сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

Иностранные топ-менеджеры в России


Одной из главных сфер приложения талантов в середине 90-х годов стал бизнес. Иностранные специалисты, иностранные бренды, оглядка на Запад, чужие модели (политические, экономические), глобализация, неприятие границ, технологии, в том числе политтехнологии и технологии вывода капитала и оптимизации налогов – все эти факторы стали определяющими в процессе развития бизнеса.
Тематические разделы:
HR-Менеджмент : Корпоративная культура : Кросс-культурные различия
Статьи : Организационное развитие и управление

Дата публикации: 01.07.2007


ИНОСТРАННЫЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ В РОССИИ

Одной из главных сфер приложения талантов в середине 90-х годов стал бизнес. Иностранные специалисты, иностранные бренды, оглядка на Запад, чужие модели (политические, экономические), глобализация, неприятие границ, технологии, в том числе политтехнологии и технологии вывода капитала и оптимизации налогов – все эти факторы стали определяющими в процессе развития бизнеса.

Привлечение западных топ-менеджеров в российские сети – это процесс совершенствования бизнес-механизмов. Большинство крупнейших российских компаний осознали это. Ведь вместе с человеком приобретаются уже опробованные на практике современные методы работы, по сути, готовый к употреблению чужой опыт. Западные специалисты вполне в состоянии принести те результаты, на которые рассчитывают руководители, и именно в тех сферах, которые наиболее важны для вашего бизнеса.

На российском рынке труда существует недостаток профессионалов в области управления и, особенно, в тех отраслях, которые не были развиты в нашей стране. Например, в розничной торговле, поэтому привлечение западных специалистов в этот сектор – закономерное явление. У них есть тот опыт и знания, которые необходимы российской рознице. Все большее место занимают сетевые структуры, успех которых во многом зависит от профессионализма топ-менеджеров, так как сеть – это особое отношение к издержкам, продвижению и т.д. Менеджеры из западных компаний приносят с собой знание технологий операционной деятельности, маркетинговой стратегии, видение тенденций развития рынка, IT-технологий и т.д. Приглашая западного специалиста необходимо оценить его личные достижения в данной сфере. Он, в свою очередь, должен учесть российскую специфику.

Основной причиной привлечения экспатов для ведения и консультаций крупных отечественных розничных проектов являются следующие моменты: на сегодня наибольшим успехом на рынке пользуются гипермаркеты с торговой площадью 8–12 тыс.кв.м и торговые центры, предоставляющие покупателям максимальный сервис и наибольший ассортиментный выбор. Количество локальных специалистов, способных полностью отвечать за развитие подобного рода проектов, исчисляется единицами. После прихода на рынок иностранных ритейлеров, почти все ведущие розничные компании занялись совершенствованием своих бизнес-процессов. И эти процессы будут только углубляться вплоть до 2008 года – момента полной концентрации и наступления пика конкуренции и насыщения на розничном рынке. Роль иностранных специалистов в проектах формализации существующих бизнес-процессов и освоении технологий торговли в большом формате может оказаться неоценимой. Не стоит забывать и о том, что среди основных проблем, стоящих перед ритейлерами на рынке, подбор топ-менеджерского персонала – одна из самых острых, особенно если говорить о менеджерах, имеющих опыт ведения start-up проектов с нулевой стадии.

Один из факторов найма западного топ-менеджера – подготовка к IPO. Если компания управляется западным специалистом, то для инвесторов это лишний раз говорит о том, что они идут в верном направлении. Но само по себе наличие западного топ-менеджера в период подготовки к IPO не является ни основным, ни принципиальным моментом. Если у компании проблемы со структурой управления, финансовыми показателями, концепцией развития, то приглашение экспата будет лишь декорацией и не позволит достигнуть поставленных целей.

Вариант приглашения западных специалистов с опытом управленческой деятельности в странах Восточной и Западной Европы сопряжен с рядом рисков. Основной – это уровень полномочий, который готовы делегировать владельцы компаний и который может быть несопоставим с уровнем амбиций и квалификации приглашенного специалиста. Кроме того, специфика отечественного рынка настолько своеобразна, что подчас абсолютно недоступна пониманию иностранцев, привыкших к прозрачности, логичности и подчиненности тем или иным схемам. В идеале отношения западного специалиста с акционерами не должны меняться в процессе сотрудничества – владельцы бизнеса определяют основные цели и задачи, хотят знать обо всех важных решениях, но не должны вмешиваться в процессы оперативного управления.

К тому же привлечение западных специалистов влечет за собой и значительное повышение, а иногда и полное формирование заново корпоративной культуры сети. А это очень важный аспект в становлении бизнеса и его пути к IPO. Именно иностранные специалисты могут оказать неоценимую помощь в этих процессах.

Нужно признать, что отечественной бизнес культуре примерно десять лет, в то время как западная складывалась столетиями. Закономерным является тот факт, что в развитии российского бизнеса принимали и до сих пор принимают участие западные экспаты, привносящие в компанию свои методы управления.

Так, отмечено, что в компаниях PriceWaterHouse Coopers, Вымпелком, «ГАЗ», принадлежащих к совершенно разным отраслям бизнеса. Задействованы иностранные работники. Очевидно, что руководители компаний сделали это для более эффективного развития своего бизнеса, так как кроме бизнес-культуры российские компании перенимают и западные технологии управления бизнесом.

Из-за рубежа в Россию пришло множество иностранных новаций: производственных идей, конструкторских и дизайнерских решений, продуктов и технологий. Безусловно, это помогло российским компаниям понять, в каком направлении им необходимо развиваться для достижения рыночного успеха.

Появление иностранных компаний и иностранных менеджеров в России, равно как и регулярные деловые поездки россиян за рубеж, ознакомили широкие круги отечественных производителей с другим типом бизнес-культуры. Западная бизнес-культура оказалась более развитой по сравнению с отечественной в части решения различных проблем, стоящих перед руководством компании, за счет более развитой административной организации, лучшего информационного контроля, более качественного финансового менеджмента, более высокого уровня партнерской дисциплины, более дружественных и гибких отношений с клиентами. Эта эффективность стала очень убедительным примером для российских корпоративных менеджеров, и многие из них стали активно внедрять новые организационно-управленческие принципы в экономическую практику своих компаний.

Сейчас российские специалисты сменяют иностранных гуру, появляются русскоязычные бренды, нащупываются собственные модели, появляется тяга к истории, начинается поиск корней, застывание, держава, оборона, важность государственных границ, вертикаль власти, возвращение морально-этического взгляда на бизнес. Сейчас важны уже не технологии, а социальная ответственность.

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


Психолог или HR?

Идея написания данной статьи появилась после обсуждения темы на форуме: «Хорошие ли HR получаются из психологов».
Еще раз про особенности национального менеджмента

Заметки в продолжение бизнес-завтрака по теме кадрового менеджмента в инвестиционной и банковской сфере
Что удивляет россиянина, приехавшего работать в Индию

Там людей больше интересуют не цели и результаты работы, но сам процесс
Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM