сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Забота о сотрудниках начинается с качества питания
Начало 22.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Матстатистика для HR -2
Начало 24.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Лидерство. Навыки системного мышления и принятия решений
Начало 29.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не еда.
Начало 31.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Вовлеченность линейных руководителей в процесс обучения и развития персонала. Развитие инструментов дистанционного обучения
Начало 04.06.2012 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  17.05.2012
Вторая всеукраинская конференция «HR-IT»
  18.05.2012
II Межрегиональный кадровый форум
  18.05.2012
IV Международный Конкурс Бизнес-тренеров
  18.05.2012
IV Международный Конкурс Коучей!
  18.05.2012
VI Всероссийская научно-практическая конференция «Персонал как конкурентное преимущество компании»
полный список

Последние обсуждения

  17.05.2012 13:13:13
Вакансия: инспектор по кадрам (Мск, м. Савеловская / Марьина Роща)
  17.05.2012 10:50:57
Вакансия главного специалиста по подбору персонала (Москва)
  17.05.2012 6:43:24
Мировые тенденции в оценке персонала
  16.05.2012 17:08:54
запись о приеме в разделе "награждения" тк
  16.05.2012 11:07:42
Требуются рекрутеры - фрилансеры


Опросы
  Портрет HR-директора
  Отношение к курению в офисе
  Устраивает ли вас ваш текущий работодатель - 2012
  Социальные сети в подборе персонала - 2012
  Формы корпоративного обучения 2012
Все опросы


Шкала локуса контроля Дж. Роттера


Методика нередко применяется в работе кадровых служб с целью отбора претендентов на должность руководителей.
Тематические разделы:
Оценка персонала : Тестирование : Личностные опросники
Психология, теории HR : Социальная психология

Автор: Надежда Зырянова

Дата публикации: 14.01.2005



Шкала локуса контроля Дж. Роттера

Шкала локуса контроля (Locus of control scale) предназначена для диагностики уровня субъективного контроля (УСК). УСК является характеристикой, которая определяет степень независимости человека, его самостоятельности, ответственности и активности в достижении целей. Методика нередко применяется в работе кадровых служб с целью отбора претендентов на должность руководителей.

Понятие "локус контроля", введенное в психологию в середине 60-х гг. XX в., описывает некоторое обобщенное представление человека о том, что является причиной событий его жизни и кто несет за них ответственность.

Локус контроля является двухполюсной характеристикой: на одном полюсе находятся интерналы, на другом – экстерналы. У каждого человека есть свое место на шкале интернальности – экстернальности. Интерналы имеют внутренний локус контроля, экстерналы – внешний.
Интернальная личность оценивает все происходящие с нею значимые события как результат ее собственной деятельности. Интернал считает, что может влиять на события своей жизни, управлять ими и, следовательно, нести ответственность за них и за свою жизнь в целом.

Экстернальная личность, наоборот, интерпретирует все происходящие в ее жизни события как зависящие не от нее, а от каких-то других сил (Бога, других людей, судьбы и т.д.). Поскольку экстернал не чувствует себя способным как-либо влиять на свою жизнь, контролировать развитие событий. Он снимает с себя всякую ответственность за все происходящее с ним.

Между интеральными и экстернальными личностями есть и другие отличия, которые могут оказаться существенными с точки зрения их профессиональной деятельности. Так, к примеру, экстерналы характеризуются большей конформностью, подверженностью манипуляциям, они более уступчивы и чувствительны к мнению и оценкам других. В целом, экстернальные личности оказываются хорошими исполнителями, эффективно работающими под контролем других людей.

Интерналы, в отличие от экстерналов, продуктивнее трудятся не в команде, а в одиночестве. Они более активны в поиске информации. Кроме того, интернальные личности лучше справляются с работой, требующей проявления инициативы. Они более решительны, уверены в себе, принципиальны в межличностных отношениях, не боятся рисковать. Исследования показывают, что интернальные руководители способны успешно осуществлять директивное руководство.

Интернальные и экстернальные личности различаются и другими особенностями, например, самооценкой. Люди с интернальным локусом контроля думают о себе как о добрых, общительных, дружелюбных, решительных, невозмутимых, честных, самостоятельных личностях. А люди с экстернальным локусом контроля считают себя несамостоятельными, раздражительными, зависимыми, эгоистичными, нерешительными, неуверенными в себе, враждебными окружению.

Известно также, что интерналы больше заботятся о своем здоровье, у них реже бывают психологические проблемы.
Лонгитюдное исследование более 3000 взрослых мужчин, проведенное в США, показало, что локус контроля значимо коррелирует с индексом профессионального успеха (успех в работе связан с интернальным локусом).

Все эти различия можно диагностировать с помощью опросника УСК (или Шкалы локуса контроля). Автор опросника – Дж. Роттер (J. B. Rotter) – создал его в 1966 году. На русском языке опросник УСК был впервые опубликован Е. Бажиным с соавторами в 1984 году.

Разработаны варианты этого теста для взрослых, школьников и даже для дошкольников. Также есть версия для национальных меньшинств. Все эти варианты при своем создании проходили тщательную психометрическую проверку.

Для оригинальной версии проверка надежности проводилась методом расщепления теста и методом повторного его выполнения через 2 месяца. Эта проверка показала, что тест достаточно надежен. То же самое можно сказать и о его валидности.

Тестируемому субъекту предъявляется 44 утверждения, касающихся различных явлений и событий жизни и отношения к ним. Он должен оценить степень своего согласия и несогласия с каждым из утверждений, используя 6-балльную шкалу (от "полностью не согласен" до "полностью согласен").

Инструкция испытуемому: "Этот опросник устанавливает способ, которым некоторые важные события в жизни нашего общества влияют на различных людей… Пожалуйста, выберите из каждой пары одно (и только одно) высказывание, которое сильнее Вас затрагивает".

После ответа на все утверждения результаты обрабатываются. Эта обработка происходит в три этапа.

Сначала с помощью специального "ключа" подсчитываются "сырые" баллы по семи шкалам:
  • шкала общей интернальности;
  • шкала интернальности в области достижений;
  • шкала интернальности в области семейных отношений;
  • шкала интернальности в области неудач;
  • шкала интернальности в производственных отношениях;
  • шкала интернальности в области межличностных отношений;
  • шкала интернальности в области здоровья и болезней.

    На втором этапе "сырые" баллы переводятся в стандартные баллы – стены, которые представлены по 10-балльной шкале. Результаты, выраженные в стенах, можно уже сопоставлять с нормами.

    На третьем этапе обработки результатов создается график – "профиль УСК" Он выстраивается по всем семи 10-балльным шкалам – со средним показателем, равным 5,5.

    После этого происходит интерпретация полученных результатов. Анализируется каждая шкала в отдельности. Отклонение, превышающее норму (5,5) свидетельствует об интернальности, а показатели ниже нормы – об экстернальности.

    Приведем пример интерпретации результатов по Шкале интернальности в производственных отношениях, как наиболее информативной для целей профессиональной диагностики (хотя, это не означает, что результаты по другим шкалам никакого интереса в этом отношении не представляют).

    Высокий показатель по этой шкале говорит о том, что человек полагается в основном на себя в организации своей производственной деятельности. Он считает, что может влиять на свои отношения с коллегами, управлять ими и нести за них ответственность. Так же он думает, что его профессиональная карьера, продвижение по службе зависят в большей степени от него самого, а не от кого-то другого или от каких-то внешних сил.

    Низкий показатель, полученный тестируемым субъектом по Шкале интернальности в сфере производственных отношений, свидетельствует о том, что он имеет склонность снимать с себя всякую ответственность за свои профессиональные успехи и неудачи. Он считает, что не он сам, а кто-то другой – начальство, коллеги, везение и др. – определяют все, что с ним происходит в этой области.

    Исследования уровня субъективного контроля показывают, что локус контроля универсален. Он характерен для индивида в целом и проявляется одинаковым образом в любых ситуациях, в которых инивид оказывается. Уровень субъективного контроля является обобщенной характеристикой личности.
    О локусе контроля и методах его диагностики читайте:
  • Бажин Е., Голынкина Е., Эткинд А. Опросник уровня субъективного контроля УСК). М., 1993.
  • Бодров В. Психология профессиональной пригодности. М., 2001.
  • Lefcou rt H. M. Locus of control: Current trends in the theory and research. NJ. 1982.
  • Rotter J. B. Generalized expectancies for internal versus external conyrol of reinforcement. Psychological Monographs. 1966. V. 80.

    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Методика "Личностный Дифференциал"

    Личностный Дифференциал - инструмент изучения определенных свойств личности, ее самосознания, межличностных отношений. Область применения – клинико-психологическая психодиагностика и социально-психологическая практика.

    Характерологический тест К. Леонгарда – Н. Шмишека

    При подборе персонала на позиции, требующие определенных качеств, в ряде случаев важна диагностика скрытых акцентуаций человека. Тест К. Леонгарда – Н. Шмишека позволяет выявить и предвидеть их проявление в поведении человека под воздействием некоторых факторов.
    MBTI и авторское право

    Абсолютное право на опросник принадлежит СРР, Inc. («Consulting Psychologists Press, Inc.), Соединенные Штаты Америки, Маунтэйн Вью, 94043 Калифорния, Хоакин Роуд 1055, офис 200. (1055 Joaquin Rd., Suite 200 Mountain View, CA 94043, USA)
    Оценка уровня притязаний личности

    Уровень притязаний личности – свойство, характеризующееся степенью трудности задач, которые ставит перед собой человек
    Методики определения профессиональных интересов

    Диагностика сферы интересов наиболее широко используется при консультировании по вопросам профориентации и выбора области деятельности, а также в других целях, например, при формировании групп обучения и распределении персонала на предприятиях.
    Share |

     

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Идеальная компания: преимущества хорошей корпоративной культуры
       Технологии HR (результаты опроса)
       Доверие — важный аспект в управлении персоналом
       VUCA: новая среда управления талантами и планирования персонала
       Профессиональный юмор №226

     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM
    Подпишитесь на
    Рассылку HRM
    HRM


    Последние комментарии

       если ты хочешь что-то продать, предложить, то уметь "заворачивать" надо, конечно. Если Ваш знакомый...
       наоборот, наверное, слишком честно)) и если далее в том же духе, то вебинары нужно вести умеючи, а если...
       кстати сегодня тренер знакомый еще подкинул мысль: ведь не покупай "простые" тренинги))) покупателю...
       ну так не честно)))) я бы лично тоже не платил, потому что считаю, что платный вебинар по обучению тому,...
       почему бы и нет, но я бы не платила) люблю учиться просто на хороших примерах
    Все статьи


    Интервью

    Система дистанционного обучения ГАЗ


    О том, что из себя представляет Учебный портал в «Группе ГАЗ» и как он появился, рассказывает руководитель отдела дистанционного обучения Корпоративного университета Ирина Леухина.

    все интервью





    Вакансии
       Тренинг-менеджер
    Adecco Group Russia, Владивосток

       Рекрутер по подбору IT-персонала (стажер), Петергоф
    IT_Selection, Санкт-Петербург

    от 5000 до 30000
       Руководитель отдела персонала / менеджер по персоналу
    Вокорд, Москва

    от 60000 до 100000
       Менеджер по персоналу (IT- компания)
    AgileFusion, Санкт-Петербург

    от 20000 до 40000
       Менеджер по персоналу
    Смайл ГК, Чебоксары

    от 13000 до 15600

    Все вакансии

    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM