сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Беседка Мотивация работников склада

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Гончаров Тимофей Анатольевич
Мотивация работников склада
Добрый день! Коллеги, поделитесь, пожалуйста, опытом построния системы стимулирования работников склада. Ст руктура такова. Работники склада должны получать не только оклад (за квалификацию), но и премии (за результаты работы). У нас на складе действует 4 категории работников: Начальник склада и его зам Грузчики, складские рабочие (функции - погрузка разгрузка, сортировка, упаковка) Кладовщики (прием и хранение товара, руководство грузчиками, матответственность) Учетчики/операторы ПК (осуществляют непосредственно учет - складской и управленческий). Так вот - вопрос в том, по каким критериям оценивать деятельность той или иной категории сотрудников, какие параметры считать ключевыми для построения премиальной системы? От чего скакать? К
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кузина Евгения
Re: Мотивация работников склада
Ответ на сообщение Гончаров Тимофей Анатольевич от 02.11.2004 23:32:
Добрый день! Коллеги, поделитесь, пожалуйста, опытом построния системы стимулирования работников склада. Ст руктура такова. Работники склада должны получать не только оклад (за квалификацию), но и премии (за результаты работы). У нас на складе действует 4 категории работников: Начальник склада и его зам Грузчики, складские рабочие (функции - погрузка разгрузка, сортировка, упаковка) Кладовщики (прием и хранение товара, руководство грузчиками, матответственность) Учетчики/операторы ПК (осуществляют непосредственно учет - складской и управленческий). Так вот - вопрос в том, по каким критериям оценивать деятельность той или иной категории сотрудников, какие параметры считать ключевыми для построения премиальной системы? От чего скакать? К
goncharov, для 2,3,4 категорий необходимы нормо-часы/норы выработки - отсюда план. Премии за превышение плана. Кладовщикам можно ввести небольшую доплаты за матответственность. Для первой категории самый эффективный подход к премированию (как и для любых менеджеров), на мой субъективный взгляд - это IKO's
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гончаров Тимофей Анатольевич
Re: Re: Мотивация работников склада
Ответ на сообщение Кузина Евгения от 03.11.2004 10:26:
goncharov, для 2,3,4 категорий необходимы нормо-часы/норы выработки - отсюда план. Премии за превышение плана. Кладовщикам можно ввести небольшую доплаты за матответственность. Для первой категории самый эффективный подход к премированию (как и для любых менеджеров), на мой субъективный взгляд - это IKO's
Helli, а что такое IKO? Как-то ни разу не слышал об этом термине. Вы знаете, полностью согласен с Вами про нормы выработки. Но - встает вопрос, за что платить. В рекомендациях Минтруда сказано, что грузкам можно платить за грузооборот (вес и количество перенесенного груза) и расстояние, на которое переносится груз (вот этогоя самне понимаю - что, 5 метров внутри склада и метр на пандусе оплачивать?). А как на основе этого строить систему мотивации? Возможен, скажем, условно, вариант: 2 рубля за минуту простоя, 5 рублей за погрузо-празгрузочные работы 2 рубля в минуту за скорость рагрузки (более быструю. чем по нормам, разгрузку). Насколько, на Ваш взгляд, имеет смысл такая система?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кузина Евгения
Re: Мотивация работников склада
Ответ на сообщение Гончаров Тимофей Анатольевич от 02.11.2004 23:32:
Добрый день! Коллеги, поделитесь, пожалуйста, опытом построния системы стимулирования работников склада. Ст руктура такова. Работники склада должны получать не только оклад (за квалификацию), но и премии (за результаты работы). У нас на складе действует 4 категории работников: Начальник склада и его зам Грузчики, складские рабочие (функции - погрузка разгрузка, сортировка, упаковка) Кладовщики (прием и хранение товара, руководство грузчиками, матответственность) Учетчики/операторы ПК (осуществляют непосредственно учет - складской и управленческий). Так вот - вопрос в том, по каким критериям оценивать деятельность той или иной категории сотрудников, какие параметры считать ключевыми для построения премиальной системы? От чего скакать? К
goncharov, когда вы что-то внедряете, прежде всего, думайте как вы ежемесячно/дневно/недельно будуту это расчитывать и с какими проблемами столкнетесь. Чтобы считать минуты простоя и скорость разгрузки поминутно нужно к каждому грузчику приствить человека с секунодомером - иначе ничего не докажете люди будут обижены. Дескать, я не простаивал, я, простите, писать ходил... Нужны нормативы. Фура в 00 000 грузомест разгружается за 00 минут. Премии грузчикам лучше платить бригадно. За ускаренную разгрузку % за количество минут % за ачество (ничего не попортили, не поломали). Тожк для операторов - норма забивки данныых - 00 накладных. Было меньше - оклад (часто это проблемы менеджмента/организации). Забито больше %. И так далее. IKO - это individual key objectivs иначе targets, составляющая системы KPI. Это индивидуальные цели менеджеров, заданные на период, которые могут быть выполнены на минимум, лмбо цель, либо максимум.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ильин Владимир Владимирович
Re: Re: Мотивация работников склада
Ответ на сообщение Кузина Евгения от 05.11.2004 09:27:
goncharov, когда вы что-то внедряете, прежде всего, думайте как вы ежемесячно/дневно/недельно будуту это расчитывать и с какими проблемами столкнетесь. Чтобы считать минуты простоя и скорость разгрузки поминутно нужно к каждому грузчику приствить человека с секунодомером - иначе ничего не докажете люди будут обижены. Дескать, я не простаивал, я, простите, писать ходил... Нужны нормативы. Фура в 00 000 грузомест разгружается за 00 минут. Премии грузчикам лучше платить бригадно. За ускаренную разгрузку % за количество минут % за ачество (ничего не попортили, не поломали). Тожк для операторов - норма забивки данныых - 00 накладных. Было меньше - оклад (часто это проблемы менеджмента/организации). Забито больше %. И так далее. IKO - это individual key objectivs иначе targets, составляющая системы KPI. Это индивидуальные цели менеджеров, заданные на период, которые могут быть выполнены на минимум, лмбо цель, либо максимум.

День добрый!Подскажите мотивацию для завскладом,кладовщикам,грузчикам наборщикам крупной и мелкой бытовой техники.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM