сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Революция в построении орг.структур
Начало 30.10.2014 12.00 (по московскому времени)

Автоматизиция HR для повышения вовлеченности сотрудников - лучшие практики и типовые ошибки
Начало 13.11.2014 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  24.10.2014
Конференция Управление производственным персоналом в ТЭК 2014
  27.10.2014
HR-специалист как внутренний тренер компании
  27.10.2014
Эффективная система мотивации персонала на предприятии
  03.11.2014
Экономическая эффективность труда и его оплата
  05.11.2014
Трудовые конфликты: профилактика и разрешение. Правоприменительная и судебная практика
полный список

Последние обсуждения

  24.10.2014 14:43:39
Резюме на позицию Директор по развитию/Коммерческий директор
  23.10.2014 16:04:42
Резюме на позицию Специалист по автоматизации, Москва
  23.10.2014 12:56:21
Коллеги! Приглашаю Вас посетить тренинг «Интервью по компетенциям» от Натальи Красновой 30-31 октября в Москве!
  23.10.2014 9:57:12
Резюме на позицию Менеджер по работе с клиентами, Москва
  23.10.2014 9:00:54
Как влиять на подчиненных, не используя логики?


Опросы
  Какую программу автоматизации подбора персонала вы используете
  Ключевые факторы удержания и текучести персонала
  Клиент всегда прав?
  Мой непосредственный руководитель_
Все опросы



Чумакова Екатерина
Ars Vitae, Тренер- Консультант, руководитель тренингового отдела Ars Vitae
Статей на сайте: 4

Екатерина Чумакова

Ars Vitae: Тренер- Консультант, руководитель тренингового отдела Ars Vitae

Профессиональное образование: МГУ им. Ломоносова, факультет психологии, 2001, направление - развитие организаций, научная организация труда, управление компаниями.

Работала менеджером по продажам, руководителем проектов, руководителем отдела и др.

Разработчик, соразработчик и ведущий тренингов компании Ars Vitae по направлениям:

    · Менеджмент
    · Работа с клиентом: продажа, переговоры, сервис
    · Обучение супервизоров и внутренних тренеров
Разработчик методических руководств по проведению тренингов
Разработчик системы грейдов для тренеров

Автор ряда публикаций по методам обучения, сложным ситуациям управления, развитию управления в организациях, развитию персонала организаций

    Области экспертизы::


Статьи
Создание корпоративного университета: первый шаг

Основная задача корпоративного университета – это своевременное и постоянное обеспечение компании компетентными, соответствующими корпоративной культуре кадрами.
Мотивация – это мистическая материя

Система вознаграждения в виде процента от продаж мотивирует, когда продавец может существенно повысить свой заработок (в два и более раз), и когда результат его деятельности легко и конкретно может быть измерен. Кроме того, такая система адекватна, когда сотрудник имеет достаточно широкие полномочия и несет высокую ответственность за результат.

Рынок умер?! Да здравствует рынок!

На мой взгляд, это перенесенная на страницы печати паника отдельных людей, попытки «свести счеты» и высказать претензии друг другу мало отражают ситуацию в целом, и реальное положение дел на рынке.
Стратегические коммуникации

Управленческие коммуникации отнимают примерно 70% рабочего времени менеджера. И несмотря на стремительно увеличивающуюся автоматизацию бизнес-процессов, внедрение новейших технологий управления, они продолжают оставаться ключевым фактором для увеличения показателей роста и развития компаний.

Вопросы эксперту
Здравствуйте Екатерина.Прослушал Ваш вебинар обучение менеджеров.Очень интересно и полезно. Особенно интересным оказался модуль: принципы постановки задач. На мой взгляд это самый актуальный вопрос обучения в процессе работы. Редко встречается руководитель ставящий задачи так, что бы и понятно было и ответственность не пугала и в то же время, мотивировала на рост и самообразование. В общем впечатление от вебинара положительное, спасибо. Есть ли какие нибудь статьи, книги или ссылки на более подробное описание обучение персонала, его развития и мотивации? Заранее благодарю!

23.06.2009
Руслан

Руслан, спасибо за отзыв. Я старалась, чтобы вебинар был полезным.

Литературы в области управления персоналом и мотивации много. Мне нравится несколько книг, которые "стары", но постоянно переиздаются:

1. Мескон, Альберт, Хэдоури "Основы менеджмента" - нестареющая классика 2. "Дэ Пятачка" и "Дао вини Пуха"- то же самое, но "на пальцах"

И несколько специализированных книг по мотивации:

1. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования

2.    Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Методики построения мотивационного профиля

персонала и разработки Положения о стимулировании персонала

3.    Вишнякова М. Роль Миссии в мотивировании персонала на принятие

нововведений

4.    Игнатьев Э.Г. Система мотивации: пути и методы формирования

5.    Кокорев В.П. Мотивация персонала.

6.    Кочеткова А.И., Уткин Э.А. Методы удовлетворения потребностей высших

уровней.

7.    Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе.

8.    Расторгуев В. Зарплата есть. Чего не хватает?

9.    Расторгуев В. Немонетарная мотивация

 

С уважением, Чумакова Екатерина,

Руководитель тренингового отдела

компании ARS VITAE

Доброго времени суток, коллеги! Недавно обучали КАМов продавать. Потратили немало денег и времени. Как водится провели исследование, - опросили наших КАМов, консультанты взорвали мне мозг вопросами. Подготовили продукт в "точном соответствии" с нашмим потребностями. И что получили - вполне стандартный тренинг по продажам. Да, хор. качество, но стоила ли овчинка выделки? В след. раз собираемся покупать стандартное обучение. По времени затраты меньше, по деньгам - выгоднее, результат, наверное тот же... Какой вариант обученя выбираете для себя вы?

25.03.2010
Вопрос с форума

Александр, а что Вы предполагали получить в результате? Я поняла, что Ваши ожидания были другими...
Я не знаю, конечно же подробностей, поэтому сложно судить, стоила ли "овчинка выделки", однако, Вы и КАМы остались довольны результатом, правильно? Иногда условно стандартное решение и является "точным соответствием". А вопрос подготовки тренинга не в том, чтобы сделать досточное Нобелевской премии открытие, а в том, чтобы выбрать инструменты, которые помогут продавать именно Вашим КАМам, и написать кейсы про Ваш бизнес, а не про Винни Пуха
smile.gif
Другой вопрос, если Вам продали адаптацию тренинга по цене супер-разработки! Знаете, когда я после долгой работы в тренинговой компании, стала руководителем отдела обучения и развития в крупной компании, я часто сталкивалась с тем, чтобы точно согласовать ожидания с провайдерами и потратить бюджет оптимально! Со стандартных (а мы отправляли иногда людей на открытые тренинги) наши сотрудники приходили недовольными: это "не про наш бизнес", "мы опытные, а нам Азбуку дают" и т.п. Поэтому всегда проверяйте, что именно будет разработано, чем это отличается от стандартного решения и стандартной адаптации! Но вряд ли стоит впадать в другую крайность, правда?!

С уважением, Екатерина

Данный вопрос был поднят на форуме HRM. [Подробнее]

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Некоторые сотрудники Google тайком живут на офисной территории
   Российским компаниям стал доступен бесплатный e-Learning
   Эффективность использования различных методов при отборе персонала
   "Микрорешения. Проверенный путь к достижению больших целей"
   Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  



 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM


Последние комментарии

   Григорий, Максим не услышал) 
   Валерий, 1) у нас принято представляться полностью 2) форма общения со мной выбрана неудачная, есть...
   Владимир, не могли бы задать более ясно вопрос? ничего не понял из вашего сообщения, простите
   конечно удалю. Алексей, анкорные ссылки - это не ссылки на первоисточник. Воспринимаю анкорные ссылки...
   Тема: "Кейс по оценке эффективности обучения" - статья по аналитике посещения? Дальше, на что указывает...
Все статьи


Интервью




Наталья Спиридонова, руководитель интернет-портала HRdocs.ru и одноименной консалтинговой HR-компании рассказывает о новом инструменте для более простой и более эффективноий организации работы HR-директора и рекрутера.

все интервью




О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM