Главная страница Адаптация персонала

Карта знаний HRM

Мотивация персонала 1752 Обучение и развитие персонала 1656 Общий менеджмент 1707 Оценка персонала 1601 Подбор персонала 1799 Психология, теории HR 1694 Стратегический HR 1641 Трудовое право и делопроизводство 1839

Выберите раздел слева Грейды 23 Компенсации и льготы 535 Нематериальная мотивация 149 Пенсионное обеспечение 45 Дистанционное обучение 308 Изучение иностранных языков 2 Кадровый резерв 43 Корпоративный Университет 43 Маркетинг обучения в компании 19 Очное обучение 418 Планирование карьеры 63 Профессионалльное обучение 76 Работа с провайдерами 26 Стажировки 8 Аналитика 116 Бизнес-процессы 57 Организационная структура 42 Реинжиниринг 25 Управление знаниями 35 Управление изменениями 50 Управление проектами 32 Управление текучестью персоналом 4 Аттестация 61 Оценка деятельности 222 Оценка по компетенциям 369 Профессиональные стандарты 25 Профориентация 23 Тестирование 109 Адаптация персонала 61 Определение требований к должности 41 Отбор персонала 82 Планирование персонала организации 44 Поиск работы безработица 68 Профориентация 39 Рынок труда 257 Технологии рекрутинга 377 Вовлеченность 28 Геймификация 4 Организация труда 233 Персоналии 51 Социальная психология 290 HR-аутсорсинг и консалтинг 70 Корпоративная культура 298 Личная эффективность менеджера 545 Оценка эффективности деятельности HR-служб 89 Управление HR 99 Управление талантами 69 Нормативные документы 41 Оформление документов 212 Трудовые отношения 627 Учет персонала 74 Учет рабочего времени 78 Штатное расписание 33

Выберите раздел слева Рынок зарплат 139 Системы оплаты труда 79 Соцпакет 66 вебинары 23 Корпоративный портал 40 Педагогический дизайн 12 Системы дистанционного обучения 48 Электронные учебные курсы 44 MBA 19 Воркшоп 4 Коучинг 58 Наставничество 12 Саморазвитие 18 Тренинги 199 Ключевые показатели эффективности 59 Оценка по целям 36 Система сбалансированных показателей 33 360 градусов 23 Ассессмент 36 Интервью по компетенциям 41 Развитие компетенций 65 Разработка модели компетенций 45 Личностные опросники 23 Проективные методики 7 Профориентация 7 Тесты достижений 8 Тесты способностей 11 Личностная адаптация 10 Профессиональная адаптация 12 Аутплейсмент 10 Лизинг персонала 12 Рекрутинг 91 Скрининг 11 Хедхантинг (Executive Search) 31 event managment 9 HR-консалтинг 10 Внешнее обучение 4 Кадровый аутсорсинг 7 Бренд работодателя 33 Внутренние коммуникации 31 Внутренний пиар 2 Климат в коллективе 38 Корпоративное волонтерство 13 Кросс-культурные различия 6 Лояльность персонала 32 Влияние 5 Делегирование полномочий 9 Лидерство 49 Ответственность 4 Планирование 16 Работа в команде 16 Самопрезентация 12 Стрессоустойчивость 10 Тайм-менеджмент 21 Управление конфликтом 28 Эффективная коммуникация 44 кадровый аудит 3 Опрос персонала 3 Оценка эффективности обучения 45 Оценка эффективности подбора персонала 3 Бенчмаркинг 2 Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат 29 Функционал HR 42 Должностные инструкции 13 Профессиональные стандарты 2 Федеральные законы и нормативные акты 2 Шаблоны образцы трудовых договоров 1 Временная нетрудоспособность 37 Время отдыха. Отпуск 39 Командировки 1 Найм и Увольнение 73 Охрана труда 29 Переводы 21 Работа иностранных граждан 20 Трудовой договор 112

Подразделы

Эксперты раздела

Сорока Вадим канд. психол. наук., директор ООО «СЕРВИС КАДРОВ», Председатель правления Ассоциации кадровиков. Победитель Всероссийского конкурса «организация системной работы с персоналом». Дипломант Всероссийского конкурса "служба персонала и автоматизация". Отмечен благодарственным письмом Национального Союза Кадровиков РФ. Имеет многолетний практический опыт выполнения работ по организационному развитию, построению систем управления персоналом, обучающих внутрифирменных центров.

Миронова Марина Имеет опыт работы в области оценки персонала и кадрового менеджмента банков и финансовых компаний с 1997 года. В течение своей профессиональной карьеры работала в ООО «Банк Российский Кредит», ООО «Банк Авангард», ООО «Банк Корпоративного финансирования». С 2005 года – начальник Управления по работе с персоналом ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал». В настоящее время также занимает должность заместителя генерального директора ООО «ВЕЛЕС Персонал».

Материалы

	ВЕЛЕССТРОЙ: искусство подготовки молодых специалистов
	Адаптация персонала: как помочь новичку влиться в работу
	Цена испытательного срока работника
	Оренбургнефть совершенствует методы адаптации новых сотрудников Такая форма знакомства с Обществом позволяет новичкам более доступным методом узнавать структуру и историю ПАО «Оренбургнефть».
	Как влиться в коллектив и войти в рабочий режим Как сделать правильный выбор при поиске работы, как достичь успеха в переговорах с потенциальным работодателем, что необходимо для полноценной интеграции в новую компанию и дальнейшего комфортного сосуществования с коллегами и начальством.
	Обучение в процессе адаптации Адаптация нового сотрудника важна как для компании, так и для него самого. Чем раньше человек овладеет принципами работы на новом месте, ознакомится со спецификой организации внутренних процессов, наладит взаимоотношения с коллегами, тем быстрее компания начнет получать прибыль.
	Адаптация топ-менеджеров: проблемы и решения Что касается «топов», то работодатель зачастую ожидает, что они по своему уровню и компетенциям должны самостоятельно справиться со сложностями адаптационного периода. Но все ли зависит только от самого топ-менеджера?
	Доверие — важный аспект в управлении персоналом Не секрет, что для эффективного управления ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства — для быстрой адаптации к рабочим процессам, раскрытия своего профессионального и личностного потенциала.
	Уроки адаптации Международная FMCG-компания решила проблемы с привлечением молодых специалистов. За последние 5 месяцев в нее было привлечено более 200 новых сотрудников, однако текучесть в первые три месяца работы оказалась слишком высока.
	Мотивационные механизмы первичной адаптации персонала В процессе адаптации работников к новой должности нередко возникают ситуации, когда их профессиональный потенциал не отвечает требованиям организации, изложенным должностными лицами в инструкциях, на основании которых разрабатывается трудовой договор (контракт) с работником. Стараясь отыскать решение данной проблемы, автор разрабатывает модель первичной адаптации персонала к трудовой деятельности, в которой весомое место отводится системе профессиональных ценностных ориентаций, методике диагностики мотивационного типа личности и уровню корпоративной культуры

Вебинары

Система адаптации новых сотрудников

Словарь терминов

Адаптация персонала (психофизиологическая)	процесс приспособления работника к условиям труда, режимам труда и отдыха на рабочем месте (участке, в цехе, лаборатории и т.п.). Во многом зависит от состояния здоровья работника, защитных реакций организма и действующих факторов (температура, освещенность, загазованность, вибрация, шум и т.п.) Подробнее
Адаптация персонала (социально-психологическая)	процесс включения специалиста в новый трудовой коллектив. Подробнее
Адаптация перонала	процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системе неформальных связей. Подробнее

Показано материалов: 10 из 3
Все материалы данного раздела