сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Кто такие фри-лансеры. С чем, зачем и как их едят? И как их правильно готовить?
Начало 07.09.2010 12:00 (по московскому времени)

«Удержаться в седле»: особенности работы с компетенциями персонала в эпоху «демографического седла»
Начало 14.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление коммуникациями в проекте. Вебинар PM Expert
Начало 16.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Модный приговор бизнесу: костюм для успеха
Начало 21.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Автоматизация KPI: "плюсы" и "минусы"
Начало 23.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Технология оценки поведения Success Insights® DISC
Начало 28.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Как оптимизировать работу кадровой службы? Аутсорсинг и SaaS
Начало 30.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Он-лайн конференция «Тренды в сфере T&D в посткризисный период»
Начало 07.10.2010 12:00 (по московскому времени)

Методы визуализации в презентации
Начало 26.10.2010 12:00 (по московскому времени)

Подробнее о вебинарах

События

  09.09.2010
Кадровый симпозиум «Человеческий капитал – основа развития регионов»
  15.09.2010
VIII Международный Форум для директоров по персоналу и руководителей компаний «Персонал 2010»
  15.09.2010
Конференция «Оценка персонала. Лучшие практики»
  17.09.2010
Деловой завтрак «Увольняем правильно… или идем в суд!»
  21.09.2010
11-я ежегодная выставка-конференция Trainings EXPO 2010
полный список

Последние обсуждения

  02.09.2010 13:48:35
Вакансия HR менеджер (СПб)
  02.09.2010 13:21:09
Про мотивацию
  01.09.2010 20:34:05
XXIII Московская международная книжная выставка-ярмарка (ММКВЯ)
  01.09.2010 20:14:30
Резюме "Директор по персоналу/Начальник отдела кадров"
  01.09.2010 17:03:00
Тренинг "Технологии эффективного рекрутмента"


Опрос
Какие выставки в HR и обучении персонала Вы посещаете (множественный выбор)
Trainings EXPO
Персонал Москва
eLearnExpo
выставки Begin Group
другие



Архив голосований

Шкала локуса контроля Дж. Роттера


Методика нередко применяется в работе кадровых служб с целью отбора претендентов на должность руководителей.
Тематические разделы:
Оценка персонала : Тестирование : Личностные опросники
Психология, теории HR : Социальная психология

Источник: "Кадровый Менеджмент"

Автор: Надежда Зырянова

Дата публикации: 14.01.2005


Шкала локуса контроля Дж. Роттера

Шкала локуса контроля (Locus of control scale) предназначена для диагностики уровня субъективного контроля (УСК). УСК является характеристикой, которая определяет степень независимости человека, его самостоятельности, ответственности и активности в достижении целей. Методика нередко применяется в работе кадровых служб с целью отбора претендентов на должность руководителей.

Понятие "локус контроля", введенное в психологию в середине 60-х гг. XX в., описывает некоторое обобщенное представление человека о том, что является причиной событий его жизни и кто несет за них ответственность.

Локус контроля является двухполюсной характеристикой: на одном полюсе находятся интерналы, на другом – экстерналы. У каждого человека есть свое место на шкале интернальности – экстернальности. Интерналы имеют внутренний локус контроля, экстерналы – внешний.
Интернальная личность оценивает все происходящие с нею значимые события как результат ее собственной деятельности. Интернал считает, что может влиять на события своей жизни, управлять ими и, следовательно, нести ответственность за них и за свою жизнь в целом.

Экстернальная личность, наоборот, интерпретирует все происходящие в ее жизни события как зависящие не от нее, а от каких-то других сил (Бога, других людей, судьбы и т.д.). Поскольку экстернал не чувствует себя способным как-либо влиять на свою жизнь, контролировать развитие событий. Он снимает с себя всякую ответственность за все происходящее с ним.

Между интеральными и экстернальными личностями есть и другие отличия, которые могут оказаться существенными с точки зрения их профессиональной деятельности. Так, к примеру, экстерналы характеризуются большей конформностью, подверженностью манипуляциям, они более уступчивы и чувствительны к мнению и оценкам других. В целом, экстернальные личности оказываются хорошими исполнителями, эффективно работающими под контролем других людей.

Интерналы, в отличие от экстерналов, продуктивнее трудятся не в команде, а в одиночестве. Они более активны в поиске информации. Кроме того, интернальные личности лучше справляются с работой, требующей проявления инициативы. Они более решительны, уверены в себе, принципиальны в межличностных отношениях, не боятся рисковать. Исследования показывают, что интернальные руководители способны успешно осуществлять директивное руководство.

Интернальные и экстернальные личности различаются и другими особенностями, например, самооценкой. Люди с интернальным локусом контроля думают о себе как о добрых, общительных, дружелюбных, решительных, невозмутимых, честных, самостоятельных личностях. А люди с экстернальным локусом контроля считают себя несамостоятельными, раздражительными, зависимыми, эгоистичными, нерешительными, неуверенными в себе, враждебными окружению.

Известно также, что интерналы больше заботятся о своем здоровье, у них реже бывают психологические проблемы.
Лонгитюдное исследование более 3000 взрослых мужчин, проведенное в США, показало, что локус контроля значимо коррелирует с индексом профессионального успеха (успех в работе связан с интернальным локусом).

Все эти различия можно диагностировать с помощью опросника УСК (или Шкалы локуса контроля). Автор опросника – Дж. Роттер (J. B. Rotter) – создал его в 1966 году. На русском языке опросник УСК был впервые опубликован Е. Бажиным с соавторами в 1984 году.

Разработаны варианты этого теста для взрослых, школьников и даже для дошкольников. Также есть версия для национальных меньшинств. Все эти варианты при своем создании проходили тщательную психометрическую проверку.

Для оригинальной версии проверка надежности проводилась методом расщепления теста и методом повторного его выполнения через 2 месяца. Эта проверка показала, что тест достаточно надежен. То же самое можно сказать и о его валидности.

Тестируемому субъекту предъявляется 44 утверждения, касающихся различных явлений и событий жизни и отношения к ним. Он должен оценить степень своего согласия и несогласия с каждым из утверждений, используя 6-балльную шкалу (от "полностью не согласен" до "полностью согласен").

Инструкция испытуемому: "Этот опросник устанавливает способ, которым некоторые важные события в жизни нашего общества влияют на различных людей… Пожалуйста, выберите из каждой пары одно (и только одно) высказывание, которое сильнее Вас затрагивает".

После ответа на все утверждения результаты обрабатываются. Эта обработка происходит в три этапа.

Сначала с помощью специального "ключа" подсчитываются "сырые" баллы по семи шкалам:
  • шкала общей интернальности;
  • шкала интернальности в области достижений;
  • шкала интернальности в области семейных отношений;
  • шкала интернальности в области неудач;
  • шкала интернальности в производственных отношениях;
  • шкала интернальности в области межличностных отношений;
  • шкала интернальности в области здоровья и болезней.

    На втором этапе "сырые" баллы переводятся в стандартные баллы – стены, которые представлены по 10-балльной шкале. Результаты, выраженные в стенах, можно уже сопоставлять с нормами.

    На третьем этапе обработки результатов создается график – "профиль УСК" Он выстраивается по всем семи 10-балльным шкалам – со средним показателем, равным 5,5.

    После этого происходит интерпретация полученных результатов. Анализируется каждая шкала в отдельности. Отклонение, превышающее норму (5,5) свидетельствует об интернальности, а показатели ниже нормы – об экстернальности.

    Приведем пример интерпретации результатов по Шкале интернальности в производственных отношениях, как наиболее информативной для целей профессиональной диагностики (хотя, это не означает, что результаты по другим шкалам никакого интереса в этом отношении не представляют).

    Высокий показатель по этой шкале говорит о том, что человек полагается в основном на себя в организации своей производственной деятельности. Он считает, что может влиять на свои отношения с коллегами, управлять ими и нести за них ответственность. Так же он думает, что его профессиональная карьера, продвижение по службе зависят в большей степени от него самого, а не от кого-то другого или от каких-то внешних сил.

    Низкий показатель, полученный тестируемым субъектом по Шкале интернальности в сфере производственных отношений, свидетельствует о том, что он имеет склонность снимать с себя всякую ответственность за свои профессиональные успехи и неудачи. Он считает, что не он сам, а кто-то другой – начальство, коллеги, везение и др. – определяют все, что с ним происходит в этой области.

    Исследования уровня субъективного контроля показывают, что локус контроля универсален. Он характерен для индивида в целом и проявляется одинаковым образом в любых ситуациях, в которых инивид оказывается. Уровень субъективного контроля является обобщенной характеристикой личности.
    О локусе контроля и методах его диагностики читайте:
  • Бажин Е., Голынкина Е., Эткинд А. Опросник уровня субъективного контроля УСК). М., 1993.
  • Бодров В. Психология профессиональной пригодности. М., 2001.
  • Lefcou rt H. M. Locus of control: Current trends in the theory and research. NJ. 1982.
  • Rotter J. B. Generalized expectancies for internal versus external conyrol of reinforcement. Psychological Monographs. 1966. V. 80.

    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также


    MBTI: полное руководство по интерпретации

    MBTI: полное руководство по интерпретации. Наоми Куэнк
    Издательство «Бизнес Психологи» («BPBooks»)
    Методики определения профессиональных интересов

    Диагностика сферы интересов наиболее широко используется при консультировании по вопросам профориентации и выбора области деятельности, а также в других целях, например, при формировании групп обучения и распределении персонала на предприятиях.
    Тест "Диагностика межличностных отношений" Т. Лири

    Данная методика позволяет проанализировать особенности человека, проявляющиеся в межличностном взаимодействии.
    Share |

     

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Профессиональный юмор №147
       Этап подготовки к коучингу руководителем
       Посредничество на рынке знаний
       Восемь правил для вашего профиля в социальных сетях
       Бороться за таланты или за результат

     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM
    Подпишитесь на
    Рассылку HRM
    образец подписки
    HRM


    Вакансии
       Делопроизводитель отдела персонала
    Связной, Ростов-на-Дону
    03.09.2010
       Менеджер по коммуникациям
    Европроект, ООО, Москва
    03.09.2010
    от 30000 до 40000
       Начальник отдела кадров
    SASCH, Москва
    03.09.2010
    от 40000 до 45000
       Специалист отдела по работе с персоналом
    Обухов Автоцентр, ЗАО, Москва
    03.09.2010
       Преподаватель гостиничного бизнеса
    Институт Новых Методов Обучения, НОУ ВПО, Санкт-Петербург
    03.09.2010

    Все вакансии

    Интервью

    Лидерство без творчества... Возможно ли это?


    Руководители компаний время от времени задаются вопросом: как выявить свой неиспользованный творческий потенциал и овладеть техниками личностного развития? О сочетании и развитии творческих способностей и лидерских качеств рассказывает доктор философских наук Питер Врица.

    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2009, HRM