сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center
  12.06.2019 13:17:49
Смена офиса на рабочую специальность. Нужен совет!
  03.06.2019 17:41:20
СИБУР и 3M заключили соглашение о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


21 вопрос, который стоит задавать себе каждую неделю

      Тематические разделы:
      Психология, теории HR
      Психология, теории HR : Организация труда
      Общий менеджмент
      Стратегический HR

      Дата публикации: 26.10.2017









      От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке, с тем, чтобы узнать, насколько Ваша зарплата в рынке


      1. Что нового я узнал и что из этого я внедрил?

      Секрет успеха прост – делай каждый день один шаг вперед. И через год ты достигнешь цели или будешь к ней на 365 шагов ближе.

      А новая информация помогает идти быстрее, проще и эффективнее.

      2. Мое самое большое достижение за неделю?

      Когда вы оглядываетесь назад и фиксируете свои достижения, вы поднимаете себе самооценку и уверенность. Завершенные дела делают вас сильнее. А акцент на этом делает эффект еще большим!

      Если же достижений не было, значит, пора спросить себя – Почему?

      Ведь Вы либо развиваетесь, либо деградируете.

      3. Где я тормозил – тратил время впустую или бездействовал?

      Все делают это, даже миллионеры. Но успеха достигают те, кто вовремя это замечают и перестают тормозить.

      4. Что из того, что я откладываю, нужно сделать на следующей неделе?

      Всему свое время. Некоторые дела могут потерпеть, а другие могут привести к большим потерям, если их не сделаешь. Такие дела есть почти каждую неделю.

      5. Какую цель я хочу достигнуть на следующей неделе и что нужно для этого сделать?

      Это позволит вам взглянуть на всю ситуацию целиком и выделить приоритеты для ближайших действий. Когда есть цель – ваши действия приобретают высший уровень осознанности.

      6. Есть ли кто-то кого я хочу поблагодарить?

      Наверняка, кто-то помогал вам – добрым словом, советом или просто поддержал. Выразите свою благодарность – возможно, это будет первым шагом к большому и плодотворному сотрудничеству.

      7. Самое сильное впечатление на этой неделе?

      Наша жизнь состоит из того, что запомнилось. Если сильных впечатлений нет, значит, неделя прошла зря. И вы как будто и не жили вовсе. Ведь очень скоро обыденность сотрется из памяти.

      8. Что мешает мне двигаться вперед и как убрать эти помехи?

      Плохое окружение, вредные привычки, негативный опыт, отсутствие знаний, хронические болячки – кто или что тянут вас за собой, не давая действовать с максимальной эффективностью?

      9. Каковы мои 3 главных цели на 3 года?

      Анализ долгосрочных целей каждую неделю помогает вам сверить свое движение вперед. Либо понять, что вы не двигаетесь вовсе или двигаетесь не туда…

      10. Есть ли кто-то, кому я могу помочь?

      Помощь другому человеку – это самый лучший способ завязать знакомство и наладить контакт. Кто знает – в будущем этот человек может помочь уже вам.

      11. Какие возможности есть в моем распоряжении?

      Новые знания, новые люди, новые события – возможности есть всегда. И они приходят под ваши цели. Определите свои цели и вы начнете видеть возможности для их достижения.

      12. Что я сделал для поддержания себя в форме и отличного здоровья?

      Когда тело наполнено энергией, то все дается намного проще.

      13. Какие шаги продвинут меня вперед к целям, и что я могу сделать уже сейчас?

      Смысл этого вопроса прост – выделить 2-3 шага, которые вы можете сделать уже сейчас. А затем, на основании полученного опыта и новых знаний, вы увидите следующие шаги до цели.

      14. Мои страхи – и что сделать для их уменьшения?

      Все люди чего-то боятся. Когда ты знаешь, чего именно ты боишься, то преодолеть такой страх в разы проще.

      15. Решение какого 1 дела продвинет меня максимально вперед?

      Вы можете имитировать бурную деятельность, перекладывая бумажки и делая ничего не значащие звонки. А можете сделать какое-то одно дело и сразу продвинуться вперед на несколько шагов. Определите его и сделайте.

      16. Кто может мне помочь – с кем я хочу встретиться?

      Лучший способ выхода из патовой ситуации это найти наставника – того, кто это уже проходил. Найдите такого человека и спросите его совета.

      17. Развитие какого 1 навыка продвинет меня максимально вперед?

      Всегда есть знания, внедрение которых поможет вам делать что-то быстрее, эффективнее, дешевле… При ответе на этот вопрос помогает сравнение себя с более успешным человеком в вашей сфере – что есть у него и чего нет у меня?

      18. Сколько времени я провел со своими близкими?

      Все мы живем не только ради себя, но и близких нам людей. Но часто забываем об этом. А ведь нет ничего проще пообщаться с ними хотя бы час в день.

      19. Что из того, что я делаю, тянет меня назад?

      Если вы зашли в тупик и не понимаете, что делать, то очень хорошим выходом может оказаться список «что не делать».

      20. Что из того, что я делаю, абсолютно бесполезно для моей жизни?

      Возможно, стоит прекратить что-то делать и лучше это время потратить на отдых.

      21. Если бы следующая неделя была последней в моей жизни, какое бы 1 дело я сделал уже завтра?



      Источник




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Управление по Колобку
      Управление по Колобку

      Надеюсь, мое прочтение Колобка поможет лучше понимать важность знания принципов управленческой борьбы, ведь управление есть не то что в бизнесе и в жизни, но даже и в сказочной сфере – вот в чем полезность сказок даже не в детском возрасте.

      Как люди становятся дауншифтерами, не уезжая из города


      Стейкхолдер-менеджмент: управление заинтересованными группами

      Глобальное исследование, проведенное в 2006 году компанией Interbrand и журналом Business Week, показало, что стоимость «неосязаемых ценностей» — торговой марки, бренда компании и т. д. может составлять до 70% ее рыночной капитализации. Снижение индекса репутации всего на 1% вызывает падение ее рыночной стоимости на 3%…


      Управление реализацией управленческого решения
      Управление реализацией управленческого решения

      Управление исполнительской деятельностью при реализации решения выступает в виде четырех взаимосвязанных операций.


      Типология социальных воздействий
      Типология социальных воздействий

      В любом взаимодействии в каждый момент времени всегда есть тот, кто воздействует (актор), и тот, кто подвергается воздействию (адресат). Взаимодействие состоит из последовательности действий актора и адресата, которые периодически меняются ролями.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM