сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  20.07.2018 14:45:45
Обязаны ли вы создавать архив для хранения кадровых документов?
  10.07.2018 16:23:12
Контент-менеджер
  22.05.2018 18:32:10
Ораторское мастерство для жизни
  21.05.2018 12:49:59
Ярмарка вакансий 31 мая
  21.05.2018 12:33:42
Устойчивое развитие вместе с 3М — полное погружение


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


10 простых шагов, которые приведут вас к повышению еще до конца года

      Тематические разделы:
      Общий менеджмент

      Дата публикации: 04.09.2017









      От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке, с тем, чтобы узнать, насколько Ваша зарплата в рынке


      Все хотят повышения — и вы не исключение. Половина года уже позади, но еще осталось время, чтобы заняться своей карьерой. Если вы настроены серьезно, то не стоит ждать помощи извне — начните действовать уже сегодня.

      Мы поможем вам, предоставив 10 проверенных советов, которые помогут получить повышение как можно скорее. Начнете следовать им прямо сейчас, и окажетесь на новой должности еще до конца текущего года.

      1. Заявите о себе

      Прежде всего, вам нужно составить список всех своих достижений вплоть до сего дня. Когда разговор зайдет о повышении, у вас будет возможность сослаться на них, четко и аргументированно изложив, почему вы достойны повышения. Имея под рукой данные по выполненным и текущим проектам, вы сможете напрямую спросить у своего руководителя, что еще вам потребуется, чтобы получить повышение.

      2. Проявите себя в отсутствие начальника

      Этот шаг предполагает, что ваш непосредственный руководитель будет находиться в отпуске — тогда вы получите возможность взять на себя дополнительную ответственность. Так вы сможете показать, что способны справляться с ответственностью и принимать на себя дополнительные обязанности.

      Делайте больше, чем от вас ожидают — это даст начальнику понять, что среди его подчиненных тоже есть подающий надежды лидер.

      3. Займитесь своим гардеробом

      Значительная часть из советов по подготовке к собеседованию касается того, как вам нужно выглядеть — и не зря. Отглаженный костюм и начищенные ботинки создают благоприятное первое впечатление на этапе трудоустройства, поддержание же своего гардероба в безупречном состоянии говорит о том, что вы готовы к большему.

      4. Приручите свое самолюбие

      Каков ваш настрой? Хороший руководитель видит всякую сложность и неудачу лишь в качестве неотъемлемой части рабочего процесса. Если вы обуздаете свое эго и перестанете постоянно думать о том, как быть замеченными получить одобрение, то заметите, как становитесь все более терпимым и открытым. А это предельно важно в работе с подчиненными. И будьте уверены, это заметит и руководство.

      5. Ведите список достижений

      Список того, что необходимо сделать, крайне полезен, но еще полезнее для вас будет список уже сделанного. Каждый раз, покончив с важной задачей, вносите ее в свой список. В конце каждой неделе проверяйте его и анализируйте каждый пункт на предмет того, какую пользу он принес компании и насколько был важен в целом.

      В конце месяца у вас будет ясное представление о том, какой вклад вы внесли в дело компании — впоследствии это может стать важным аргументом в вашем разговоре о повышении.

      6. Вникайте в суть процессов

      Для начала вам потребуется понять, возникнет ли в ближайшее время вакантная должность, или ваше повышение потребует создание новой. В любом из случаев, вам потребуется узнать список ваших новых обязанностей и самостоятельно, или с помощью старших коллег, изучить их. Никто не повысит вас просто потому, что вы хорошо справляетесь с текущими обязанностями — от вас ожидают, что вы сможете образцово выполнять новые.

      7. Не стесняйтесь

      Если вы действительно хотите повышения, вы должны заявить об этом, а также о том, что готовы серьезно поработать ради него.

      Поговорите с коллегами, которые были повышены ранее, спросите их о том, как они этого добились, и что они них потребовалось в процессе. Возможно, вам также понадобятся рекомендации руководителя относительно того, что еще вам нужно сделать или узнать, чтобы получить повышение. Используйте все доступные каналы информации, чтобы, с одной стороны, узнать все, что сможете о работе после него, а с другой — заявить, что вы готовы двигаться вверх по карьерной лестнице.

      8. Будьте на виду

      Общение — ключ к успеху. Как бы хорошо вы ни справлялись со своей работой, этим интересуется не так много людей. Продемонстрировать свои достижения тем, кто напрямую ответственен за ваше повышение — задача вашего следующего шага.

      Помните, что заявлять о своих достижениях руководству — не тщеславие, а часть вашей отчетности перед компанией. Если вы держите начальство в курсе собственных успехов, их не удивит ваше желание получить повышение в дальнейшем.

      9. Получите обратную связь

      Составьте список людей, которым вы доверяете: среди начальства, коллег, подчиненных, внешних и внутренних клиентов. Донесите до них, что вы стремитесь к повышению, и цените их мнение и рекомендации, касающиеся этого вопроса.

      Попросите их указать ваши сильные стороны и отметить те области, в которых вам необходимо развиваться, чтобы успешно справиться с новыми обязанностями. Затем, получив обратную связь, переговорите с начальником, обозначив свои зоны роста и стремление развивать описанные качества в дальнейшем, чтобы полностью соответствовать ожиданиям после повышения.

      10. Развивайтесь — на работе и вне ее

      Как только вы выясните, чего вам не хватает для повышения, положите все силы на то, чтобы обзавестись недостающими навыками и опытом. Возможно, вам не хватает публичности, или недостает определенных сертификатов или образования. Что бы вам ни потребовалось — добивайтесь этого всеми силами. Если отложить в сторону мысль о повышении — разве кому-то мешала дополнительная компетенция?



      Источник




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Японский менеджмент: понять и применить
      Японский менеджмент: понять и применить

      Применим ли для других наций японский опыт фундаментального переосмысления своего прошлого и кардинального преобразования своего настоящего и будущего? Какой урок можем мы, их ближайшие соседи, почерпнуть у пути Страны Восходящего Солнца?



      Карта мотивов или пресловутая кнопка?

      Любой босс мечтает знать «кнопку своих подчиненных», а еще лучше систему управления этих кнопок и чтобы «СИСТЕМА МОТИВАЦИИ» в автоматическом режиме управляла этими кнопками. И будет все красиво, чинно, прогнозируемо как на конвейере, задал программу и работают, поменял программу - производительность выросла, нет загрузки – выключил на время механизм управления, а сотрудников в отпуск или до лучших времен. Чаше всего этот механизм переносят на деньги, как ресурс позволяющий легко управлять людьми.


      Как привлечь внимание руководителей к hr-метрикам (Часть 1 из 2)
      Как привлечь внимание руководителей к hr-метрикам (Часть 2 из 2)

      Метрики успели стать и будут оставаться незаменимым инструментом для управления любой корпоративной службой в стратегическом ключе. К сожалению, не все метрики одинаково ценны. Данная часть будет посвящена тому, как сделать ваши начинания более заметными, значимыми, и как акцентировать внимание на их влиянии.


      Десять принципов принятия решений
      Десять принципов принятия решений

      У каждого из нас свои проблемы. Их решение имеет для нас порою значение не меньшее, чем для главы государства — вопросы внешней политики, а для ученого — фундаментальные проблемы мироздания. Казалось бы, диапазон этих проблем настолько широк, что найти между ними что-нибудь общее просто невозможно. И все же после почти пятидесятилетних исследований психологов и социологов установлено, что природа всех проблем, если рассматривать их с позиций человеческого мышления, одна и та же, и, следовательно, искусству принятия решений можно научиться так же легко, как овладеть другими навыками, необходимыми нам в повседневной жизни.



      Определение служебных (должностных) функций сотрудников

      Статья посвящена теме создания эффективной организации с четкой функциональной структурой. Автор утверждает, что этому способствуют слаженные действия, которые в значительной мере достигаются благодаря формализации поведения членов команды, если определены и документально закреплены служебные (должностные, рабочие) функции. Служебная функция, или должностная функция, должна быть частью общеорганизационной цели
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM