сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.11.2018 18:35:05
Компания 3М меняет свой офис в Москве
  15.11.2018 16:40:41
Промышленная компания 3М выходит в онлайн-розницу
  14.11.2018 1:04:33
Деловая игра «Дорогой доктор!» от компаний TeamSmart и WhITe
  31.10.2018 10:51:54
семинар: 16 ноября в Иркутске "ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ - 2019"
  23.10.2018 2:35:23
Новая система гибкого обучения «Over the Top» от компаний TeamSmart и WhITe


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Со своими сотрудниками я стал общаться чаще. но видеться реже. Интервью с В. Бардиным.

Источник: ''Управление персоналом'' #1, 2001
Дата публикации: 12.02.2001

Версия для печати
    Валерий Бардин – необычный человек. Он – один из основателей российского Интернета, один из основателей Ассоциации Пользователей OC UNICX. По сути, он как один из основателей компании Демос – ведущего Интернет-провайдера – «привел» Сеть в нашу страну. Одним из первых постулировал главенство контента над технической стороной – начав проповедовать эту догму еще в 1992 году. Один из авторов проекта сетевого информационного агентства Национальной Службы Новостей…
    Валерий Бардин – первый и пока единственный лауреат Национальной Интернет-Премии в номинации «Дело всей жизни». Эта номинация была введена дополнительно решением Российской Академии Интернета в конце декабря 1999 года. Приз «Дело Всей Жизни» вручается человеку, внесшему выдающийся вклад в развитие Интернета в нашей стране, сформировавшему или радикально изменившему современный облик российского Интернета, пионеру и первопроходцу отечественной сети.


    УП. Как давно существует ваша компания? В чем заключается ее миссия?
    - В 1994 году в составе издательского дома «КоммерсантЪ» появилась «Национальная служба новостей» – информационное агентство для обслуживания изданий холдинга. Тогда же в составе агентства начало работать «самое рутинное» подразделение, занимавшиеся сбором материалов СМИ. В 1997 году «Национальная электронная библиотека» (НЭБ) стала самостоятельной фирмой – хранителем самого большого в мире электронного архива русскоязычной прессы. В отличие от традиционных «бумажных» архивов, которые ассоциируются скорее с неспешной работой архивариусов, НЭБ обеспечивает своих клиентов информацией поступившей как несколько лет назад, так и обнародованной в последние пять минут. В частности, многие газеты поступают в фонды библиотеки и становятся доступными для пользователей за несколько часов до своего появления в привычном виде. Теперь, требуется всего несколько минут, для того чтобы из миллионов статей подобрать материалы по заданной теме. Кроме накопления актуальных публикаций, НЭБ занимается переводом в электронную форму изданий прошлых лет.
    Заветная мечта создателей фирмывосстановление в электронном виде всей истории русскоязычной прессы, с момента появления первой газеты.
    Наше предприятие коммерческое, т.е. услуги архива платные. Основным потребителем являются, как правило, медийные структуры, фирмы, работающие с информацией, разработчики инновационных проектов, хотя круг и многообразие клиентов постоянно расширяются.

    УП. Существуют ли аналогичные структуры?
    - Конечно. В частности, Интегрум-техно и Гарант-Парк, наряду со своей основной деятельностью, ведут и электронные архивы СМИ. Но на сегодняшний день наш архив самый большой.

    УП. Не выходили ли вы на уровень правительства с предложением приступить в глобальном масштабе к накоплению электронной информации?
    - Мне кажется, что у правительства и без того достаточно забот. Электронные библиотеки вполне созрели для коммерческой деятельности и могут рассматриваться как место выгодного помещения капитала. Собирать пожертвования или претендовать на деньги налогоплательщиков им не к лицу. У нас сложилось достаточно конструктивное взаимодействие со многими государственными структурами, но, как правило, они выступают как клиенты НЭБ.

    УП. Предвижу, что у вашей фирмы очень большое будущее, поскольку чтобы накопить тот массив информации, который у вас уже есть, вновь вышедшим на рынок фирмам придется очень много работать.
    - Это свойство библиотечного бизнеса. Чтобы завоевать на этом рынке первые позиции, нужны либо годы, либо громадные, подчас совершенно неоправданные вложения.

    УП. Когда вы начинали, где вы черпали кадры для вашей фирмы?
    - Это были сотрудники агентства «News books» издательского дома «КоммерсантЪ» и отдела развития фирмы «Релком». Собственно, проект возник на слиянии этих двух коллективов: программистов, которые занимались строительством сети в России, и корреспондентов. Кстати, такая встреча оказалась очень интересной для обеих сторон. Некоторые из программистов впоследствии пополнили ряды так называемых контент-провайдеров, т.е. занялись издательской деятельностью. Надо отметить, что за шесть лет существования фирмы через нее прошло множество репортеров, большинство из которых именно здесь освоили новые технологии работы с информацией, получили навыки работы в Интернете. Теперь их можно встретить во многих ведущих изданиях. Поэтому я считаю, что мы внесли некоторый вклад в развитие не только «сетевых», но и традиционных СМИ.

    УП. Какие были основные проблемы на вашем пути - техническое решение вопросов, организационное, кадровое обеспечение, взаимоотношения с властями?
    - Проблемы были все. Но если их ранжировать, то главная проблема, безусловно, кадровая. Компактная фирма, которая работает на достаточно агрессивном высокотехнологическом рынке, должна, с одной стороны, обладать временем для подготовки кадров, а с другой стороны, очень быстро менять свое поведение. Кроме того, проект неоднократно трансформировался и расширялся, иногда не по нашей инициативе. К примеру, однажды владельцы фирмы потребовали немедленно освоить, принадлежащую им, «горящую» FM частоту, т.е. создать новое подразделение фирмы – музыкальную радиостанцию. Причем сроки были более чем сжатые – несколько дней (заканчивался допустимый срок «молчания» в эфире). Возникли достаточно серьезные кадровые проблемы, т.к. у нас не было сотрудников, разбирающихся в радио. Тем не менее, тогда удалось воссоздать радиостанцию «Престиж», за которую нам не стыдно до сих пор.

    УП. А технические проблемы?
    - В меньшей степени, потому что значительная часть коллектива шла от техники, и у технических специалистов был хороший потенциал. Сейчас у нас работают бывшие сотрудники «Института атомной энергии им. Курчатова», «Института космических исследований». Люди, которые у нас отвечают за технику, ранее были озадачены другими проблемами – занимались разработкой оборудования для космических аппаратов. В какой-то мере жаль, что задачи, которые мы перед ними ставим, иногда проще тех задач, которые они решали раньше. Я считаю, что у нас есть резерв. С другой стороны, толковых людей всегда не хватает.

    УП. То есть в целом ваших менеджеров можно назвать креативными. Кого бы вы могли назвать из топ-менеджеров?
    - Первым генеральным директором «Национальной службы новостей» был Александр Перов. До этого он был главным редактором газеты «Коммерсант Daily». Ему удалось собрать команду для запуска проекта и, в частности, убедить меня в перспективности программистско-журналистского альянса. Громадную помощь по защите проекта оказал генеральный директор «ИД КоммерсантЪ» Евгений Серов. Сегодня мне трудно представить, как выглядел бы НЭБ, если бы в нем не работали Мария Степанова, Сергей Аншуков, Сергей Алихашкин, нынешний генеральный директор – Алексей Соколов... Этот список, безусловно, не полон. Для меня история фирмы – это, прежде всего, история команды, которая ее делала.

    УП. Наша региональная пресса часто не имеет электронной формы.
    - У нас есть участок сканирования, который работает в несколько смен и занимается постоянным вводом бумажных изданий. По мере появления возможности получать издания в электронном виде, мы можем больше внимания уделять сканированию архивов. В идеале, этот участок должен заниматься не сканированием сегодняшней прессы, а вводить газеты прошлых лет.

    УП. Пройдут годы, и ваша фирма может вырасти в гигантский фонд, подобный реальной национальной библиотеке, куда будут обращаться очень многие люди.
    - Я надеюсь, но хотел бы отметить, что и сегодня этот фонд вполне реален.

    Во всем «российском Интернете» примерно 30 миллионов страниц. Фонды НЭБа – примерно 7 миллионов документов. Вполне сопоставимые цифры.


    УП. Что такое русский Интернет?
    - Такого понятия, слава богу, нет. Это просто часть мирового целого - российский участок Интернет.

    УП. Как он начинался в России?
    - Первая выделенная линия, которая объединяла небольшую компьютерную сеть в СССР с западом (канал ВНИИПАС - Австрия), была запущена примерно в 1982 году. Ее можно считать стартовой точкой включения СССР в международное компьютерное сообщество. Понятно, что в силу царивших тогда порядков, ни о какой массовой доступности этого канала говорить не приходилось. В 90-х годах, еще в СССР, несколько фирм начали работы по созданию негосударственных компьютерных сетей. Наиболее успешной среди них была сеть Релком. Они создали сеть из 120-130 узлов, которые позволили передавить и получать электронную почту во многих городах страны. К 1993 году объем почтовой сети России превышал европейский. Взрывной рост российского Интернета в 1990 - 1993 гг. был связан в тем, что Интернет попросту разрешили. Позже, в 1994 году, как это ни забавно звучит, по сути разрешили Интернет и в США, когда убрали наценку с вторичных сервис-провайдеров, и сеть стала по карману не только университетам, крупным фирмам и государственным структурам. Сумасшедший темп роста в 1994 году в США был результатом отмены политики, которая ущемляла интересы мелких провайдеров, мешала сформироваться рынку сетевых услуг. В 1990 году я имел честь заниматься запуском сети Релком, которая с самого начала строилась как продолжение общемировой сети.

    УП. Вы были пионером Интернета в России. Как вы оцениваете его развитие? Каков ваш взгляд изнутри?
    - Идет нормальное освоение обществом новой среды и, как следствие, трансформация самого общества. Если не будут вводиться специальные меры по ограничению развития, революция нас не ожидает. То есть ничего похожего на «революцию 1990 года», когда в считанные дни для многих людей появилась возможность прямого общения с Западом.

    УП. Когда это произошло?

    - 13 октября 1990 года, когда в Финляндии был впервые зарегистрирован первый компьютер из СССР, входивший в сеть Релком, и впервые в мировых телеконференциях замелькали сообщения из SU – то есть из Советского Союза. В сентябре того же года закончилась официальная регистрация этой новой для Интернета страны. С этого момента контакт больше не прерывался.

    УП. Были ли у вас проблемы с правами на передачу информации?
    - Не было. Если не считать указа ГКЧП в 1991 году. Но подействовать на нас он не упел. Тогда, по договоренности с «Интерфаксом», РИА «Новости», информация агентств распространялась без ограничений. Кроме того, по всей Сети была отправлена просьба пополнять ленту сообщений о всех событиях, происходящих на территории России. В значительной мере потребителями результатов работы компьютерной сети стали региональные власти. У сервис-провайдеров, требовали последние известия из Москвы.

    УП. То есть путч способствовал развитию Сети?
    - В какой-то мере, да. Во-первых, в результате вынужденных технических мероприятий, пропускная способность Сети в период путча за несколько часов увеличилась. Во-вторых, впервые информационные агентства и Сеть сотрудничали, дополняли друг друга. В качестве корреспондентов использовались жители регионов. Во время путча Сеть пополнилась новыми клиентами.

    УП. А каковы ваши прогнозы?
    - Эта история еще не окончена. В ближайшее время ожидается объединение мобильной связи и Интернета. Технологически это уже не проблема. Распространение и внедрение технологий, интеграция телевизионных каналов, телевидение по запросу. Ожидается совершенное изменение представлений о структуре систем связи, информационном поиске, другое представление, в частности, о занятости.
    Уже сейчас я большую часть сотрудников не вижу месяцами.
    У них есть связь, они пишут, готовят материалы, идет постоянный обмен, общение с ними, но личного контакта нет. То есть со своими сотрудниками я стал общаться чаще, но видеться реже.

    УП. Но здесь есть проблема. Общаясь, вы не видите лицо человека.
    - Проблема только в том, что я общаюсь круглосуточно. Я вижу результат труда собеседника. Мы обсуждаем материал, который готовится, можем спорить.

    УП. Вы одним из первых провозгласили приоритет контента над технологией. Что за этим скрывалось?
    - Интернет как техническая среда интересует технических специалистов. Пользователям Сети нужен доступ к информационным ресурсам, возможность получения услуг, которые невозможно выразить только в терминах скорости канала передачи.
    Успех продвижения Интернета зависит прежде всего от того, чем он наполнен.
    Мы должны были четко объяснить потенциальным пользователям Сети, для чего она делалась, рассказать, что они получат в результате. В какой-то мере успех развития сети Релком был построен именно на этом.

    УП. Как вы оцениваете возможности Сети для поиска работы, поиска сотрудников? У нас сейчас вращается в Сети порядка 100 тысяч резюме, в основном это Москва и Петербург, в регионах совсем мало. Достигнем ли мы уровня США в поиске работы в Сети?
    - Мы не гонимся за США. Мы в принципе не можем повторить их путь или оказаться точь-в-точь в их положении. Если бы это было возможно, заниматься бизнесом в России, особенно новыми технологиями, было бы очень просто. Достаточно было бы посмотреть на США, припомнить их недавнюю историю и... план действий готов, проблемы известны, а успех неминуем. Но через пять лет, изменится техническая база. Те машины, которые сегодня есть в США, будут заменены на новые. Но самое интересное - что и наши машины будут заменены. Потому что мы не сможем через пять лет купить ту технику, которая есть в США сейчас. Ее никто не будет выпускать. Поэтому среда будет уже другой. К сожалению, их путь мы не повторяем, иначе можно было бы избежать многих ошибок.
    А теперь ответ на вопрос, как это изменит рынок. Интернет влияет на занятость тремя позициями. Первая - это воспроизведение в Интернете традиционной системы трудового найма: человек читает объявления о найме, либо выставляет свое резюме и ждет предложений, либо и то, и другое одновременно. Это один пласт. Он действительно нарастает. Наверное как способу трудоустройства ему сейчас в значительной мере мешает только психологический барьер, а не отсутствие Интернета. По крайней мере городское население страны уже имеет потенциальную возможность выходить на этот рынок предложений, пусть не через свой компьютер, через знакомых, но возможность есть.
    Во-вторых, Человек получает возможность постоянно котировать свои услуги на рынке труда. Совершенно не важно, собирается он менять место работы или нет. Но если он своему работодателю может аргументированно показать несоответствие своей зарплаты выполняемой работе, то он можете получить преференции если не деньгами, то повышенным вниманием. Это еще один пласт, которого у нас просто не было.
    И третий, самый важный пласт - с появлением Интернета меняется рынок труда. Потому что, во-первых, совершенно не обязательно устраиваться на работу физически. Существует значительная часть профессий, специальностей, которые позволяют работать не выходя из квартиры.

    УП. Интернет - удачный пример, когда человечество смогло реально воспользоваться плодами технических достижений. Но в истории есть примеры, когда изобретение сотни лет не находило широкого применения. Интернету десять лет...
    - Это в России, в мире - 30 лет. Я считаю, что социальное освоение потенциала Интернета только-только начинается. Последствия этого в какой-то мере предсказуемы, но они все еще впереди. Интернет находится на том этапе, когда мы уже видим результаты, чувствуем, что в жизни что-то меняется, но образ жизни еще не в каждой семье изменился подобно тому, как он изменился под воздействием телевидения. А внедрение Интернета может иметь последс·вия гораздо более серьезные, чем телевидение.

    УП. У нас появились целые категории людей, которые проводят огромное количество времени в Сети. Это можно назвать Интернет-манией. Как бы вы охарактеризовали это явление? Почему вы не заболели?
    - Почему не заболел. Я последние десять лет, за исключением нескольких недель, ни разу из Сети не выходил, у меня постоянная связь.

    УП. Но это по поводу работы. А есть ли зависимость от обилия информации, которую можно в Сети получить?
    - Вы знаете, я считаю, что сегодня в Интернете, наоборот, информации до обидного мало. В силу неорганизованности Интернета есть ощущение чего-то обильного, но до сих пор большая часть информационных ресурсов лежит вне Интернета. Вряд ли российский участок вобрал в себя хотя бы 10% существующих информационных ресурсов России. Именно поэтому, когда я говорю об электронной библиотеке, о проектах такого рода, которые мне интересны, я рассматриваю это как продолжение деятельности по внедрению Сети…

    Нужно отметить еще и то, что Интернет в свои ряды затягивает и социопатов. Для части людей, испытывающих проблемы общения, Интернет тоже является выходом. Поэтому люди с неустойчивой психикой (среди них есть очень много талантливых) чаще пополняли ряды Интернет-сообщества в те времена, когда рабочей мотивации подключения к Сети еще не было. Подобные группы не исключение и в других сферах жизни, просто в Интернете они стали объектом повышенного внимания. То, о чем вы сказали, это, скорее, не Интернет-мания, а Интернет-фобия. На самом деле различий между интернетовскими людьми и всеми прочими, по-моему, нет. Мы сами их придумали.

    УП. Сейчас говорить о рентабельности создания национальной электронной библиотеки рано. Это, возможно, дело будущего. Где вы находите источники финансирования и насколько это трудно?
    - Мы считаем очень большим достижением то, что проект не убыточен. Таких Интернет-проектов немного. Но это пока максимум, чего мы достигли за этот период. Я уверен, что вложения в подобные сферы, оправданы, но быстрой отдачи он них ожидать не приходится. Существует миф, что Интернет бесприбылен вовсе, что никаких денег здесь никогда не будет. Абсолютно неверно. Здесь тот же рынок, те же законы, будут и большие деньги, но не на сегодняшнем этапе. Существует и другой миф о том, что в Интернета быстрые громадные прибыли. Возможно, здесь тот редкий случай, когда истина находится посередине.

    УП. Расскажите немного о себе. Где родились, учились, что окончили?
    - Родился я в 1954 году, в г. Балтийске Калининградской области. Но, никакого отношения к этой местности не имею, мои родители оказались там проездом в Германию к месту службы отца. Считаю себя москвичом. Окончил МИФИ. Основные профессиональные навыки получил в Институте атомной энергии им. Курчатова, где проработал без малого 20 лет.

    УП. Есть ли у вас хобби?
    - Интернет является одновременно и моим хобби.

    УП. Как проводите выходные дни? На даче?
    - Нет, у меня нет и никогда не было дачи. Мне это неинтересно, я слишком далек от сельского хозяйства. Летом я стараюсь куда-нибудь поехать. Осмотр мира еще не окончен, этот процесс продолжается.
    Мои субботы и воскресенья, честно говоря, не сильно отличаются от обычных дней. Тот образ жизни, который у меня сложился в результате работы в течение 10 лет в сети, позволяет сделать выходным любой день недели, так же, как и не иметь выходных вообще. У меня давно нет жестко спланированной рабочей недели.


Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM