Компании экономят на «свежей крови» / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  17.12.2018 18:30:24
Как защититься от контрафакта в сфере СИЗ
  14.12.2018 12:44:43
Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной
  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов
  21.11.2018 18:12:10
О принудительном взыскании денежных средств со счетов недобросовестных работодателей
  21.11.2018 18:05:42
Молодые специалисты получат право гарантированного трудоустройства


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Кузьменко Екатерина Александровна 22.12.2016 15:25:00

Компании экономят на «свежей крови»

Как показало исследование Antal Russia, при появлении вакантной позиции, большинство работодателей (69%) отдают приоритет внутренним кандидатам. Причем в компаниях с развитой системой преемственности сотрудники в приоритете перед внешними кандидатами еще чаще – в 84% случаев.

 

«Преимущества планирования преемственности и развития сотрудников внутри компании очевидны. Помимо экономии средств и времени на подборе и адаптации новых сотрудников, работа с внутренними кандидатами позволяет обеспечить человеческими ресурсами компанию, сохранить опыт, знания и наработки внутри компании, и что самое важное, мотивировать сотрудников, наглядно показывая возможности карьерного роста» – говорит менеджер Antal Russia Екатерина Третьякова.

На сегодняшний день планированием преемственности занимается практически каждая вторая компания. При этом 25% работодателей уже давно занимаются этим вопросом, а 35% компаний-участников исследования только начали развивать работу с преемниками, а 28% хоть пока и не имеют системы планирования преемственности, но задумываются о её необходимости.

 

Чаще всего компании предпочитают заполнять внутренними кандидатами позиции, связанные с основным бизнесом компании, в которых важно понимание специфики внутренних процессов и адаптация внешних кандидатов занимает много времени (чаще всего от полугода до полутора лет). Например, для промышленных компаний это могут быть позиции, связанные с производством (инженеры и технические специалисты), для компаний, предоставляющих услуги в области ИТ, это менеджеры по продажам, хорошо знающие специфику продукта, для логистических компаний это менеджеры по продажам и перевозкам.

«Большинство компаний, в которых уже существует развитая система планирования преемственности, не всегда отдают предпочтение внутренним кандидатам. Бизнес всегда желает найти лучших, не важно будут они выращены в компании или придут с внешнего рынка. Однако когда компания начинает поиск сотрудника на освободившуюся позицию, она публикует вакансию на внутренних ресурсах, для того, чтобы сотрудники компании могли откликнуться. Время ожидания откликов может составлять от одного дня до двух недель. Если компания не находит внутри требуемый профиль кандидата, то начинает искать на внешнем рынке» – добавляет Екатерина Третьякова, менеджер рекрутинговой компании Antal Russia.

По данным исследования всего компании предпочтут обратиться на внешний рынок с следующих ситуациях:

•           Нужны специалисты, обладающие экспертизой, которой нет в компании, когда компания открывает новое направление бизнеса;

•           Нужны кандидаты, обладающие определенным набором специализированных знаний (финансы, HR, иногда закупки) и растить их внутри нет особого смысла;

•           Компания не успела вырастить преемников на какие-то должности или их вырастить невозможно (например, если есть большой разрыв по сложности выполняемых работ между начальником отдела и исполнителями или слишком малочисленные команды).

•           Нужна «свежая кровь» и новое видение для развития существующих или новых направлений бизнеса (для топ-менеджеров);

 

Однако плюсы внутреннего резерва часто перевешивают ценность свежих идей, особенно, когда речь идет о высшем руководстве. Только 30% компаний чаще нанимают менеджеров со стороны, большинство же стараются искать подходящих кандидатов внутри (47% иногда нанимают внешних кандидатов, а 22% делают это крайне редко).

*Основная часть исследования подготовлена по результатам глубинных интервью проведенных с директорами по персоналу 33-х компаний из 12 отраслей. Исследование проводилось с 5 сентября по 28 октября. Дополнительно к основному исследованию в период с 7 по 13 сентября 2016 года был проведен онлайн блиц- опрос 193 российских и международных компании из 16 секторов экономики.


Метки данной записи: antal russia подбор персонала развитие персонала планирование преемственности

Комментарии
Бабушкин Эдуард 19.12.2016 19:05:42

а картинка в какой программе сделана?

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM