сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом RE:>> RE:>> RE:>> Team-building и прочие корпоративы

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Алексей эвент
Re: (3) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Павел Горбачев от 04.02.2010 08:35:
Цитата(mika @ 25.6.2008, 20:42)
Корпоратив - это хорошо, делает коллектив сплоченным. Но не надо забывать и о том, ради чего народ на работу ходит. Правильно! Работать! Думаю, что каждую неделю - слишком часто. Ну хотя бы через неделю что-нибудь такое-эдакое, не слишком грандиозное веселье (долго будут отходить и настраиваться на рабочий лад в начале рабочей недели). Обязательно, конечно, стоит уделять внимание традиционным праздникам в нашей стране (мы все ждем их всегда с нетерпением). Мотивационные поездки тоже отличная идея. Словосочетание говорит само за себя, без дополнительных пояснений. biggrin.gif


Периодичность корпоративов еще и зависит от времени года. например, в сезон отпусков народу по офису шатается мало, на рабочих местах пусто, собирать по сути некого:((

А еще может, кто-нибудь объяснит, почему иной раз люди сами не в состоянии организовать корпоратив "снизу"??? что за этим кроется: желание переложить работу по организации и ответственность на эйчара или отсутствие интереса к неформальному общению с коллегами как к таковому??? или еще что-то?
Цитата(akira82 @ 26.6.2008, 9:04)
Периодичность корпоративов еще и зависит от времени года. например, в сезон отпусков народу по офису шатается мало, на рабочих местах пусто, собирать по сути некого:((

А еще может, кто- нибудь объяснит, почему иной раз люди сами не в состоянии организовать корпоратив "снизу"??? что за этим кроется: желание переложить работу по организации и ответственность на эйчара или отсутствие интереса к неформальному общению с коллегами как к таковому??? или еще что-то?


Да, есть люди, которые могут сами организовать "снизу", только давайте честно: если мероприятие будет завалено - кто будет козой отпущения? И зачем (кроме людей, которым это интересно) это нужно специалисту на окладе? Если кадровик в состоянии самостоятельно ответить на эти вопросы с положительным для себя эффектом, то я ещё и помогу с предложениями.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Воловик Эмма Валерьевна
Re: (1) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 03.02.2010 17:01:
Доброго времени суток, уважаемые форумчани! Хотела бы обратиться за помощью к профессионалам. Дело в том, что мой муж с недавнего времени является начальником отдела кредитования малого бизнеса в банке, мы переехали с ним в другой город, так как ему предложили эту должность. Как специалист-он отличный, но вот с сотрудниками, вернее подчиненными и новым коллективом у него работа не клеется. Он изматывается, пытается изменить ситуацию, но ничего не получается. А теперь немного о его коллективе: старший кредитный работник девушка молодая, огонька в глазах нет, любит свои проблемы перекладывать на других. Невнятно говорит, делает и живет...короче мямля. Остальные сотрудники вообще живут по принципу: моя хата с края, ничего не знаю. До моего мужа некоторое время, а именно в течении полугода во главе коллектива стояла та самая старшая кредитница, а до этого начальники отдела много раз менялись. Мой муж, теперь о нем - он человек максималист, либо все либо ничего. Сразу хотел конечно больших результатов, которых он добивался на прежнем месте, но там у него была за спиной очень надежная команда. Здесь же команды нет, и я хочу ему помочь, вот прошу у вас совета.
Лично мои идеи такие: первое -это грамотное расписание рабочего времени.
второе -грамотное делегирование полномочий, и третье- самое основное- нужно зажечь командный дух, авантюризм, зажечь их наконец, а то они так всю жизнь проспят. Но вот проблема: мой муж человек категоричный, не любит ждать, медленно что то вводить. Рубит сплеча. Вот в таких условиях что посоветуете?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Дегтярев Владимир Евгеньевич
Re: (1) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 03.02.2010 17:01:
У нас в компании более 1000 человек, при организации корпоратива снизу получается плохо, как правило сотрудниками отвлекающимися на организацию праздника недовольно начальство...
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Павел Горбачев
Re: (2) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Воловик Эмма Валерьевна от 04.02.2010 08:35:
Доброго времени суток, уважаемые форумчани! Хотела бы обратиться за помощью к профессионалам. Дело в том, что мой муж с недавнего времени является начальником отдела кредитования малого бизнеса в банке, мы переехали с ним в другой город, так как ему предложили эту должность. Как специалист-он отличный, но вот с сотрудниками, вернее подчиненными и новым коллективом у него работа не клеется. Он изматывается, пытается изменить ситуацию, но ничего не получается. А теперь немного о его коллективе: старший кредитный работник девушка молодая, огонька в глазах нет, любит свои проблемы перекладывать на других. Невнятно говорит, делает и живет...короче мямля. Остальные сотрудники вообще живут по принципу: моя хата с края, ничего не знаю. До моего мужа некоторое время, а именно в течении полугода во главе коллектива стояла та самая старшая кредитница, а до этого начальники отдела много раз менялись. Мой муж, теперь о нем - он человек максималист, либо все либо ничего. Сразу хотел конечно больших результатов, которых он добивался на прежнем месте, но там у него была за спиной очень надежная команда. Здесь же команды нет, и я хочу ему помочь, вот прошу у вас совета.
Лично мои идеи такие: первое -это грамотное расписание рабочего времени.
второе -грамотное делегирование полномочий, и третье- самое основное- нужно зажечь командный дух, авантюризм, зажечь их наконец, а то они так всю жизнь проспят. Но вот проблема: мой муж человек категоричный, не любит ждать, медленно что то вводить. Рубит сплеча. Вот в таких условиях что посоветуете?
Цитата(Virgo @ 14.11.2008, 16:17)
Доброго времени суток, уважаемые форумчани! Хотела бы обратиться за помощью к профессионалам. Дело в том, что мой муж с недавнего времени является начальником отдела кредитования малого бизнеса в банке, мы переехали с ним в другой город, так как ему предложили эту должность. Как специалист-он отличный, но вот с сотрудниками, вернее подчиненными и новым коллективом у него работа не клеется. Он изматывается, пытается изменить ситуацию, но ничего не получается. А теперь немного о его коллективе: старший кредитный работник девушка молодая, огонька в глазах нет, любит свои проблемы перекладывать на других. Невнятно говорит, делает и живет...короче мямля. Остальные сотрудники вообще живут по принципу: моя хата с края, ничего не знаю. До моего мужа некоторое время, а именно в течении полугода во главе коллектива стояла та самая старшая кредитница, а до этого начальники отдела много раз менялись. Мой муж, теперь о нем - он человек максималист, либо все либо ничего. Сразу хотел конечно больших результатов, которых он добивался на прежнем месте, но там у него была за спиной очень надежная команда. Здесь же команды нет, и я хочу ему помочь, вот прошу у вас совета.
Лично мои идеи такие: первое -это грамотное расписание рабочего времени.
второе -грамотное делегирование полномочий, и третье-самое основное- нужно зажечь командный дух, авантюризм, зажечь их наконец, а то они так всю жизнь проспят. Но вот проблема: мой муж человек категоричный, не любит ждать, медленно что то вводить. Рубит сплеча. Вот в таких условиях что посоветуете?


Пообещайте, что если не будут командообразовываться, то уволят всех, а на их месте будут создавать команду с нуля. Говорят, помогает:)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Воловик Эмма Валерьевна
Re: (1) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 03.02.2010 17:01:
Вот та информация, которая нас заинтересовала. Прошу прощения у модераторов.. но очень интересная вещь:
Уильям Онкен – младший,
Дональд Уосс
Большинство менеджеров чувствуют себя перегруженными. У них чересчур много проблем – слишком много обезьян – на их спинах, И слишком часто они говорят о том, что им не хватает рабочего времени, тогда как их подчиненным нередко нечем его заполнить, Таков распространенный феномен, описанный покойным Уильямом Онкеном-младшим и Дональдом Уоссом в 1974 году. Они рассказали занимательную историю о раздавленном заботами менеджере, который неосознанно взвалил на себя все проблемы своих подчиненных.
Если, например, у сотрудника возникло затруднение, а менеджер заявляет: "Давай-ка я обдумаю это и сообщу тебе решение", обезьяна тотчас же перепрыгивает с шеи подчиненного на спину начальника.

очему руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным подчас нечем его заполнить? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно рассмотрим структуру рабочего времени менеджера. Мы сразу увидим, что в ходе своей деятельности он вступает в отношения трех разных типов – с начальством, другими менеджерами и подчиненными. Это позволяет нам разделить временной ресурс руководителя на три компонента:
Время менеджера, которым распоряжается его босс, – часть временного ресурса, которая расходуется на деятельность, навязываемую начальством. Если менеджер пренебрегает этими обязанностями, его ждет наказание.
Время, которое забирает система, – часть временного ресурса, затрачиваемая на выполнение просьб других менеджеров. Пренебрежение этой деятельностью также влечет за собой расплату, хотя не столь скорую и, возможно, опосредованную.
Время, которое менеджер тратит на собственные инициативы, – часть временного ресурса, которую менеджер расходует на реализацию собственных замыслов и выполнение обязанностей, взятых им на себя добровольно. Однако некоторую долю этого запаса "съедают" подчиненные –назовем это Временем, которым распоряжаются подчиненные. То, что остается, – Время, распределяемое по собственному усмотрению. Разумеется, невыполнение собственных замыслов не сопровождается дисциплинарными взысканиями: ни начальство, ни система не могут наказать менеджера за пренебрежение обязанностями, о которых знает лишь он сам.
Чтобы согласовать между собой все составляющие, менеджеру необходимо установить и поддерживать контроль содержания и расходования своего временного ресурса. Поскольку требования, предъявляемые руководством и системой, обязательны к исполнению, эти составляющие менеджеру неподвластны. Единственный компонент, который оставляет простор для маневра, – это время, затрачиваемое на собственные инициативы.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Воловик Эмма Валерьевна
Re: (1) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 03.02.2010 17:01:
И тут основная задача менеджера – максимально увеличить время, расходуемое по собственному усмотрению и минимизировать или даже свести к нулю ту часть, которую отнимают подчиненные. Полученный выигрыш поможет менеджеру успешнее выполнять требования начальства и системы. Между тем большинство менеджеров даже не подозревают, сколько драгоценных часов они теряют, решая задачи своих подчиненных. Чтобы продемонстрировать, как возникают такого рода проблемы и что делать с ними руководителю, мы используем образа "обезьяна на спине", уподобив проблемы обезьянам, которые так и норовят поскорее сбежать от своего хозяина и оседлать его босса.
Искусство ухода за обезьяной
В обращении с обезьянами необходимо неукоснительно соблюдать пять основных правил. Нарушителя ждет суровое наказание: он лишится времени, которое мог бы расходовать по собственному усмотрению.
Правило 1. Обезьян следует или кормить, или пристреливать. Поскольку, если их не кормить, они умрут с голоду, и менеджеру придется тратить время на реанимацию или увы! – на вскрытие.
Правило 2. Численность стан не должна превышать тот максимум, который менеджер в состоянии обслуживать. В ведении подчиненных окажется столько обезьян, сколько начальник успевает накормить, – ни одной больше. Если обезьяне обеспечен хороший уход, на кормление уходит от 5 до 15 минут.
Правило З. Обезьян следует кормить строго по расписанию. Абсолютно недопустимо бросаться на поиски умирающих от голода животных, пытаясь накормить хотя бы тех, кто попался под руку.
Правило 4. Кормить обезьян нужно в режиме личного общения или по телефону. Электронная почта не годится (помните: при обмене электронными посланиями очередной ход оказывается за менеджером). Документация— хорошая добавка к рациону обезьяны, но она не может заменить основной процесс кормления.
Правило 5. Каждой обезьяне должно быть назначено время следующего кормления – и обязательно с указанием уровня инициативности. Эти договоренности могут быть в любой момент пересмотрены по обоюдному согласию, но они всегда должны быть четкими и однозначными. Если это правило не соблюдать, обезьяна либо умрет, либо переберется на спину руководителя.
ГЛАВНЫЙ СОВЕТ МЕНЕДЖЕРУ, желающему разумно организовать свое время, звучит так: "добейтесь контроля над содержанием и расходованием своего временного ресурса". Первое требование бизнеса – менеджер должен увеличить долю времени, расходуемого по собственному усмотрению, за счет ликвидации составляющей "время на решение проблем подчиненных". Требование второе – направляя часть высвободившегося ресурса на обучение подчиненных, менеджер должен добиться, чтобы каждый из них проявлял инициативу. Третье – остаток образовавшегося ресурса следует использовать для оптимизации деятельности, связанной с требованиями руководства и системы. Выполняя все три условия, менеджер получит мощнейший инструмент и сможет практически неограниченно повышать продуктивность каждого часа, потраченного на управление своим временем.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Воловик Эмма Валерьевна
Re: (1) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 03.02.2010 17:01:
Да ну! Это конечно интересно, но малоэффективно.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Макарова Ирина Игоревна
Re: (2) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 04.02.2010 08:35:
Добрый день!

Тема как раз актуальна.

Компания отмечает день рождения. Планируется банкет с анимационной программой и комплексом развлекательных мероприятий (боулинг, картинг, бильярд). Количество людей 200 человек (плюс-минус). Территориально: Москва, ближайшее Подмосковье.

Хотим доверить всю организацию фрилансеру или соответствующей компании. Будем рады любым рекомендациям.

По любым вопросам и предложениям пишите, пожалуйста, на почту michelle_150@mail.ru. (Мария)

Цитата(Maria_la @ 18.6.2008, 16:39)
Добрый день!

Тема как раз актуальна.

Компания отмечает день рождения. Планируется банкет с анимационной программой и комплексом развлекательных мероприятий (боулинг, картинг, бильярд). Количество людей 200 человек (плюс-минус). Территориально: Москва, ближайшее Подмосковье.

Хотим доверить всю организацию фрилансеру или соответствующей компании. Будем рады любым рекомендациям.

По любым вопросам и предложениям пишите, пожалуйста, на почту michelle_150@mail.ru. (Мария)

Maria, ну мы вообще устраиваем такие мероприятия, но обычно с выездом, а еще лучше с вылетом smile.gif У нас в клиентах есть компания одна, так она заказывает самолет на свою родину (они все с севера) smile.gif и уже на борту начинают отмечать smile.gif Еще как то недорого делали ДР компании в Турции, вроде довольны остались.
Если нужно, то в аську мне напишите 171256354
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Поляков Александр Евгеньевич
Re: (2) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Томилина Ольга Викторовна от 04.02.2010 08:35:
Коллеги, нужен ваш совет! Планируем провести командообразующее мероприятие, что-то вроде активного отдыха на природе. Руководство хочет сделать байдарочный сплав. Может у кого-то есть опыт проведения корпоративного сплава? Поделитесь, пожалуйста, впечатлениями: что понравилось, где возникли проблемы, что нужно учесть. Достаточно ли только байдарок или нужно еще что-то дополнительно устроить, чтобы людям было интересно, может игру? Потому что я никогда не сплавлялась на байдарках, и смутно представляю себе, как это будет выглядеть...  unsure.gif  
Цитата(Ольга Томилина @ 7.7.2008, 13:20)
Коллеги, нужен ваш совет! Планируем провести командообразующее мероприятие, что-то вроде активного отдыха на природе. Руководство хочет сделать байдарочный сплав. Может у кого-то есть опыт проведения корпоративного сплава? Поделитесь, пожалуйста, впечатлениями: что понравилось, где возникли проблемы, что нужно учесть. Достаточно ли только байдарок или нужно еще что-то дополнительно устроить, чтобы людям было интересно, может игру? Потому что я никогда не сплавлялась на байдарках, и смутно представляю себе, как это будет выглядеть... unsure.gif


Ольга, корпоративный сплав - отличный вариант активного отдыха с элементами командообразования. Байдарки - опасно:( лучше катамаран - безопасней, "в одной лодке" экипаж 6-8 человек. Одновренменно в Подмосковье организуют программы для до 200 участников. ПРи проведении тренига командообразования, коммуникативных тренингах удобно одну команду потом разбивать на 2 экипажа sad.gif или наоборот перемешивать участников не только в команде, но и в экипажах. Ну а про эмоции можно даже не говорить - для обычных офисных сотрудников даже 3 часа по москва-реке с вёслами в руках и в спасжилетах - уже экстрим smile.gif. В общем рекомендую!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Поляков Александр Евгеньевич
Re: (2) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Томилина Ольга Викторовна от 04.02.2010 08:35:
Коллеги, нужен ваш совет! Планируем провести командообразующее мероприятие, что-то вроде активного отдыха на природе. Руководство хочет сделать байдарочный сплав. Может у кого-то есть опыт проведения корпоративного сплава? Поделитесь, пожалуйста, впечатлениями: что понравилось, где возникли проблемы, что нужно учесть. Достаточно ли только байдарок или нужно еще что-то дополнительно устроить, чтобы людям было интересно, может игру? Потому что я никогда не сплавлялась на байдарках, и смутно представляю себе, как это будет выглядеть...  unsure.gif  
Цитата(Ольга Томилина @ 7.7.2008, 13:20)
Коллеги, нужен ваш совет! Планируем провести командообразующее мероприятие, что-то вроде активного отдыха на природе. Руководство хочет сделать байдарочный сплав. Может у кого-то есть опыт проведения корпоративного сплава? Поделитесь, пожалуйста, впечатлениями: что понравилось, где возникли проблемы, что нужно учесть. Достаточно ли только байдарок или нужно еще что-то дополнительно устроить, чтобы людям было интересно, может игру? Потому что я никогда не сплавлялась на байдарках, и смутно представляю себе, как это будет выглядеть... unsure.gif


Ольга, корпоративный сплав - отличный вариант активного отдыха с элементами командообразования. Байдарки - опасно:( лучше катамаран - безопасней, "в одной лодке" экипаж 6-8 человек. Одновренменно в Подмосковье организуют программы для до 200 участников. ПРи проведении тренига командообразования, коммуникативных тренингах удобно одну команду потом разбивать на 2 экипажа sad.gif или наоборот перемешивать участников не только в команде, но и в экипажах. Ну а про эмоции можно даже не говорить - для обычных офисных сотрудников даже 3 часа по москва-реке с вёслами в руках и в спасжилетах - уже экстрим smile.gif. В общем рекомендую!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кондакова Светлана Юрьевна
Re: (1) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 03.02.2010 17:01:
Г-ну Полякову:

Саша, а сплав - не слишком дорогое удовольствие по нынешним временам? У нас все больше запрашивают офисные/малобюджетные форматы
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бондаренко Надежда Юрьевна
Re: (2) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Кондакова Светлана Юрьевна от 04.02.2010 08:36:
Г-ну Полякову:

Саша, а сплав - не слишком дорогое удовольствие по нынешним временам? У нас все больше запрашивают офисные/малобюджетные форматы
Цитата(Светлана Кондакова @ 7.8.2009, 11:46)
Г-ну Полякову:

Саша, а сплав - не слишком дорогое удовольствие по нынешним временам? У нас все больше запрашивают офисные/малобюджетные форматы



А как же Социальный тимбилиднг? СВЕТА?? ты что не рассказала??
Какие байдарки?? Ребята??))
Сейчас наступают эра Социально Ответственного Бизнеса. Держим руку на пульсе!
Выбираем социальный тимбилдинг. и социально значимые проекты. Посмотртие вебинар наш "Корпоративное волонтерство" - там И Света все отлично рассказала))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бондаренко Надежда Юрьевна
Re: (3) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Бондаренко Надежда Юрьевна от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Светлана Кондакова @ 7.8.2009, 11:46)
Г-ну Полякову:

Саша, а сплав - не слишком дорогое удовольствие по нынешним временам? У нас все больше запрашивают офисные/малобюджетные форматы



А как же Социальный тимбилиднг? СВЕТА?? ты что не рассказала??
Какие байдарки?? Ребята??))
Сейчас наступают эра Социально Ответственного Бизнеса. Держим руку на пульсе!
Выбираем социальный тимбилдинг. и социально значимые проекты. Посмотртие вебинар наш "Корпоративное волонтерство" - там И Света все отлично рассказала))
У меня уже есть каталог социально значимых проектов для тим билдинга. И компании польза - управление репутацией и сотрудники решают все вопросы командообразование, коммуникаций и групповой динамики естественным путем, принося пользу обществу, чувствую свою значимость.
Хотя на вкус и цвет ... все от корпоративной культуры))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (4) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Бондаренко Надежда Юрьевна от 04.02.2010 08:36:
У меня уже есть каталог социально значимых проектов для тим билдинга. И компании польза - управление репутацией и сотрудники решают все вопросы командообразование, коммуникаций и групповой динамики естественным путем, принося пользу обществу, чувствую свою значимость.
Хотя на вкус и цвет ... все от корпоративной культуры))
Цитата(Nadin Bondarenko @ 7.8.2009, 11:58)
У меня уже есть каталог социально значимых проектов для тим билдинга. И компании польза - управление репутацией и сотрудники решают все вопросы командообразование, коммуникаций и групповой динамики естественным путем, принося пользу обществу, чувствую свою значимость.
Хотя на вкус и цвет ... все от корпоративной культуры))



Надя, я этот каталог жду уже месяца 1,5
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кондакова Светлана Юрьевна
Re: (1) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение от 03.02.2010 17:01:
Эдуард, Надежда! Коллеги по оружию)))

Мы ничего не выбираем, мы работаем от запроса Клиента! Профессионализм, наверно в том ,чтобы в нужный момент услышать от клиента нужную идею и воплотить, развить ее.

А что это будет - да хоть на Арарат поднимемся -возможности есть)))

По поводу соц. тб и корп. волонтерства - очень тонкий момент, и можно сколько угодно махать флагами и говорить о благтворительности. И Клиенту, и нам, это должно быть выгодно - Клиенту как новая форма работы по развитию песонала, а нам - как один из проектов

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Кондакова Светлана Юрьевна от 04.02.2010 08:36:
Эдуард, Надежда! Коллеги по оружию)))

Мы ничего не выбираем, мы работаем от запроса Клиента! Профессионализм, наверно в том ,чтобы в нужный момент услышать от клиента нужную идею и воплотить, развить ее.

А что это будет - да хоть на Арарат поднимемся -возможности есть)))

По поводу соц. тб и корп. волонтерства - очень тонкий момент, и можно сколько угодно махать флагами и говорить о благтворительности. И Клиенту, и нам, это должно быть выгодно - Клиенту как новая форма работы по развитию песонала, а нам - как один из проектов

Цитата(Светлана Кондакова @ 7.8.2009, 12:27)
Эдуард, Надежда! Коллеги по оружию)))

Мы ничего не выбираем, мы работаем от запроса Клиента! Профессионализм, наверно в том ,чтобы в нужный момент услышать от клиента нужную идею и воплотить, развить ее.

А что это будет - да хоть на Арарат поднимемся -возможности есть)))

По поводу соц. тб и корп. волонтерства - очень тонкий момент, и можно сколько угодно махать флагами и говорить о благтворительности. И Клиенту, и нам, это должно быть выгодно - Клиенту как новая форма работы по развитию песонала, а нам - как один из проектов



Светлана, меня тема тимбилдинга, к сожалению, не очень интересует) меня интересует каталог социально значимых проектов, который я хочу опубликовать на сайте с тем, чтобы привлекать компании на реализацию этих проектов.
Сюда залез, чтобы Надежду поймать с каталогом))) Извините за офтоп
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кондакова Светлана Юрьевна
Re: (3) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Светлана Кондакова @ 7.8.2009, 12:27)
Эдуард, Надежда! Коллеги по оружию)))

Мы ничего не выбираем, мы работаем от запроса Клиента! Профессионализм, наверно в том ,чтобы в нужный момент услышать от клиента нужную идею и воплотить, развить ее.

А что это будет - да хоть на Арарат поднимемся -возможности есть)))

По поводу соц. тб и корп. волонтерства - очень тонкий момент, и можно сколько угодно махать флагами и говорить о благтворительности. И Клиенту, и нам, это должно быть выгодно - Клиенту как новая форма работы по развитию песонала, а нам - как один из проектов



Светлана, меня тема тимбилдинга, к сожалению, не очень интересует) меня интересует каталог социально значимых проектов, который я хочу опубликовать на сайте с тем, чтобы привлекать компании на реализацию этих проектов.
Сюда залез, чтобы Надежду поймать с каталогом))) Извините за офтоп
Цитата(edvb @ 7.8.2009, 13:00)
Светлана, меня тема тимбилдинга, к сожалению, не очень интересует)

А жаль)) Готова на общественных началах провести тренинг в аудитории, если найдутся представители хр-сферы, желающие попробовать "на себе". Как раз хочу обкатать новую программу)) Нужны участники, человек миниму 10-15 и помещение! Тебя приглашаю ,как тебе идея?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (4) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Кондакова Светлана Юрьевна от 04.02.2010 08:36:
Цитата(edvb @ 7.8.2009, 13:00)
Светлана, меня тема тимбилдинга, к сожалению, не очень интересует)

А жаль)) Готова на общественных началах провести тренинг в аудитории, если найдутся представители хр-сферы, желающие попробовать "на себе". Как раз хочу обкатать новую программу)) Нужны участники, человек миниму 10-15 и помещение! Тебя приглашаю ,как тебе идея?
Цитата(Светлана Кондакова @ 7.8.2009, 13:19)
А жаль)) Готова на общественных началах провести тренинг в аудитории, если найдутся представители хр-сферы, желающие попробовать "на себе". Как раз хочу обкатать новую программу)) Нужны участники, человек миниму 10-15 и помещение! Тебя приглашаю ,как тебе идея?


Спасибо за приглашение. Но 1) времени совсем нет, 2) наелся тренингами... я же несколько лет тренером работал. По поводу помещения могу посоветовать не раньше сентября. 4 000 р. за день в выходные до 20 человек
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Поляков Александр Евгеньевич
Re: (2) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Кондакова Светлана Юрьевна от 04.02.2010 08:36:
Г-ну Полякову:

Саша, а сплав - не слишком дорогое удовольствие по нынешним временам? У нас все больше запрашивают офисные/малобюджетные форматы
Цитата(Светлана Кондакова @ 7.8.2009, 11:46)
Г-ну Полякову:

Саша, а сплав - не слишком дорогое удовольствие по нынешним временам? У нас все больше запрашивают офисные/малобюджетные форматы


Cвета, приветствую! Да, недешево получается - 3-4 тыс\чел в среднем за программу. Хотя есть проекты где клиеты сами собирают катамараны ( да ещё и на время smile.gif и эконимится ещё на ряе опций - тогда дешевле.
Кстати, помнишь наш разговор про экологический тимбилдинг, волонтёрство? Минприроды поддерживает, недавно просили помощи в сборе мусора в заповеднике по берегам рек, так что если будут реальные желающие - можно оргпанизовать
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (3) Team-building и прочие корпоративы
Ответ на сообщение Поляков Александр Евгеньевич от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Светлана Кондакова @ 7.8.2009, 11:46)
Г-ну Полякову:

Саша, а сплав - не слишком дорогое удовольствие по нынешним временам? У нас все больше запрашивают офисные/малобюджетные форматы


Cвета, приветствую! Да, недешево получается - 3-4 тыс\чел в среднем за программу. Хотя есть проекты где клиеты сами собирают катамараны ( да ещё и на время smile.gif и эконимится ещё на ряе опций - тогда дешевле.
Кстати, помнишь наш разговор про экологический тимбилдинг, волонтёрство? Минприроды поддерживает, недавно просили помощи в сборе мусора в заповеднике по берегам рек, так что если будут реальные желающие - можно оргпанизовать
Цитата(APolyakov @ 7.8.2009, 23:45)
Cвета, приветствую! Да, недешево получается - 3-4 тыс\чел в среднем за программу. Хотя есть проекты где клиеты сами собирают катамараны ( да ещё и на время smile.gif и эконимится ещё на ряе опций - тогда дешевле.
Кстати, помнишь наш разговор про экологический тимбилдинг, волонтёрство? Минприроды поддерживает, недавно просили помощи в сборе мусора в заповеднике по берегам рек, так что если будут реальные желающие - можно оргпанизовать


Александр, заявляйтесь с программами, буду все мерно поддерживать информационно. Сам с удовольствием поучаствую.

DHL на эти выходные проводят мероприятие по корпортивному волонтерству, был бы в Мск, присоединился бы
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  [21..40]  [41..60]  [61..64]  >>


Написать сообщение
Ваше имя: или
Ваш пароль:
Заголовок сообщения:
Текст сообщения:
Картинка:
Прикрепить файл:
Уведомлять о новых сообщениях: Да

Для того, чтобы размещать статьи в Форумах, Вам необходимо зарегистрироваться

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM