сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта
 

Вебинары HRM.RU

Анализ социальных сетей в организациях
Начало 18.03.2010 12:00 (по московскому времени)

Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку
Начало 25.03.2010 12:00 (по московскому времени)

EXECUTIVE SEARCH - эффективная технология поиска и подбора персонала
Начало 01.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность?
Начало 06.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Обратная связь, как инструмент управления
Начало 08.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Оплата труда: типичные нарушения работодателя: инспекционная практика
Начало 13.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Развитие мышления с помощью интеллект-карт (Mind Map)
Начало 15.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление рисками в проекте
Начало 27.04.2010 12:00 (по московскому времени)

Подробнее о вебинарах

События

  18.03.2010
HR-Форум 2010. Москва
  18.03.2010
Международная конференция “HR-прорыв”, г. Алматы, Казахстан
  22.03.2010
Spices - обучающая программа для корпоративных тренеров
  26.03.2010
Конференция Малобюджетные способы развития бизнеса
  26.03.2010
Управление персоналом в производственных компаниях
полный список

Последние обсуждения

  17 Mar 2010
Отзывы о компаниях-провайдерах
  17 Mar 2010
отпуск по уходу за ребенком и периоды отпуска
  17 Mar 2010
Почему KPI – это Система
  17 Mar 2010
Про Васю Пупкина
  17 Mar 2010
Районные коэффициенты

Сообщений: 10041
Пользователей: 32554
Последний зарегистрированный: Gripas

Опрос
Принимали ли Вы участие в вебинарах?
да
нет, но слышал о такой форме обучения
а что такое вебинар?



Архив голосований


Главная страница Корпоративная культура

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 210
Обучение и развитие персонала 342
Общий менеджмент 165
Оценка персонала 174
Подбор персонала 330
Психология, теории HR 145
Стратегический HR 566
Трудовое право и делопроизводство 189
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Подразделы
Бренд работодателя
Внутренние коммуникации
Внутренний пиар
Климат в коллективе
Корпоративное волонтерство
Кросс-культурные различия
Лояльность персонала

Эксперты раздела
Миронова Марина
Имеет опыт работы в области оценки персонала и кадрового менеджмента банков и финансовых компаний с 1997 года. В течение своей профессиональной карьеры работала в ООО «Банк Российский Кредит», ООО «Банк Авангард», ООО «Банк Корпоративного финансирования». С 2005 года – начальник Управления по работе с персоналом ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал». В настоящее время также занимает должность заместителя генерального директора ООО «ВЕЛЕС Персонал».

Материалы


Тип организационной культуры и HR

Современная HR-практика предоставляет целый арсенал инструментов, моделей и методик. Как выбрать ту, которая подойдет для этой компании, на данном этапе ее развития, с этими людьми? В качестве возможной точки отсчета предлагаю рассмотреть тип организационной культуры.



Стоит ли вводить dress-code для сотрудников?

Внедрять dress-code* целесообразно, если этого требует характер работы специалистов. Например, менеджеру банка не пристало появляться перед серьезными деловыми партнерами в джинсах. Нередко от первой встречи зависит дальнейшее сотрудничество, и внешний облик играет не последнюю роль.



Корпоративная культура. Традиции и современность

Интересно, что еще несколько лет назад почти никто даже не знал словосочетания «корпоративная культура», хотя на самом деле она, естественно, существовала всегда. Видимо, это считалось чуждым нашему прогрессивному строю понятием.



Управление трудовой мобильностью персонала

Стремящийся обеспечить долговременный рост своего бизнеса работодатель понимает, что «инвестиции в людей» не менее важны, чем обновление материальной базы производства, поскольку профессионализм сотрудников и их способность к развитию являются конкурентными преимуществами компании. Высокий процент текучести кадров сказывается на успешности организации так же остро, как финансовые потери…



DHL Charity Team: опыт корпоративного волонтерства. Заключение

Для компании DHL социальная ответственность - это не просто слово, а одна из ключевых компетенций, которые мы развиваем и поощряем среди сотрудников. Ведь, если сотрудник добрый и отзывчивый, он с радостью поможет не только перейти улицу старушке, но и сделает все возможное, чтобы клиент был счастлив. Это очень важно для сервисной компании, такой как DHL.


DHL Charity Team: опыт корпоративного волонтерства

Для компании DHL социальная ответственность - это не просто слово, а одна из ключевых компетенций, которые мы развиваем и поощряем среди сотрудников. Ведь, если сотрудник добрый и отзывчивый, он с радостью поможет не только перейти улицу старушке, но и сделает все возможное, чтобы клиент был счастлив. Это очень важно для сервисной компании, такой как DHL.


Корпоративное добровольчество: как это можно реализовать?

Продолжение статьи о корпоративном добровольчестве (волонтерстве). Технологии реализации и конкретные примеры реализации западных и российских компаний


Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным

Прошли времена, когда надо было объяснять, что социальная ответственность является непременным условием выживания и устойчивого развития любой компании. В настоящее время обсуждается уже не вопрос о возможности или необходимости корпоративной социальной ответственности в России, а стратегии и направления социальной ответственности российского бизнеса


Диагностика корпоративной культуры

Трудно переоценить важность влияния организационной (или как ее сейчас чаще называют, корпоративной) культуры на результаты деятельности компании. «Что такое хорошо и что такое плохо» в каждом коллективе понимают по-своему, но опыт организаций, которые добились значительного успеха, демонстрирует особую значимость «неосязаемых активов»
Корпоративная культура компании, стремящейся стать лидером. Новые формы работы с персоналом

Единая команда нужна всегда любой компании. Особенно той, что стремиться стать лидером на своем рынке. Добиться этого сегодня вдвойне непросто: конкуренты тоже не спят и плюс экономическая нестабильность. Так что же, опустить руки? Расстаться с мечтой быть первыми? Или все-таки варианты существуют?


Особенности формирования корпоративной культуры крупного промышленного предприятия

Люди — это не просто «штатные единицы», а движущая сила каждой компании, поэтому HR-служба призвана обеспечить привлекательность и конкурентоспособность предприятия в глазах его сотрудников — как уже работающих, так и потенциальных.


Может ли "Корпоративная культура" транслироваться посредством вебинаров?

7 апреля завершился очередной вебинар "Корпоративная культура компании и фоновая культура России" эксперта Портала Алексея Матвеева.
Проведение вебинаров становится доброй традицией Портала HRM.ru


Горе на двоих - полгоря, радость на двоих - две радости

к вопросу о российском культурно-историческом фундаменте и пользе фасилитации в период кризиса
Корпоративная преданность: для чего компаниям нужна лояльность персонала?

«Лояльность» от английского loyalty - это приверженность, верность.
Построение эффективной системы внутреннего PR

Эффективная система внутреннего PR является инструментом формирования у работников лояльности и корпоративности, которые способны заметно повысить производительность труда и вовлеченность сотрудников в рабочий процесс. Наталья Володина, директор по персоналу Московской Ореховой Компании (2003-2007) рассказывает о том, как сделать так, что бы каждый сотрудник стал активным участником внутренней жизни компании, ощущал себя ее частью и гордился этим.
Сплетни на службе эйчаров
Работа со слухами не входит в список официальных должностных обязанностей HR-службы. Тем не менее, слухи могут оказывать существенное влияние на персонал, поэтому полностью их игнорировать вряд ли получится.
Райское будущее для компаний с индивидуальностью
Рецензия на книгу Йеспера Кунде «Корпоративная религия», серия «Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге», изд-во "Манн, Иванов, Фербер".
Заинтересованные читатели, успевшие ознакомиться с откровением Йеспера Кунде, говорят, что давно ждали эту книгу, так беспощадно наступающую на «больные мозоли международным компаниям». Самое главное – в ней есть и аргумент, и конкретный метод борьбы со слабостями.
Корпоративная культура и адаптация
Корпоративная культура в разных сферах бизнеса имеет свои отличия. Финансовые компании придерживаются строгой и стабильной системы корпоративных отношений, а в высокотехнологичных компаниях процветают более свободные и неформальные способы общения. Как сотруднику адаптироваться в новой для себя компании?
Теория мобилизации: истоки корпоративного подвижничества
Согласно теории ресурсов, способность сотрудников компании к свершению спонтанных и добровольных жестов, благоприятных для бизнеса, рассматривается как основное конкурентное преимущество фирмы. Но какие условия побуждают людей на ежедневные подвиги, не предусмотренные их контрактами?
Приемы dressировки

Дресс-код, особенно для крупных организаций,– обязательная составляющая корпоративного стиля, имиджа фирмы, примета организованности и дисциплинированности персонала. Особенно важен дресс-код в компаниях, ориентированных на предоставление услуг, например в гостиничном и ресторанном бизнесе. Оказывается, на практике не так-то просто добиться от сотрудников соблюдения фирменного стиля.
Превратности кулуарной жизни

''Интернет-клевета'' наносит серьезный ущерб компаниям и немало тревожит корпоративный мир. Компании все чаще пытаются выработать стратегию по борьбе со сплетниками.
В новый год без новой команды

Корпоративный праздник – всегда головная боль для руководства компании. Однако бывают ситуации, которые способны привести в состояние паники даже опытных менеджеров.
Дебют "поколения Y"

Новое поколение сотрудников приходит на рынок труда в эпоху серьезных демографических изменений, когда большинство американских компаний сталкиваются с проблемой старения кадров.
Построение управляемой корпоративной культуры
Кто архитектор корпоративной культуры компании: от идеологии к регулярному менеджменту. Проектирование, разработка и внедрение культурной матрицы
Четыре возраста менеджмента. Жизненный цикл организации и типы менеджеров

Организационный подход к вопросам управления и развития предусматривает рассмотрение функционирования организации с точки зрения определенных периодов, характерных для любой структуры. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится компания, появляются определенные проблемы и задачи
Прагматичный смех

Древняя китайская пословица гласит: "Если вы не умеете улыбаться, вам не стоит быть торговцем". Руководителю любого ранга умение улыбаться и шутить ничуть не менее важно, ведь юмор был, есть и будет одним из самых действенных методов управления и командообразования.
Корпоративная культура современного российского бизнеса

Опрос показал, что понятие корпоративной культуры вполне прижилось в практике управления бизнесом в России, особенно среди HR-специалистов – 79% опрошенных и более 85% HR-специалистов назвали это понятие рабочим для практики управления бизнесом
Сроки проведения исследования: июнь – октябрь 2005 г.
Часть II. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.


Диагностика и изменение организационной культуры

Диагностика и изменение организационной культуры
оригинал: Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on Competing Values Framework
Авторы: Камерон К. С., Куинн Р. И.
Субкультуры в организациях

Хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. Фактически большинство менеджеров в повседневной практике управления сталкиваются именно с субкультурами — теми или иными разновидностями доминирующей культуры организации.
Корпоративное воровство: не все потеряно

Многие руководители, желающие навести порядок в своей компании и ликвидировать воровство, пасуют перед глобальностью задачи. Однако труден только первый шаг.
Методы формирования корпоративной культуры

Культуру корпорации можно охарактеризовать как выражение базовых ценностей и норм в организационной структуре, системе корпоративного управления, кадровой политике, осуществляющееся в рамках конкретной предпринимательской деятельности.

Изменение культуры предприятия

Предприятие очень быстро росло (на январь 2000 года - около 60 сотрудников, на сентябрь - более 130). Старая система управления, при которой практически все вопросы решали собственники предприятия начала давать сбои из-за возросшего объема оперативных задач. Участились случаи выпуска бракованной продукции, жалобы на качество обслуживания. Здесь следует отметить, что руководители предприятия имели большой опыт в организации общественного питания и не хотели, чтобы их фирма превратилась в "советский общепит" с "безотходным производством".
Доминирующие модели власти на предприятиях, или Снова о российском авторитаризме

Вопрос о том, превалирует ли сегодня авторитаризм над другими моделями власти на российских промышленных предприятиях, не имеет пока однозначного ответа. Все оценки, даваемые аналитиками и экспертами, носят, скорее всего, интуитивный характер и не всегда подтверждаются конкретными исследованиями.
Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений.

В организационной культуре нас больше всего интересует механизм ее влияния на поведение и работу членов организации
Особенности корпоративной культуры предприятия

Персонал, от ключевых фигур того или иного подразделения до рядовых рабочих, условно делится на группы, к каждой из которых нужен свой подход.
Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует

Вопрос о влиянии менеджера по персоналу и, шире, службы персонала на формирование корпоративной культуры компании весьма непрост и интересен. Чтобы ответить на него, надо всегда иметь в виду, на какой стадии развития находится компания.
Принципы работы и корпоративная культура компании

Принципы, на которых основана корпоративная культура КФТ, прописаны в специальном документе, выдаваемом каждому сотруднику. В нем дается история создания Компании, разъясняются миссия, цели и стратегические приоритеты. Далее декларируются принципы корпоративной культуры.
Особенности работы с персоналом в компании ''М-ВИДЕО''. Интервью с Александром Барановым, директором по персоналу компании ''М-Видео''

Самый верный способ поддержания корпоративной культуры - когда руководители действуют в тех же корпоративных рамках, что и подчиненные
Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия

Разбирая «истории болезней» предприятий-неудачников, приходишь к выводу, что одна из главных причин их недугов заключается в незаметном, а потому коварном, переходе из организационного состояния в дезорганизационное.
Формирование организационной культуры на промышленном предприятии

Разработка официальной философии управления предприятием – это всего лишь первый шаг на пути к созданию новой организационной культуры.
Часть II. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом

Частенько трудитесь, батюшка? — спросил врач священника на похоронах.
— По вашей милости, — отвечал с поклоном священник.
Нематериальные методы мотивации персонала. Корпоративная культура как метод мотивации

Для нематериальной мотивации можно выделить следующие составляющие:
  • социальная политика
  • корпоративная культура
  • коммуникация
  • соревнование

Словарь терминов
Шайн, Эдгар Шайн, Эдгар (1928), Schein, Edgar. Э. Шайн получил известность благодаря своим впечатляющим научным результатам и успешному консультированию многих крупных корпораций США и стран Европы. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Подробнее

Морган, Гарет Морган, Гарет (1943) Morgan, Gareth, получил широкую известность благодаря трудам по изучению организационных проблем и, прежде всего книге «Images of Organization» («Образы организаций») (1986), которая стала одной из самых заметных и оригинальных научных работ поданной теме.

Подробнее

Корпоративное добровольчество (волонтерство) участие в добровольной работе в различных социальных программах при поддержке своей компании

Подробнее

Миссия организации концептуальное намерение двигаться в определенном направлении

Подробнее

Имя 
Пароль забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Список опасных женских профессий
   Лидеры в профессии HR. Интервью с Либби Сартейн
   Профили мышления
   Правила проведения дискуссий и совещаний
   Предсказывает интернет



Вакансии
   Управляющий розничной сети
Красноярск Торг, ООО, Абакан
21.09.2009
   Руководитель проекта "Корпоративная культура"
Евроокна, Москва
31.08.2009
   Менеджер по работе с персоналом
Русская зима, компания, Москва
30.07.2009
   Методист (учебный центр)
МИГ, Москва
03.08.2009
от 20000 до 23000
   Менеджер по работе с клиентами (клиент-менеджер)
FTC-Agency, Днепропетровск
19.02.2010
от 2500 до 3000

Все вакансии

Интервью




После 30-летней карьеры в области человеческих ресурсов Либби Сартейн является активным консультантом бизнеса. Как CHRO в компаниях Yahoo! и Southwest Airlines, Сартейн привела значительные трансформации в области бизнес-инициатив, уделяя особое внимание привлечению, удержанию и развитию сотрудников.

все интервью

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2009, HRM