сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Забота о сотрудниках начинается с качества питания
Начало 22.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Матстатистика для HR -2
Начало 24.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Лидерство. Навыки системного мышления и принятия решений
Начало 29.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не еда.
Начало 31.05.2012 12.00 (по московскому времени)

Вовлеченность линейных руководителей в процесс обучения и развития персонала. Развитие инструментов дистанционного обучения
Начало 04.06.2012 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  17.05.2012
Вторая всеукраинская конференция «HR-IT»
  18.05.2012
II Межрегиональный кадровый форум
  18.05.2012
IV Международный Конкурс Бизнес-тренеров
  18.05.2012
IV Международный Конкурс Коучей!
  18.05.2012
VI Всероссийская научно-практическая конференция «Персонал как конкурентное преимущество компании»
полный список

Последние обсуждения

  17.05.2012 13:13:13
Вакансия: инспектор по кадрам (Мск, м. Савеловская / Марьина Роща)
  17.05.2012 10:50:57
Вакансия главного специалиста по подбору персонала (Москва)
  17.05.2012 6:43:24
Мировые тенденции в оценке персонала
  16.05.2012 17:08:54
запись о приеме в разделе "награждения" тк
  16.05.2012 11:07:42
Требуются рекрутеры - фрилансеры


Опросы
  Портрет HR-директора
  Отношение к курению в офисе
  Устраивает ли вас ваш текущий работодатель - 2012
  Социальные сети в подборе персонала - 2012
  Формы корпоративного обучения 2012
Все опросы






Статьи, книги, ресурсы Статьи "Ведомости" Круглосуточная вахта



Источник: "Ведомости"
Дата публикации: 24.08.2006

Версия для печати

Круглосуточная вахта

Солнце светит не всем одинаково. И сотрудники крупных корпораций, бизнес которых находится в разных концах света, вынуждены мириться с необходимостью быть на связи со штаб-квартирой в любое время дня и ночи.

С июля 2006 г. Павел Черкашин работает главой российского представительства компании Adobe Systems, штаб-квартира которой расположена в Калифорнии. Разница во времени составляет 11 часов, и это создает "определенные неудобства", говорит он. Часть вопросов, конечно, можно решить по электронной почте. "Но мы живем в России, и большинство вопросов, которые мы адресуем штаб-квартире, не отнесешь к числу стандартных", – говорит он. Поэтому Черкашин выбрал один день в неделю для работы с головным офисом – понедельник. Пик активности в Калифорнии приходится на период с девяти вечера до полуночи по московскому времени. Зато в этот день Черкашин позволяет себе прийти на работу позже. Со вторника по четверг он занимается проблемами российских клиентов, а значит, рано начинает свой рабочий день и рано заканчивает его.

Борису Щербакову, гендиректору представительства международной корпорации Oracle в СНГ (головной офис находится в калифорнийском городе Редвуд-Шорс), немного легче. Между ним и штаб-квартирой – европейский офис, разница с часовым поясом которого невелика. Но неудобства все равно есть. "С утра хочется обсудить какую-то проблему, а твои европейские коллеги только собираются на работу, и два-три часа проходит в ожидании", – рассказывает Щербаков. С другой стороны, при организации селекторных совещаний руководители всех представительств компании ориентируются на дневное калифорнийское время, когда в России уже ночь. "Особенно тяжело, когда обсуждаются серьезные вопросы, и тут уж не до сна", – сетует Щербаков. Однажды телефонное совещание закончилось глубоко за полночь, и заснуть он уже не смог.

Не по телефону
Но если с европейскими партнерами еще можно решать вопросы по телефону, пускай и в неудобное время, то с российскими коллегами такое возможно не всегда. Российская консалтинговая компания "Альт" ведет проекты по всей территории Российской Федерации, вплоть до Комсомольска-на-Амуре. "И в случае удаленной работы координировать взаимодействие консультантов с клиентами весьма непросто, – говорит генеральный директор компании Александр Печерский. – Мы работаем с крупными промышленными предприятиями, рабочий день во многих из них начинается в восемь утра по местному времени. А наши консультанты привыкли приходить на работу к десяти". Поэтому вполне может получиться так, что к тому моменту, как удается дозвониться до офиса клиента, там уже пять часов вечера и нужного человека просто не удается отыскать. "В большинстве случаев мы отправляем консультантов в командировки. Но если вылететь на восток страны после окончания рабочего дня, то в пункт назначения прибываешь рано утром, и всего через пару часов нужно быть на объекте у клиента", – жалуется Печерский.

Дальняя связь
И если россияне готовы к трудностям, связанным с необходимостью общаться в разных часовых поясах, то для американцев, работающих, например, в Азии, это становится проблемой. Дэвид Вонг из Гонконга, 32-летний предприниматель, который работает в компании – разработчике программ для аппаратов мобильной связи, вспоминает, как однажды ему пришлось встать в два ночи, чтобы в три часа поговорить по телефону пять минут с важным американским клиентом. Чтобы его голос не звучал вяло, он напился кофе и сделал зарядку. Заснуть после разговора он так и не смог. "Работающие в штаб-квартирах люди просто не подозревают об этой проблеме, а тем, кто о ней знает, наплевать", – говорит Ян Сполдинг, 34-летний сотрудник американской ритейловой компании, работающий в Гонконге. Иногда случаются курьезы. Дениз Марк, которая работает в инвестиционном банке в Гонконге, вспоминает, как однажды во время селекторного совещания один из его невидимых участников начал храпеть. "В нем принимали участие некоторые весьма высокопоставленные люди, и мы не могли понять, кто заснул", – говорит она. Это осталось загадкой: установить источник звуков никто не решился. (Использованы материалы WSJ.)





Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Идеальная компания: преимущества хорошей корпоративной культуры
   Технологии HR (результаты опроса)
   Доверие — важный аспект в управлении персоналом
   VUCA: новая среда управления талантами и планирования персонала
   Профессиональный юмор №226

 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM
Подпишитесь на
Рассылку HRM
HRM


Последние комментарии

   если ты хочешь что-то продать, предложить, то уметь "заворачивать" надо, конечно. Если Ваш знакомый...
   наоборот, наверное, слишком честно)) и если далее в том же духе, то вебинары нужно вести умеючи, а если...
   кстати сегодня тренер знакомый еще подкинул мысль: ведь не покупай "простые" тренинги))) покупателю...
   ну так не честно)))) я бы лично тоже не платил, потому что считаю, что платный вебинар по обучению тому,...
   почему бы и нет, но я бы не платила) люблю учиться просто на хороших примерах
Все статьи


Интервью

Система дистанционного обучения ГАЗ


О том, что из себя представляет Учебный портал в «Группе ГАЗ» и как он появился, рассказывает руководитель отдела дистанционного обучения Корпоративного университета Ирина Леухина.

все интервью





Вакансии
   Тренинг-менеджер
Adecco Group Russia, Владивосток

   Рекрутер по подбору IT-персонала (стажер), Петергоф
IT_Selection, Санкт-Петербург

от 5000 до 30000
   Руководитель отдела персонала / менеджер по персоналу
Вокорд, Москва

от 60000 до 100000
   Менеджер по персоналу (IT- компания)
AgileFusion, Санкт-Петербург

от 20000 до 40000
   Менеджер по персоналу
Смайл ГК, Чебоксары

от 13000 до 15600

Все вакансии

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM