сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  22.05.2018 18:32:10
Ораторское мастерство для жизни
  21.05.2018 12:49:59
Ярмарка вакансий 31 мая
  21.05.2018 12:33:42
Устойчивое развитие вместе с 3М — полное погружение
  17.05.2018 12:23:34
Разработчик WebTutor (удаленно)
  11.05.2018 14:33:16
Работа по графику 2 через 2


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«1С» нашла в «Почте России» множество «мертвых душ», получавших зарплату


    За счет внедрения автоматизированной системы «1С» «Почта России» обнаружила и избавилась от своих «мертвых душ» на зарплате, число которых в некоторых отделениях доходило до 50% штатного состава.
    Тематические разделы:
    Общий менеджмент
    Мотивация персонала : Компенсации и льготы
    Трудовое право и делопроизводство

    Дата публикации: 23.06.2017







    «Почта» избавилась от «мертвых душ»

    Автоматизированная система «1С», внедренная в «Почте России» летом 2015 г., позволила организации обнаружить несуществующих сотрудников, которым при этом начислялось жалование. Об этом сообщил замгендиректора «Почты России» по ИТ и развитию новых продуктов Сергей Емельченков. «Система “1C” позволила уйти от так называемого эффекта мертвых душ, при котором люди, например, делали фальшивые трудовые книжки, — рассказал он. — У нас в некоторых отделениях работало 50% мертвых душ. То есть реальных людей не было, а заплату они получали. За счет правильного кадрового учета мы от них избавились».

    Всего в организации сейчас начисляется жалование порядка 350 тыс. сотрудников. «Сейчас финансовый директор в онлайне видит все финансовые транзакции, весь кэш, а это больше 3,5 трлн руб. в год, видит, что у нас происходит в 42 тыс. отделений, что у нас в банке на спецсчетах, что у нас с приходом кэша от других операций, — описывает текущую ситуацию топ-менеджер. — Все это видно просто за счет единой централизованной системы. И теперь мы знаем сейчас, сколько у нас конкретно людей работает здесь и сейчас. Это важно».

    В «1С» подтвердили CNews, что проект с «Почтой» был и остается крупнейшим внедрением системы компании по числу рабочих мест. В 2015 г. их было порядка 40 тыс., в ближайшее время станет 47 тыс. В ходе проекта организация перешла на единую методологию оперативного, бухгалтерского и налогового учета для всех подразделений предприятия по всей стране.

    Куда движется проект

    Главным стремлением «Почты» в контексте сотрудничества с «1С», по словам Емельченкова, выступает стремление обзавестись полностью централизованной системой, которая бы позволила сократить инфраструктуру организации.

    В настоящий момент «Почта» на решениях «1С», в частности, системы управления автотранспортом и учета недвижимости. В последнем случае система охватит 55 тыс. объектов недвижимости. При этом Емельченков подчеркивает, что непосредственно отделения организации уже давно не просто занимаются выдачей писем и посылок, но и выступают в качестве офисов продаж различных сервисов.

    Сергей Емельченков: «1С» избавила нас от мертвых душ, получавших зарплату

    В этой связи внедряемый учет призван помочь «Почте» не только информационно, но и операционно. Например, система сможет предлагать руководству оптимальное число сотрудников за стойками в том или ином отделении, как это делают системы крупных ритейлеров.

    Еще одним значимым проектом Емельченков назвал внедрение системы электронного документооборота. «Мы хотим не классический документооборот в госорганах. Мы внедряем документооборот для поддержки бизнес-процессов, — отмечает он. — Специально для нас “1С” взяла повышенные обязательства и сильно модернизирует свою систему документооборота. Думаю, скоро она будет доступна и для рынка».

    По словам Емельченкова, данный проект стартовал летом 2016 г. и рассчитан на полтора года. Его исполнителями выступают «Национальный центр информатизации» и «1С-корпоративные системы управления».

    Из особенностей внедрения топ-менеджер указывает на возможности параллельного редактирования документов, масштабирование на 160 тыс. имеющихся в организации ПК, интеграцию с юридически значимым документооборотом, развитие мобильного приложения, работу на внедренной в пилотном режиме СУБД PostgreSQL.

    Несколько фактов о внедрении «1С» в «Почте»

    На поэтапное внедрение и массовое тиражирование системы «1С» в «Почте» к 2015 г. ушло примерно три года. Первоначально внедренный программный комплекс включил автоматизированные системы бухгалтерского и налогового учета (АСБНУ) на базе «1С: Бухгалтерия 8 КОРП», коммерческого учета (АСКУ) на базе «1С: Управление торговлей 8» и расчета заработной платы и управления персоналом (АСЗУП) на базе «1С: Зарплата и управление персоналом 8».

    Ранее в «Почте» указывали, что архитектура программного комплекса позволяет поддерживать единую конфигурацию в филиалах и централизованное ведение необходимой справочной информации. Внедрение, как утверждалось, дало возможность сформировать единые правила продаж и оказания услуг в отделениях, оперативно управлять запасами товарно-материальных ценностей, обеспечить оперативный контроль и анализ показателей коммерческой деятельности.

    В «1С» отмечают, что на разных этапах работ в проекте участвовали десятки региональных партнеров компании, интеграторов и консалтинговых компаний, включая «АЛП-информационные системы», «Мкском» и др.

    «При внедрении использовался подход, который позволил, не нарушая архитектуру, логику и принципы работы типовых решений «1С», реализовать функционал системы с учетом специфики бизнес-процессов национального почтового оператора», — отмечал ранее директор «1С» Борис Нуралиев.



    Источник




    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Названы регионы с самой благоприятной ситуацией на рынке труда
    О кризисе, бабочке, собаке, лягушке и горящем шалаше

    «Кризис же…» говорят люди, оправдывая самые неожиданные свои «не-делания» и «не-решения».Герой булгаковской повести, профессор Преображенский, утверждал: «Разруха – это сами люди…». Так ли это? И что мы можем на самом деле?

    Часть II. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом

    Частенько трудитесь, батюшка? — спросил врач священника на похоронах.
    — По вашей милости, — отвечал с поклоном священник.

    Большая «охота за головами»: как искать кадры, когда не хватает рабочих рук. Три кейса известных компаний по эффективному найму и обучению рабочего персонала


    Эристика: наука побеждать в споре

    Спор представляет собой важное средство прояснения и разрешения вопросов, вызывающих разногласия, лучшего понимания того, что не является в значительной мере ясным и не нашло еще убедительного обоснования. Если даже участники спора не приходят в итоге к согласию, они лучше уясняют как позиции другой стороны, так и свои собственные. Искусство ведения спора называется эристикой. Эристика не является отдельной наукой или разделом какой-то науки. Она представляет собой разновидность «практического искусства».

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM