сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Свежий дайджест от FunkyJob №18.

Дата публикации: 15.05.2008

Версия для печати
      Свежий дайджест от FunkyJob #18.

      Почему соискатель бежит не к вам, а к конкуренту, у кого самый свободный график, как определить индекс обучаемости, куда деваться малым компаниям во время кадрового голода и об офисном досуге...


Отнестись к соискателю по-человечески


По материалам: E-xecutive.ru.

Соискатель бежит к конкуренту, несмотря на то, что вы и зарплату достойную обещаете и соцпакет у вас не хуже, чем у других. Попробуем разобраться в причинах с E-xecutive.

Исследование, проведенное в США, дало представление о том, что наиболее важно для человека, подыскивающего работу (см. таблицу).

Подавляющее большинство респондентов (99%) отметило, что самое главное - наличие обратной связи с работодателем. Обзор CareerXroads показал, что только 59% ведущих компаний отвечают на запросы и полученные резюме кандидатам, и только 5 % сообщают о закрытии вакансии и том, что чья-то кандидатура не подошла. В России этот вопрос стоит не менее остро. Более 80% соискателей жалуются, что чувствуют себя брошенными рекрутерами.

А между тем, обратная связь – это не только некий поклон в сторону кандидатов, это инструмент для напоминания о своем бренде. Общайтесь с кандидатами, тем более что в ваше время процедура отклика на сопроводительные письма, например, может быть полностью автоматизирована. К финалистам, конечно, нужен особый подход. Каждый из них обязательно должен получить объяснение, по какой причине он не получил место, ненавязчивые рекомендации по карьере и эмоциональную поддержку. Это обеспечит вам отличную базу верных союзников, которые станут мощным источником рекомендаций.

Читайте также:



Прогибающийся график

По материалам: газеты "Труд"

Хочешь - работай ночью, хочешь – днем, хочешь – круглые сутки. Самый свободный график в компании Intel.

В корпорации Intel сотрудник может приходить на службу в любое время дня и ночи или даже работать на дому. Достаточно договориться с начальником о времени посещения офиса и быть всегда на связи. Такой привилегией пользуются работники-совы, мамы с детьми, иногородние сотрудники.

Чтобы коллектив не расслаблялся, существует система контроля. Каждому проекту назначается срок выполнения, после чего руководители каждой из групп программистов распределяют работу между сотрудниками.

Такой подход удобен обеим сторонам. Работник получает шанс самостоятельно планировать свой рабочий день. Работодатель приобретает дополнительный плюс в виде лояльности сотрудников, что снижает текучку в компании и увеличивает ее привлекательность.

Также читайте:





Хорошая обучаемость

По материалам: RB.ru


Многие соискатели заявляют о возможности легко восполнить недостающие знания. Однако большинство работодателей в «хорошую обучаемость» не верит.

53% британских работодателей и около 60% американских недовольны уровнем компетенции соискателей и в возможность восполнить пробелы не верят. Причем, кандидатам не хватает ни только технических знаний (нехватку ИТ-навыков отмечают более половины опрошенных), но и таких абстрактных понятий, как умения принимать решения, работать в команде, излагать свои мысли.

В России работодатели жалуются на особенности менталитета: привычку строить бизнес «по-русски», пресловутую лень. В отношении компетенций российские работодатели проявляют куда больше оптимизма, считая, что сообразительный человек легко может впитывать новые знания. Тем более что возможность «схватывать на лету» проверяется еще на испытательном сроке.

Также читайте:



Раскошелиться на персонал

По материалам: газеты "Ведомости"


Битва за кадры требует все более значительных денежных вливаний. Руководители малых и средних компаний хватаются за голову.

В нынешнем году 61% руководителей малых и средних компаний (с численностью сотрудников до 500 человек) назвали главной проблемой бизнеса финансирование и удержание персонала. 68% пожаловались на увеличение расходов на сотрудников. Таковы данные исследования Grant Thornton International, опросившей топ-менеджеров 250 компаний России.

Поскупишься - рискуешь остаться с носом. Самым негативным последствием ухода сотрудников 75% опрошенных назвали увеличение нагрузки на оставшийся персонал. Далее следуют риск потери бизнеса (36%) и рост операционных расходов (26%), 22% указали на риск потери клиентов.

Рецепты для повышения привлекательности компании в глазах сотрудников у респондентов тоже нашлись. Основной мерой по привлечению и удержанию персонала 73% опрошенных предпринимателей считают предложение компенсационных пакетов и систем поощрения.

Читайте также:


Офисные забавы

По материалам: HRWorld

Во время работы нет-нет, да и случится перерыв. Многие руководители искренне заботятся об офисном досуге подчиненных.

Рассмотрим вместе с HRWorld, на что отвлекаются на протяжении дня клерки и какие виды отдыха сотрудников стоит поощрять:

    • Социальные сети, сайты знакомств. Это конечно настоящий бич офисной жизни. В 67% компаний запрещают к ним доступ. В России пытаются бороться с заразой посредством штрафов и других санкций, но весьма безуспешно.
    • Спорт, безусловно, помогает снять накопившееся напряжение. Гонять футбольный мяч по помещению, устраивать заезды на перегонки на стульях – весело, но можно обойтись компактным дартс или бильярдным столом.
    • Компьютерные игры. Чаще всего старые-добрые «стрелялки» снимают напряжение получше физических нагрузок. Некоторые предпочитают зарядку для мозга: головоломки и квесты. Исследование доказало, что производительность сотрудника, начавшего свой рабочий день с игры, выше на 19%.
Разрешая сотрудникам перерывы во время работы (например, в компании Google рабочему процессу отводится лишь 70% времени) работодатель выигрывает полную лояльность персонала. Тут, конечно есть и оборотная сторона медали: сотрудники могут начать отлынивать в таких вольготных условиях.




Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM