервью с Владимиром Малешиным,
независимым экспертом, практиком в области HR-менеджмента
|
|
|
Сам себе HR-менеджер
Управление персоналом в страховом бизнесе, естественно, имеет свою специфику и отличия от систем управления кадрами в других сферах бизнеса.
|
|
|
Творцы и подмастерья комплексной системы управления персонала:
Интервью с Леонидом Забежинским, заместителем генерального директора компании IBS, директором управления по работе с персоналом и Марком Розиным, заместителем генерального директора компании ''RHR Int. ECOPSY'', кандидатом психологических наук. Полным ходом идет проект по созданию комплексной системы управления персоналом в компании IBS, в котором “RHR Int. ECOPSY” принимает участие в качестве внешнего консультанта. Давайте поговорим о его первых итогах. Читателям “Кадрового Вестника”, наверняка, интересны будут Ваши впечатления, советы, предостережения менеджерам по персоналу, решающим подобные задачи.
|
|
|
Система управления персоналом ММВБ.
Интервью с Эльвирой Осиповой, Членом Дирекции Московской Межбанковской Валютной Биржи, директором по персоналу
|
|
|
''Наш персонал'', или взаимодействие специалиста кадровой службы с менеджерами компании.
Интервью с Олегом Вожаковым, начальником управления по работе с персоналом
коммерческого банка ''Российский Промышленный Банк''
|
|
|
О мотивации, западных стандартах и российской искрометности. Интервью с Мариной Олешек, директором по персоналу компании ''Би Лайн''
“Нам есть что рассказать о нематериальной мотивации, да Вы и сами все видели…”
|
|
|
Мотивация персонала: новое время - новый взгляд. Интервью со Станиславом Шекшней, президентом компании
''Милликом Россия и СНГ''
Деньги как элемент материальной составляющей мотивации играют важную, но довольно ограниченную роль. Но давайте для начала разберемся, что же такое мотивация? Это желание, готовность что-либо делать.
|
|
|
Как удержать ценных сотрудников
И как нет одного на всех «рецепта» счастливой и долгой совместной жизни, так, на мой взгляд, не может существовать и универсальной методики «удержания» людей на рабочем месте.
|
|
|
Ошибки и иллюзии менеджеров по персоналу при формировании программ обучения
Интервью с Владимиром Земсковым, директором компании ''БЕСТ Тренинг'' и Ирэн Доброхотовой, директором по развитию агентства недвижимости ''БЕСТ''
|
|
|
Некоторые вопросы организации внутрифирменного обучения
Bнтервью с Юрием Петровым, менеджером по персоналу Промышленной группы ''Хоббит''
|
|
|
Обучение в корпорации ''Эконика''
Интервью с Мариной Третьяковой, руководителем службы персонала Корпорации ''Эконика''
|
|
|
Особенности работы внешнего консультата с высшим руководством компании
Интервью с Ириной Кульковой, руководителем отдела организационного развития и управленческого консультирования компании ''ИМИДЖ-контакт''
|
|
|
Как выстроить отношения с топ-менеджментом - интервью с Татьяной Лобановой, преподавателем Учебного центра Московского Банка СБ РФ, кандидатом психологических наук
|
|
|
Капля камень точит: Взаимодействие директора по персоналу с топ-менеджерами российских компаний
Считается, что проблема взаимодействия директора по персоналу с топ-менеджерами является крайне сложной и даже болезненной. Видимо, причина тому кроется в том, что многие не знают, как “подступиться” к этой проблеме.
|
|
|
Александр Сапронов, президент компании ''Русский Мир''
Наша компания действует в двух базовых секторах экономики: железнодорожной отрасли и топливно-энергетическом комплексе. Кадры компании должны уметь действовать в рыночной среде, находя общие интересы, общий язык между железнодорожным ведомством и компаниями ТЭКа.
|
|
|
Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании
Трудно не согласиться с утверждением, что чрезвычайно важно правильно определить роль отдела персонала в решении бизнес-задач, стоящих перед компанией.
|
|
|
Hесколько слов о компенсациях и социальной справедливости - интервью с Натальей Есаковой, менеджером отдела по работе с персоналом компании DHL
Одна из главных задач, которую я ставлю для перед собой как менеджер по персоналу, - это не просто разработать хороший компенсационный пакет для какой-то одной группы сотрудников, а учесть интересы всех без исключения работников: от курьеров до топ-менеджеров.
|
|
|
''Человек не имеющий улыбки на лице не должен работать в магазине'' - интервью с генеральным директором супермаркета ''Торнадо'' Р. Н. Никулиным
Жителя Москвы, приехавшего в небольшой научный город Обнинск, что в 100 км от столицы, удивить чем-либо очень непросто. Но только до тех пор, пока он не увидит «Торнадо»
|
|
|
Главный источник экономических успехов: беседа об американском менеджменте
интервью с Б. Мильнером, доктором экономических наук, профессором, заслуженным деятелемь науки и техники РФ, действительным членом Американской академии менеджмента
|
|
|
Становление управленческого консультирования в России: первые звуки
эксклюзивное интервью с Президентом Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию А. Пригожиным
|
|
|
Самый главный экзамен
интервью с Карезиным В., руководителем службы
занятости Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова
|
|
|
Имидж профессионала
В переводе с английского “имидж” - это образ. У каждого свой образ, свой имидж.
|
|
|
Интервью