ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ – методология внедрения

Ведущий семинара: Козуб Татьяна, автор книги «Оценка 360 градусов», 2009 г., ЭКСМО, Управляющий партнер «360HR- оценка персонала».

Аудитория: руководители подразделений по развитию и оценки сотрудников, специалисты по корпоративному обучению и развитию, тренинг менеджеры, менеджеры по обучению и развитию, специалисты по оценке сотрудников.

Длительность: 2 дня (16 часов).

Даты проведение: 17-18 февраля 2010 года

Цель: Дать участникам мастерской конкретные инструменты для проведения проектов по оценки 360 градусов.

Задачи:

• Дать понимание роли специалиста по оценки и развитию персонала, как внутреннего консультанта в компании;
• Дать информацию об основных ловушках оценки 360 градусов и технологии проведении проектов в области 360 градусов;
• Сформировать умение разрабатывать качественный оценочный бланк;
• Сформировать умение работы с результатами оценки и проведения итоговых индивидуальных встреч.

• Участники мастерской овладеют технологией проведения оценки методом 360 градусов;
• Участники самостоятельно смогут разрабатывать индикаторы для оценки и формировать бланк оценки;
• Смогут интерпретировать результаты оценки и проводить первичные индивидуальные итоговые встречи по результатам оценки 360 градусов.

Введение

• Оценочные методы. Роль оценки 360 градусов.
• Сущность оценки 360 градусов.
• Российская специфика и международный опыт оценки 360 градусов.
• Сравнение популярных методов оценки компетенций: Центр оценки (Assessment centre) и оценки 360 градусов.
• Ограничение оценки 360 градусов

• Сдвиг парадигмы HR функций: от функционального обеспечения компании к стратегическому партнерству, от узкого специалиста к внутреннему консультанту.
• Основные функции внутреннего консультанта в проекте 360 градусов.
• Основные этапы оценочных проектов.

• Целеполагание и разработка критериев эффективности проекта.
• Снятие сопротивление у сотрудников компании к оценочным процедурам и результатам проекта.
• Выбор участников проекта по оценки.
• Требование к сбору данных и автоматизации проекта.
• Подсчет результатов и формирование отчетов.

• Требования к индикаторам оценки.
• Требование к шкале оценки.
• Требования к общему оформлению бланка оценки.

• Проведение итоговых индивидуальных встреч по результатам оценки
• Составление программы развития
• Презентация результатов проекта «внутреннему заказчику» оценки
• Оценка эффективности проекта по оценки 360 градусов