Увлечение сотрудников тренингами. Поддерживать или нет? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Белановский Александр Сергеевич 09.04.2014 9:33:00

Увлечение сотрудников тренингами. Поддерживать или нет?

Знания – это определенная пища для мозгов. Для того чтобы увеличить мощность своего мозга, мощность своего мышления, нужно постоянно получать знания.
К сожалению, само по себе получение знаний ничего не дает. Требуется правильно построить процесс обучения. Сегодня человек получает огромное количество информации, часть которой необходимо отсеивать, ставить перед ней определенные барьеры.

В современном мире довольно сложно понять – чему нужно учиться, а чему нет, потому что сегодня этой информации множество. И она, как вы сами понимаете, постоянно меняется.
Некоторые люди имеют у себя десятилетнюю коллекцию различных тренингов, которые невозможно прослушать. Но голова – как чердак, у кого-то все лежит по полочкам, а кто-то выбрасывает туда всякий хлам. Что-то найти в таком бардаке - становиться невозможным. Коллекция, которой вы не пользуетесь, результата не приносит.

Не захламляйте свою голову знаниями, которые вы не можете применить сегодня, потому что завтра вы не найдете эту информацию в своей голове. Получив какую-либо информацию, нужно сначала ее изучить и потом внедрить. И только тогда, когда получите результат, переходить к новым знаниям.
Что делать, если у вас завелся сотрудник, который постоянно ходит на разные тренинги, внедряет их в работу и учит этому своих коллег, не посоветовавшись с вами? В такой ситуации есть и плюсы и минусы.

С одной стороны, получая непроверенную информацию извне, противоречащую вашей компании, такой сотрудник провоцирует конфликты в коллективе, из-за чего многие работники в итоге не хотят больше работать и увольняются. В данном случае, являясь работодателем, вы теряете свое время и свои деньги. Но главное, такое поведение дел подрывает ваш авторитет.
Чтобы от этих тренингов польза была всем, в данном случае я рекомендую вам, как руководителям, самим направлять таких сотрудников на обучение. И направлять их только на те тренинги, которые вы сами прошли.

95% информации в мире является пустой и бестолковой. Мне приходится просеивать через себя это огромное количество и уметь быстро определять, что нужно, а что нет. Для того чтобы определить, поможет мне это или не поможет, в первую очередь я смотрю, кто является автором книги или тренинга. Далее вкратце просматриваю содержание. И вот тут у меня есть одно правило.
Если я не смогу применить в течение двух недель хоть маленькую часть того, что узнаю, то я этим не занимаюсь и не засоряю свою голову.
Это я советую и вам. Изначально ознакомившись с автором и содержанием, вы должны оценить, сможете ли данную информацию применить в ближайшее время. Если сможете, если это то, что вам сегодня нужно, то полученные знания вы должны начать внедрять. Иначе, результата не будет.

Чтобы полученную информацию я начал быстрей внедрять, я делаю следующее. Аудиокнигу, тренинг я пускаю фоном в машине или дома во время приготовления пищи или каких-то хозяйственных дел. Часто это ускоренная прокрутка. Затем в отведенное время прослушиваю уже на нормальных скоростях и делаю конспект. То, что получил, тут же начинаю применять в ближайшие две недели.

С другой стороны если сотрудник постоянно ходит на тренинги, то он учится, развивается, получает новые современные знания. Это отражается на квалификации и экспертности вашего сотрудника, на повышении его заработной платы. Для любителей учиться, вы можете приглашать на предприятие проверенных вами бизнес-тренеров.

В любом случае, хождение сотрудников по тренингам не должно быть бесконтрольным. Если ваши люди желают учиться и получать новые современные знания, то вы должны их поставить в рамки нужной для вашей компании информации. Люди не должны тратить время на бестолковое обучение.
Если же ваш сотрудник не хочет прислушиваться к рекомендациям, которые вы ему даете, то тогда лучший вариант – попрощаться с ним навсегда. В противном случае, он постоянно будет вносить смуту в работе, что негативно отразиться на ваших доходах, а также подорвет ваш авторитет. Пожалев одного человека, позволив ему делать все, что ему захочется, вы потеряете весь коллектив.

Прикрепленный файл: yoda.jpg


Метки данной записи: тренинги обучение профессиональное развитие

Комментарии
Барвитенко Надежда 21.04.2014 8:27:38

Очень спорный пост...

например "И направлять их только на те тренинги, которые вы сами прошли."

а вдруг наоборот, рабочий коллектив должен состоять из профессионалов с разными дополняющими друг

друга знаниями.

"Если я не смогу применить в течение двух недель хоть маленькую часть того, что узнаю, то я этим не занимаюсь и не засоряю свою голову." --- а вот никогда не известно что может пригодиться.. а вдруг пригодится не через 2 недели а через 2 с половиной

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM