сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы



Словарь терминов HR

* | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ъ | Ы | Ь | Э | Ю | Я
* | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z

Петтигрю, Эндрю Петтигрю, Эндрю (1944), Pettigrew, Andrew M. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Тематические разделы:
HR-Менеджмент
Организационное развитие и управление
Психология, теории HR : Персоналии

Информация для публикации любезно предоставлена изд-вом Питер

Петтигрю, Эндрю (1944), Pettigrew, Andrew M.


1. Введение
2. Центр изучения корпоративных стратегий и развития
3. Научный вклад, сделанный в 1990-е гг.
4. Методологический вклад
5. Общий вклад

Краткие биографические сведения

родился 11 июня 1944 г. в Корби, графство Нортгемптоншир;
закончил Грамматическую школу Корби, Ливерпульский университет (бакалавр администрирования) и Манчестерскую школу бизнеса (доктор философии);
женат на Этне Мурс; имеет трех сыновей;
работал исследователем в Манчестерской школе бизнеса; занимал должность приглашенного ассистента профессора в Йельском университете; читал лекции в Лондонской школе бизнеса; был профессором кафедры изучения организационного поведения в Варвикской школы бизнеса;
в 1985 г. основал Центр изучения корпоративных стратегий и развития в Варвикской школе бизнеса и до 1995 г. был его руководителем;
работал по совместительству в Европейском институте современных исследований в области менеджмента в Брюсселе, а также в Гарвардском и Стэнфордском университетах;
был одним из основателей и первым председателем Британской академии менеджмента, позднее стал ее вторым президентом.

Основные работы

Politics of Organizational Decision Making (1973)
The Awakening Giant: Continuity and Change in ICI (1985)
Corporate Strategy Change and Human Resource Management (совместно с К. Хендри и П. Спарроу) (1990)
Managing Change for Competitive Success (совместно с Р. Уиппом) (1991)
Shaping Strategic Change: The Case of the NHS (совместно с Э. Ферли и Л. Макки) (1992)
The New Public Management in Action (совместно с Э. Ферли, Л. Ашбернером и Л. Фицджеральдом) (1996)

Резюме

Профессор Эндрю Петтигрю внес и продолжает вносить важный теоретический и практический вклад в наше понимание менеджмента и процессов организационного развития. Кроме того он активно содействует выработке методологий исследования динамических организационных процессов.
В гораздо большей мере, чем большинство специалистов в области менеджмента, он позволил нам прийти к соглашению относительно комплексного характера управленческих и организационных процессов. По этой причине описать научный вклад Э. Петтигрю в простых терминах довольно трудно (в таких выражениях как например: “Он разработал то-то и то-то”). Методологические новации Э. Петтигрю позволили и ему и читателям, знакомящимся с результатами его многочисленных исследований, лучше понять многоуровневую природу возникающих в ходе организационных изменений комплексных процессов, и обратить особое внимание на корпоративную стратегию и ее применение к выполняемым организацией операциям.

1. Введение

Ранние работы Э. Петтигрю, обеспечившие материалы для его докторской диссертации, а также его первая книга Politics of Organizational Decision Making (“Принятие решений в организациях”) (1973) содержали в себе результаты применения подхода, предполагавшего в ходе детального изучения сопровождающих принятие конкретных организационных решений процессов проведение специального исследования (с использованием различных научных методов). Первая книга Э. Петтигрю оказала серьезное влияние на развитие менеджмента и увеличила наши знания об отдельных организационных процессах и их скрытом значении.
В период с 1975 по 1984 гг. Э. Петтигрю провел масштабное эмпирическое исследование изменения характера менеджмента в крупной английской международной компании. Его результаты легли в основу второй книги — The Awakening Giant: Continuity and Change in Imperial Chemical Industries (“Пробуждающийся гигант: преемственность и изменения в ICI”) (Pettigrew, 1985), в которой отразилась история процессов, повлиявших на руководство компании ICI, и изменений, наблюдавшихся параллельно в четырех ее производственных подразделениях. Эта книга представляет собой подробное и изящное описание событий и процессов, вышедшее далеко за рамки тематического анализа наблюдавшихся явлений и позволившее Э. Петтигрю сделать выводы гораздо более общего характера (затрагивающие не только компанию ICI). Кроме того она наглядно проиллюстрировало развитие исследовательской методологии Э. Петтигрю, повлиявшее не только на последующие его работы, но и на деятельность ученых многих стран мира, занимавшихся изучением процессов, происходящих в организациях. В частности, данная работа содержала описание использования методологии анализа временных последовательностей данных, получаемых на различных уровнях исследования (фирма, промышленный сектор, политические и экономические условия). Именно эта способность свести воедино информацию о процессе с данными об имеющих отношение к продолжительным периодам изменения и развития различных уровней внешних условиях, позволила Э. Петтигрю дать общее описание комплексного характера происходящих в организационных системах изменений. Она также обеспечила ему возможность показать взаимозависимость и взаимодействия таких изменений с трансформациями на макроуровне в контексте условий деятельности фирмы.
Эти две книги, а также многочисленные публикации, вышедшие из-под пера Э. Петтигрю в период до 1985 г. обеспечили ему славу не только одного из ведущих английских ученых в данной области, но и признание во многих странах мира.

2. Центр изучения корпоративной стратегии и корпоративного развития

В 1985 г. Э. Петтигрю основал в Школе бизнеса при Варвикском университете Центр изучения корпоративной стратегии и корпоративного развития и в течение десяти лет занимал должность его директора. Многочисленные исследования и научные публикации сотрудников Центра внесли большой вклад в наше понимание комплексного характера процессов организационных изменений.
В обзоре результатов деятельности Центра за первые десять лет работы Э. Петтигрю изложил свой взгляд на те области, в развитие которых центр внес наиболее значительный теоретический вклад. В частности, он отмечал, что: “Научный вклад сотрудников Центра заключался, главным образом, в изучении теорий изменений, квази-рынков, роли власти и идеологии в процессах изменений, процессуальном анализе конкурентоспособности, распределению полномочий и сфер влияния среди элит, разработке понятия об идеальной управленческой системе”. Разумеется, в отношении большинства этих тем можно сказать, что Э. Петтигрю и его коллеги не просто внесли большой вклад в их дальнейшее развитие, но что результаты проведенных ими исследований имели огромное значение для углубления нашего понимания подобных процессов и оказал огромное влияние на многих ученых стран Европы, Северной Америки и других континентов.
Создание Центра и его последующее развитие ознаменовало серьезное изменение подхода Э. Петтигрю к проведению исследований. До 1985 г. он, в основном, работал самостоятельно, что подразумевало соответствующие ограничения возможностей ученого. Однако с 1985 г. оставаясь активным ученым-эмпириком, Э. Петтигрю превратился в крупного научного руководителя, получившего возможность разрабатывать и осуществлять масштабные исследования процессов гораздо быстрее, чем он это делал раньше. Научная деятельность Центра характеризуется детальным описанием и глубоким анализом изучаемых процессов. Используемый в нем общий подход подразумевает, что большинство анализируемых проблем имеет значение не только для тех организаций, в которых проводятся исследования, но и для всех менеджеров-практиков. Однако характерной чертой, отличающей научную деятельность Э. Петтигрю и придающей особое значение его работам, является его неиссякаемая способность использовать свой методологический подход для выведения из результатов подобных исследований новые тематические идеи и концептуальные теории, обладающие общим значением и широкими возможностями практического применения. Результаты первого крупного проекта, реализованного Центром были отражены в отчете, озаглавленном Corporate Strategy Change and Human Resource Management (“Изменение корпоративной стратегии и управление человеческими ресурсами”) (совместно с К. Хендри и П. Спарроу) (1990) и обеспечили материал для написания третьей книги Э. ПеттигрюManaging Change for Competitive Success (“Управление изменениями для достижения успеха в конкурентной борьбе”) (совместно с Р. Уиппом) (1991). Этот проект был составной частью намеченной программы изучения факторов конкурентоспособности и, возможно, стал ее самым важным результатом. В книге Э. Петтигрю исследовалась проблема связи между конкурентоспособностью, переменами в стратегии предприятия и изменением управления человеческими ресурсами. Результаты этого анализа наглядно показали, что фирмы, действующие в сходных экономических, политических и институциональных условиях могут значительно различаться с точки зрения показателей сравнительной эффективности. Объяснение подобного различия должно проводиться с учетом как внутренних особенностей фирм, так и факторов, определяющих внешние условия их деятельности. Это исследование позволило выявить устойчивую связь способностей фирмы к изменениям и обучению с показателями долгосрочной эффективности ее деятельности.
Важность этого исследования в определенной мере была обусловлена тем, что оно затрагивало две актуальные в 1980-х гг. проблемы: управление конкурентоспособностью и новые подходы к управлению человеческими ресурсами. Результаты исследования Э. Петтигрю ясно показали значение управления человеческими ресурсами для достижения конкурентоспособности в долгосрочном плане. Они также наглядно продемонстрировали значительное влияние на эффективность деятельности фирмы процессов, обеспечивавших понимание ее руководством тех внешних условий, в которых она выполняла свои операции, и способа, посредством которого осуществлялись изменения в рамках стратегической и прочих областях ее деятельности. Вслед за этой книгой появились и другие работы, внесшие дальнейший вклад в наше понимание деятельности конкретных организаций и управления процессами изменения. Так, год спустя Э, Петтигрю, Э. Ферли и Л. Макки опубликовали работу Shaping Strategic Change: Making Change in Large Organizations, the Case of the NHS (“Проведение стратегических изменений в крупных организациях: пример БНСЗ”) (1992), в которой авторы проанализировали результаты исследования проблем внедрения изменений в обслуживание пациентов в Британской национальной службе здравоохранения (БНСЗ). Две этих книги способствовали развитию дальнейшего нашего понимания процессов, ведущих к успешному внедрению изменений, и значительно расширили наши знания о частных и государственных организациях.

3. Научный вклад, сделанный в 1990-е гг.

В начале и в середине 1990-х гг. Э. Петтигрю вновь продемонстрировал свою способность объединять методологические и теоретические интересы с изучением проблем, имеющих непосредственное значение для менеджеров-практиков и лиц, ответственных за формирование политики (исследование вопросов управления английскими фирмами и анализ смысла распоряжений и указаний членов совета директоров крупных компаний). По результатам этого исследования Э. Петтигрю и Т. Макналти опубликовали в 1995 г. в журнале “Human Relation” статью под названием “Power and influence in an around the board-room” (“Власть и влияние в комнате для совещаний и за ее пределами”).
Параллельно с проведением этого исследования Э. Петтигрю продолжал сотрудничество с БНСЗ и в 1996 г. в свет вышла его новая работа The New Public Management in Action (“Новые методы государственного управления в действии”) (совместно с Э. Ферли, Л. Ашбернером и Л. Фицджеральдом) (1996). Материалом для нее послужили результаты внедрения в начале 1990-х гг. по инициативе правительства консерваторов квази-рыночных отношений в британской системе здравоохранения.
Еще одним направлением работ Э. Петтигрю в последние годы стало рассмотрение проблем, связанных с интернационализацией фирм. В этой области он не просто применил теоретический инструментарий для исследования стратегий и процессов изменений, но и обеспечил дальнейшее развитие своей методологии. В частности, здесь он впервые объединил подход, основанный на применении сравнительного исследования с международным сравнительным анализом, проведенным на основе специальных обследований и использования баз данных. Используя эту методологию и налаживая сотрудничество с коллегами из многих стран мира, он изучает роль и результаты работы деловых сетей организаций и процесс трансформации, в ответ на появление “глобальных” рынков, крупных предприятий разных стран мира.

4. Методологический вклад

На протяжении всей своей научной карьеры вплоть до настоящего момента Э. Петтигрю постоянно занимался совершенствованием своего методологического подхода в результате чего сумел оказать влияние не только на свои собственные исследования и работы коллег по Центру, но и на деятельность многих зарубежных ученых, специализирующихся на анализе процессов изменений. Его ранние специальные исследования основывались на комплексном методе и на детальном подходе к изучению типов организационной политики. На следующем этапе этот подход был значительно расширен для того, чтобы лучше использовать многоуровневое рассмотрение процессов изменений при исследовании взаимодействий между организационными процессами изменений, содержанием процессов изменений и, что особенно важно, социально-политическим и экономическим контекстами, в котором развиваются эти процессы.
Выполненное Э, Петтигрю дальнейшее развитие этого подхода к “горизонтальному” сравнительному специальному анализу основывалось на сочетании исторической оценки предшествующих условий и рассмотрении текущих процессов в режиме реального времени с использованием различных методов. В то же время способность Э. Петтигрю применять теоретические идеи для управления своими исследованиями означала, что он имеет возможность обрабатывать большое количество данных такими способами, которые позволяют улучшить наше понимание происходящих процессов. В этом смысле он сумел избежать ловушки, связанной с опасностью запутаться в деталях огромных массивов данных, которые были получены многими другими учеными, проводившими качественные исследования и получавшими фактически описательные результаты, имевшие недостаточную методологическую строгость для того, чтобы научное сообщество смогло оценить относительную важность различных типов данных для нашего понимания текущих наблюдаемых процессов.
В последнее время Э. Петтигрю добился дальнейшего усовершенствования своего методологического подхода за счет стремления к объединению метода специального “горизонтального” исследования с методами опросов и с использованием электронных баз данных. Кроме того он все более активно участвует в работе крупных международных исследовательских консорциумов, деятельность которых направлена на проведение теоретически обоснованных международных сравнительных исследований.

5. Общий вклад

Очень трудно даже попытаться оценить общий научный вклад этого, по-прежнему ведущего активную исследовательскую деятельность ученого. Э. Петтигрю не просто работает, он демонстрирует такую активность, которая сделала бы честь не только многим его коллегам, но и идущим им на смену более молодым ученым. Как отмечалось выше, вследствие стремления Э. Петтигрю к анализу чрезвычайно сложных социальных процессов в их взаимосвязи с историческими и современными условиями их протекания, трудности исследований существенно возрастают.
Но несмотря на них можно с полным основанием утверждать, что Э. Петтигрю внес важный вклад не только в посвященную анализу процессов, происходящих в организациях научную литературу, но и в развитие понимания подобных процессов.
В своей последней по времени работе Э. Петтигрю он анализирует, каким образом язык стратегии бизнеса оказался в определенной мере ограниченным набором понятий из лексикона, пригодного для описания статических явлений, а не тех динамических процессов, в которые вовлечены большинство руководителей фирм (Pettgrew and Webb, 1996). Э. Петтигрю и Д. Уэбб продолжают разрабатывать типологию стратегии, выраженную активным языком консолидации и интернационализации. Поэтому его вклад заключается не только в развитии нашего понимания различных явлений, изучением которых он занимался, но и в изменении способа их обсуждения и анализа за счет модификации лексикона, используемого нами при рассмотрении подобных проблем.

Э. Петтигрю добился этого за счет совершенствования как теоретических, так и практических методов способами, подразумевающими чередование изучения конкретных исторических процессов и явлений и оценку общей логики процесса (о чем свидетельствуют проанализированные им конкретные примеры).
Хотя некоторые ранние работы Э. Петтигрю критиковались за то, что метод специального исследования не обеспечивал достаточных оснований для проведения обобщений, благодаря последующим усовершенствованиям его методологии и строгости выполнения исследования процессов в настоящее время найдется немного критиков применяемого им методологического подхода. Осуществляемое Э. Петтигрю активное развитие концептуальных идей и его нацеленность на тематические теоретические разработки, дополненные расширением методологического подхода, доказывают, что его результаты могут служить реальной основой для проведения обобщений. Предложенные Э. Петтигрю методологические и теоретические усовершенствования, дополненные изменением взглядов на организационные стратегию и поведение определили доминирующее положение его работ в данной научной области и устранили все прежние основания для возможного недоверия к ним.
Особый стиль исследований Э. Петтигрю, а также качество и количество опубликованных им работ, означают, что он оказал глубокое влияние как на развитие избранного им научного направления, так и на практику управления и внедрение изменений в деятельность менеджеров. Характер выполнявшихся им исследований стал причиной того, он сам и его коллеги по Центру изучения корпоративных стратегий и развития установили разнообразные прочные контакты с руководителями многих организаций частного и государственного секторов. Эти контакты, дополненные энергичными усилиями Э. Петтигрю по распространению результатов исследований, означают, что значение его вклада в развитие управленческого мышления является весьма высоким и продолжает расти.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM