сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Взгляд сверху
Автор: Юрий Нескородов
Источник: HRM.ru
Дата публикации: 05.02.2008

Версия для печати



Взгляд сверху

Компания B2BMedia 30 января в Москве провела конференцию на тему “Нестандартные методы развития топ-менеджмента”. Внешняя надуманность темы, обсудить которую в одном из залов гостиницы “Swissotel Красные холмы” собрались наиболее видные специалисты в области управления персоналом, кажущаяся. На деле, её насущность наглядно иллюстрируется стройным рядом событий последних лет. Особняком среди них стоит недавняя история несчастного Жерома Кервьеля, клерка Societe Generale. Будь он козлом отпущения и разменной монетой в крупной финансовой махинации или даже незадачливым мошенником, из корыстных побуждений вознамерившимся сорвать банк.

Так же, как в первом случае, глупо говорить о вине Кервьеля, в последнем – странно думать о невиновности руководства. Если вы оставили ребёнка наедине со спичками, и в вашем доме случился пожар, винить вам, скорее всего, стоит только себя.

Топ-менеджмент в современном понимании – не жена цезаря, и не вполне Олимп: чем больше бонусы, тем выше ответственность. И не случайно, в качестве темы мероприятия было заявлено не “обучение”, но именно “развитие” персонала высшего уровня.

Десять докладчиков программно изложили свои взгляды на то, каким путём, с их точки зрения, должен развиваться российский топ-менеджмент.

Конференцию открывало выступление вице-президента по организационному развитию и работе с людьми компании Евросеть, Александра Сивогривова на тему “Навыки, необходимые топ-менеджерам для эффективного развития компании”. Приоритетом в развитии своих работников, как явствует из названия доклада, Евросеть видит подчинение интересов сотрудников корпоративным целям организации. Сообразно с этими целями меняются запросы на необходимые для сотрудников компании навыки.

Анна Бекетова, HR-директор коммуникационной группы Aegis Media/OKS в своём выступлении поделилась практическим опытом решения ряда типовых проблем, связанных с образованием топ-менеджеров.

Наиболее интересным выступлением первой сессии оказался доклад, основанный на своего рода инсайдерском взгляде на ситуацию: Проблемы обучения и развития топов: взгляд со стороны топ-менеджера, представленный руководителем департамента по работе с персоналом, советником президента и членом правления компании РОСГОССТРАХ Ильясом Алиевым. Одну из серьёзнейших проблем в развитии топов г-н Алиев видит в мотивации. Главное достижение для прирождённого лидера, каким и должен являться топ-менеджер, - процесс непрерывного движения вперёд и вверх. А ощущение достигнутой цели само по себе способно вызвать у топа кризис мотивации.

О более серьёзных причинах, не позволяющих использовать традиционные методы развития и обучения применительно к топ-менеджменту, сообщил Дмитрий Шлянчак, директор по развитию и обучению Группы Компаний Диксис. Кто умеет делать – делает, кто не умеет делать – учит других, кто не умеет учить – управляет, таким образом, мы видим сразу три уровня в структуре обучения, - говорит г-н Шлянчак”. Большинство современных топов не обладают стратегическим подходом собственника. “Многие акционеры, - объясняет Дмитрий Борисович, - не видят оперативных процессов, они видят прибавочную стоимость, стоимость компании в целом. То, что этого нет у сегодняшних топов, может быть обусловлено психологическими проблемами, страхами, но абсолютно необоснованно на личностном уровне, поэтому обучение в любом случае необходимо”, - заключает он.

Выступление директора управления по работе с персоналом ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» Веры Елисеевой было посвящено программам индивидуального коучинга для топов. Особое внимание г-жа Елисеева уделила так называемому онтологическому коучингу, зародившемуся в Австралии и основывающемуся на науке о бытии. “Это не столько бизнес-коучинг, - утверждает Вера Елисеева, - сколько коучинг бытийный”. Новый принцип индивидуальной работы с тренером базируется на прогрессивных взглядах. Современный мир – пространство web 2.0, нанотехнологий, глобализации и постиндустриальной экономики. В хвосте прогресса пока остаются лишь трудовые отношения. Большая часть современной работы ведётся по проектному принципу, а это значит, что наиболее полезными людьми оказываются талантливые коммуникаторы и организаторы.

“Если раньше, - рассказывает Вера Елисеева, - материальные блага производились мускульной силой, а затем станками, то сейчас всё большее число благ производится силой нашего интеллекта. Поэтому сотрудник любого уровня, а не только топ, выполняя свою работу в современном мире, делает это на качественно новом уровне и качество коммуникации должно соответствовать занимаемой им позиции. Таким образом, базовые и вместе с тем основные навыки, которыми должен обладать современный топ - умение говорить, слушать и находить общий язык с большим количеством людей. По сути, 80 процентов работы современного топа сводится к умению слушать и говорить”, - подытоживает она.

“Сегодня нам нужно, чтобы топ-менеджеры работали на высшей точке своего потенциала, - объясняет г-жа Елисеева, но если на уровне обучения они будут получать только навыки поведения и коммуникации, то поведение и отношение людей в компании будет меняться на очень недолгий срок. Чтобы изменить ситуацию на длительный срок, нужно работать не с навыками, а с тем состоянием, в котором пребывает человек в процессе коммуникации”. Именно эту задачу и призван, по мнению Веры Елисеевой, решить онтологический или трансперсональный коучинг.

Юрий Нескородов, HRM.ru



Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM