Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку
Начало 25.03.2010 12:00 (по московскому времени)
EXECUTIVE SEARCH - эффективная технология поиска и подбора персонала
Начало 01.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность?
Начало 06.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Обратная связь, как инструмент управления
Начало 08.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Оплата труда: типичные нарушения работодателя: инспекционная практика
Начало 13.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Развитие мышления с помощью интеллект-карт (Mind Map)
Начало 15.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Инструменты измерения лояльности, вовлеченности и приверженности персонала
Начало 22.04.2010 12:00 (по московскому времени)
Управление рисками в проекте
Начало 27.04.2010 12:00 (по московскому времени)
 Подробнее о вебинарах
|
 |
Анонсы |
 |
Найдено записей: 1861
|
Профессиональный юмор №123
Цитаты из объяснительных по поводу всевозможных ЧП, произошедших в рабочее время по месту работы. Чего только в этой жизни не бывает! И какие только объяснения произошедшему не находится!
|
|
Как стать нескромным и зачем это надо: секреты выскочки
Вы никогда не задумывались, почему столько хороших сотрудников годами сидят без повышения? Разгадка проста: для успешной карьеры одного профессионализма мало — надо обладать изрядной долей нескромности.
|
|
Испытательный срок: 9 способов понравиться начальству
Прийтись по душе начальству — столь же важная задача на испытательном сроке, как и безупречное выполнение должностных обязанностей. Хорошие отношения с руководством обеспечат не только комфортное существование, но и позволят в полной мере раскрыть свой рабочий потенциал. Для начала главное — не раздражать и не делать лишнего — не совершать поступков, которые компрометируют вас в глазах начальства.
|
|
Список опасных женских профессий
Оказывается, даже такие мирные и спокойные, казалось бы, профессии могут нанести серьезный вред нашему здоровью...
|
|
Лидеры в профессии HR. Интервью с Либби Сартейн
После 30-летней карьеры в области человеческих ресурсов Либби Сартейн является активным консультантом бизнеса. Как CHRO в компаниях Yahoo! и Southwest Airlines, Сартейн привела значительные трансформации в области бизнес-инициатив, уделяя особое внимание привлечению, удержанию и развитию сотрудников.
|
|
Профили мышления
Профиль мышления отображает доминирующие способы переработки информации и уровень креативности человека. Он является важнейшей личностной характеристикой, определяющей стиль деятельности, склонности, интересы и профессиональную направленность индивида. С помощью предлагаемого опросника вы можете определить свой базовый тип мышления и измерить уровень креативности.
|
|
Правила проведения дискуссий и совещаний
Успех совещания во многом определяется искусством делового общения, умением руководителя эффективно взаимодействовать с сотрудниками. Консультационное совещание, проведенное с учетом приведенных рекомендаций, является превосходным инструментом для вовлечения сотрудников в общее дело, обращения их опыта, знаний, инициативы, интуиции на благо организации. При ведении совещания следует придерживаться пяти основных правил.
|
|
Предсказывает интернет
Анализ поисковых запросов и сообщений в социальных сетях, по мнению экспертов, помогает предугадывать тенденции на рынке труда.
|
|
Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников
Конструктивная обратная связь, как положительная, так и критическая, является решающим фактором для развития и производительности работника. Обратная связь должна даваться как можно чаще, не только формально в виде ежегодного оценочного собеседования, но также и неформально посредством постоянных бесед и наставничества.
|
|
О Книге продаж замолвите слово…
Не первый раз сталкиваюсь с ситуацией, когда компания приходит к идее создать свою Книгу продаж – своеобразную Библию продающего подразделения. Задачи, которые разные компании решают, создавая Книгу продаж, схожи. Накопив определенный опыт, они приходят к пониманию необходимости зафиксировать его для того, чтобы привести деятельность сотрудников к единому знаменателю, чтобы новичкам было легче входить в должность и становиться источниками прибыли. Можно выделить два основных пути, по которым идут компании.
|
|
Стратегии удержания ключевых сотрудников
Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций.
|
|
Алгоритм проектирования организационной структуры
В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные закономерности взаимосвязей вышеуказанных параметров, с учетом внешних переменных — состава и состояния бизнесов компании.
|
|
"Персонал Москва 2010"
6-я специализированная выставка по кадровому менеджменту "Персонал Москва 2010" приглашает Вас на на доклад ключевого спикера, преподавателя Академии Практической Психологии, Тимофея Александровича Пружинина
|
|
Как построить HR-Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя
Книга издательства "Питер". «Как построить HR-Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя», Ольга Бруковская, Нина Осовицкая
|
|
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором, Александр Крымов
Книга издательства "Питер". "Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором", Александр Крымов
|
|
Профессиональный юмор №122
В свежей подборке юмора от HRM продолжение коллекции цитат из объяснительных по поводу прогулов из официальных документов. Так что читаем и учимся правильно "отмазываться".
|
|
Шесть признаков вакансий сетевого маркетинга
За вакансиями «помощник руководителя», «консультант» или «организатор бизнеса» нередко скрывается работа в сетевом маркетинге. Это специфический вид деятельности, который подходит людям с определенным складом характера — общительным, напористым, инициативным. Большинство же соискателей такие вакансии не устроят.
|
|
Обзор зарплат российских директоров по персоналу
Исследовательский центр рекрутингового портала SuperJob.ru в марте 2010 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Директор по персоналу» в девяти городах России.
|
|
Модель критической беседы
Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Целью критики в первую очередь должно быть выявление источника ошибки и рассмотрение путей ее устранения, а вовсе не нахождение и наказание лиц, совершивших ее. Чем существеннее проблема, тем больше требуется взаимопонимания. Предложим модель проведения критической беседы.
|
|
Как подготовиться к проведению мониторинга «Тайный покупатель»
Почему организации задумываются о проведении мониторинга «Тайный покупатель»? Ответ, на первый взгляд лежит на поверхности, но так ли просто действительно понять, зачем проводить такое исследование. Между тем, ответ на этот вопрос, является базой, фундаментом для дальнейшей работы, поэтому очень важно на него ответить максимально честно.
|
 |
|
|
|
